见习期满考核制度

PAGE见习期满考核制度一、总则（一）目的为规范公司/组织见习人员的管理，确保见习人员顺利完成见习期，全面考核见习人员的综合素质和工作能力，为公司/组织选拔优秀人才提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织新招聘的见习期人员，见习期一般为[X]个月。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对见习人员进行全面考核，注重工作实际表现。3.激励发展原则：通过考核，激励见习人员不断提升自身素质和工作能力，促进其职业发展。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立由公司/组织高层领导组成的考核领导小组，负责审核见习期满考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组由人力资源部门牵头，相关业务部门负责人及资深员工组成考核工作小组，具体负责见习期满考核的组织实施工作。其职责包括：1.制定考核计划和考核标准。2.组织开展考核工作，包括收集考核资料、组织考核测评等。3.对考核结果进行汇总、统计和分析。4.向考核领导小组汇报考核工作情况，并提出考核结果的初步建议。（三）被考核人所在部门负责协助考核工作小组开展考核工作，提供见习人员的日常工作表现、工作任务完成情况等相关资料，并对考核结果进行反馈和沟通。三、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质：拥护党的路线、方针、政策，积极参加公司/组织的政治学习和活动，具有良好的职业道德和敬业精神。2.工作态度：工作认真负责，勤奋努力，具有较强的责任心和团队合作精神，服从工作安排。（二）能1.专业知识与技能：具备见习岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决实际工作中的问题。2.学习能力：具有较强的学习能力，能够快速掌握新的知识和技能，适应工作的变化和发展。3.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通和协调，顺利开展工作。4.问题解决能力：在工作中遇到问题时，能够冷静分析，提出有效的解决方案，并积极采取措施加以解决。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司/组织的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作纪律：遵守公司/组织的各项规章制度，服从工作安排和管理，无违规违纪行为。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合公司/组织的要求和标准，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延工作进度。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。（六）考核标准考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。具体标准如下：1.优秀：思想政治素质高，工作态度端正，专业知识和技能扎实，学习能力强，沟通协调能力和问题解决能力突出，工作业绩显著，出勤情况良好，遵守工作纪律，廉洁自律，综合表现优秀。2.合格：思想政治素质较好，工作态度认真，具备基本的专业知识和技能，学习能力较强，沟通协调能力和问题解决能力一般，能够完成工作任务，出勤情况正常，遵守工作纪律，廉洁自律，综合表现合格。3.不合格：思想政治素质较低，工作态度不认真，专业知识和技能不足，学习能力差，沟通协调能力和问题解决能力弱，工作任务完成情况差，出勤情况不佳，违反工作纪律，存在廉洁自律问题，综合表现不合格。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由见习人员所在部门负责人根据见习人员的日常工作表现，每月进行一次考核评价，考核结果作为见习期满考核的重要依据。2.期满考核：见习期满时，由考核工作小组组织开展期满考核工作，考核方式包括个人述职、民主测评、业务考核等。（二）考核程序1.准备阶段考核工作小组制定考核计划和考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。通知见习人员做好考核准备工作，包括撰写个人述职报告、整理工作成果等。准备考核所需的表格、资料等。2.个人述职见习人员在考核会议上进行个人述职，汇报见习期内的工作情况、学习收获、存在的问题及改进措施等。3.民主测评组织见习人员所在部门的同事、上级领导等对见习人员进行民主测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用无记名投票方式进行。4.业务考核根据见习岗位的职责和要求，由考核工作小组制定业务考核题目或任务。见习人员按照要求完成业务考核题目或任务，考核工作小组进行评审和打分。5.综合评价考核工作小组对日常考核、个人述职、民主测评和业务考核结果进行汇总和分析，综合评价见习人员的表现，确定考核等级。6.结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。7.结果审定与存档考核结果经考核领导小组审定后，正式生效。人力资源部门将考核结果存入见习人员个人档案，并作为见习人员转正、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果的应用（一）转正1.考核结果为优秀的见习人员，可提前转正，并给予一定的奖励。2.考核结果为合格的见习人员，按期转正。3.考核结果为不合格的见习人员，不予转正，解除见习协议。（二）晋升考核结果为优秀的见习人员，在公司/组织内部晋升时可优先考虑。（三）奖惩1.对考核结果为优秀的见习人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的见习人员，予以辞退。3.对在考核过程中违反考核纪律、弄虚作假的见习人员，取消考核成绩，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、培训与辅导（一）培训计划根据见习人员的考核情况和岗位需求，为考核结果为合格但存在一定不足的见习人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业知识和技能水平。培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间等。（二）辅导措施1.安排资深员工与考核结果为合格但存在一定不足的见习人员进行一对一的辅导，帮助其解决工作中遇到的问题，指导其工作方法和技巧。2.定期组织见习人员进行交流和分享，促进见习人员之间的相互学习和共同进步。七、申诉与处理（一）申诉渠道见习人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。2.考核工作小组根据调查核实情况，提出