加强领导考核制度

PAGE加强领导考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价公司领导干部的工作表现和业绩，加强领导班子建设，提高公司整体管理水平和运营效率，推动公司持续健康发展，特制定本领导考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各下属单位的领导干部，包括但不限于公司高层管理人员、部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价领导干部的工作表现。2.全面考核原则：综合考虑领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面，全面评估其工作业绩和综合素质。3.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，突出对领导干部工作业绩的考核，引导领导干部注重工作实效。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励领导干部积极工作，同时对不称职的领导干部进行约束和问责。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，在社会交往中树立良好形象。4.家庭美德：家庭关系和睦，注重家庭建设，弘扬家庭美德。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现良好，有轻微不足之处，得[X5]分；存在一定问题，得[X10]分；出现严重违反道德规范行为，得[X15]分及以下。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。2.业务能力：熟悉本行业领域的业务知识和技能，具有丰富的工作经验和较强的业务水平，能够解决工作中的复杂问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和思路，推动工作创新发展。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要。考核标准：领导能力、业务能力、创新能力和学习能力强，能够出色地完成各项工作任务，得[X]分；能力较强，基本能够胜任工作，得[X5]分；能力一般，存在一些不足，得[X10]分；能力较差，不能胜任工作，得[X15]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和事业心。2.工作纪律：遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干雷厉风行，深入基层调查研究，密切联系群众。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，得[X]分；工作态度较好，有偶尔迟到等情况，得[X5]分；工作态度一般，存在一些纪律问题，得[X10]分；工作态度不认真，经常违反纪律，得[X15]分及以下。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司年度工作计划和目标，领导干部所负责的工作任务按时、高质量完成，各项工作指标达到或超过预期目标。2.工作质量：工作成果质量高，具有较高的准确性、完整性和创新性，能够为公司带来显著的经济效益和社会效益。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，有效利用资源，及时解决工作中的问题，按时完成工作任务。4.团队业绩：领导的团队整体业绩突出，团队成员工作积极性高，团队凝聚力强，能够为公司做出重要贡献。考核标准：工作目标完成出色，工作质量高，工作效率快，团队业绩突出，得[X]分；工作目标基本完成，工作质量较好，工作效率较高，团队业绩较好，得[X5]分；工作目标部分完成，工作质量一般，工作效率一般，团队业绩一般，得[X10]分；工作目标未完成，工作质量差，工作效率低，团队业绩差，得[X15]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。3.廉洁用权：正确行使权力，严格按照规定的程序和权限办事，杜绝权力滥用和以权谋私。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何廉洁问题，得[X]分；存在一些轻微廉洁风险，得[X5]分；出现廉洁问题，但情节较轻，得[X10]分；出现严重廉洁违纪行为，得[X15]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.日常考核：通过日常工作检查、工作汇报、民主测评等方式，对领导干部的工作表现进行不定期考核。3.专项考核：根据公司重点工作任务和项目需要，对领导干部在特定工作领域或项目中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为每年的1月1日至12月31日。2.日常考核：根据实际工作情况不定期进行，每月至少进行一次工作检查和汇报。3.专项考核：根据项目或任务的时间安排确定考核周期。四、考核程序（一）成立考核小组由公司高层管理人员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等组成考核小组，负责领导考核制度的组织实施和考核结果的审核。（二）制定考核方案考核小组根据公司年度工作计划和目标，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期和程序等。（三）组织考核实施1.个人述职：领导干部按照考核方案的要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题和改进措施等。2.民主测评：组织公司员工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要参考依据。3.工作业绩考核：考核小组根据领导干部的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行考核，查阅相关文件、资料和数据，核实工作业绩情况。4.廉洁自律考核：纪检监察部门对领导干部的廉洁自律情况进行考核，通过查阅廉政档案、进行廉政谈话、开展廉洁风险排查等方式，了解领导干部的廉洁从政情况。（四）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、工作业绩考核和廉洁自律考核等情况，对领导干部进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果反馈给领导干部本人，领导干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果做出处理决定。五、考核结果运用（一）薪酬调整根据考核结果，对领导干部的薪酬进行调整。考核等级为优秀的领导干部，给予适当的薪酬奖励；考核等级为不合格的领导干部，降低薪酬待遇。（二）职务晋升考核结果作为领导干部职务晋升的重要依据。连续多年考核等级为优秀的领导干部，在职务晋升时优先考虑；考核等级为不合格的领导干部，不得晋升职务。（三）培训与发展根据考核结果，针对领导干部存在的不足之处，制定个性化的培训与发展计划，帮助领导干部提升能力素质，更好地适应工作需要。（四）激励与约束对考核等级为优秀的领导干部进行表彰和奖励公开表扬其工作业绩和突出表现给予一定的物质奖励；对考核等级为不合格的领导干部进行诫勉谈话、责令整改等措施，情节严重的给予纪律处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道领导干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查核实过程中，考核小组可以听取领导干部本人的陈述、查阅相关资料、与有关人员进行谈话等方式，了解情况。根据调查核实结果，考核小组在[X]个工作日内做出处理决定，并将处理结果反馈给领导干部本人。（三）处理结果1.维持原考核