工委个人考核制度

PAGE工委个人考核制度一、总则（一）目的为了加强工委工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保工委各项工作任务的顺利完成，特制定本个人考核制度。通过科学、公正、客观的考核，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉五个方面表现，激励工作人员积极进取，不断提升自身素质和工作能力，为工委事业发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于工委全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉五个方面对工作人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献，同时兼顾综合素质和职业道德。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励，激励其继续发挥模范带头作用；对存在问题的工作人员进行督促和整改，发挥考核的约束作用，促进整体工作水平提升。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量测评相结合的方式，综合运用多种考核方法，使考核结果更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，认真学习党的理论知识，不断提高政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习且表现突出得910分；政治立场基本坚定，能正常参加政治学习得68分；政治立场不够坚定，政治学习参与度不高得15分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的工作责任心和使命感，认真履行工作职责，努力完成工作任务。诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的团队合作精神，积极维护工委形象。遵守工作纪律和职业道德规范，廉洁奉公，不以权谋私，自觉抵制各种不正之风。考核标准：职业道德优秀，工作责任心强，团队合作良好，无违规违纪行为得910分；职业道德较好，能履行职责，团队协作正常，无明显违规行为得68分；职业道德一般，工作责任心有所欠缺，团队协作存在问题，或有轻微违规行为得15分。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。考核标准：社会公德表现优秀，积极参与公益活动，社会形象良好得910分；社会公德表现较好，无不良社会行为得68分；社会公德表现一般，有轻微不良社会行为得15分。（二）能（工作能力）1.业务知识熟悉本职工作相关的政策法规、业务流程和专业知识，具备扎实的业务基础。能够不断学习新知识、新技能，适应工作发展的需要，及时更新业务知识体系。考核标准：业务知识精通，对政策法规和业务流程熟悉，能及时掌握新知识得910分；业务知识较熟悉，基本能应对工作需求，有一定知识更新能力得68分；业务知识一般，对政策法规和业务流程了解不深，知识更新较慢得15分。2.工作技能具备较强的工作执行能力，能够熟练运用专业技能和工具，高效完成工作任务。具有良好的沟通协调能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流，妥善处理工作中的各种关系。具备一定的分析问题和解决问题的能力，能够独立思考，提出合理有效的解决方案，并及时解决工作中出现的问题。考核标准：工作技能全面且熟练，沟通协调能力强，问题解决能力突出得910分；工作技能较好，能完成基本工作任务，沟通协调能力尚可，能解决常见问题得6八分；工作技能一般，工作效率较低，沟通协调存在困难，问题解决能力不足得15分。3.创新能力具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。积极参与创新实践活动，为工委工作带来新的活力和效益。考核标准：创新能力强，经常提出创新性建议并取得良好效果得910分；有一定创新意识，偶尔能提出有价值的想法得68分；创新意识淡薄，很少有创新表现得15分。（三）勤（工作态度）1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假理由合理，请假时间符合规定。考核标准：全勤得910分；迟到、早退累计次数较少，请假手续完备得68分；迟到、早退累计次数较多，或有旷工现象得15分。2.工作积极性工作热情高，主动承担工作任务，积极主动地开展工作，不推诿、不扯皮。对工作充满激情，具有强烈的事业心和责任感，始终保持良好的工作状态。考核标准：工作积极性高，主动承担多项任务，工作热情饱满得910分；工作积极性较好，能完成本职工作任务，有一定工作主动性得68分；工作积极性一般，工作被动，缺乏主动性得15分。3.工作勤奋度工作认真负责，勤奋努力，不怕吃苦，能够全身心投入工作，按时保质完成工作任务。经常加班加点工作，为完成工作任务付出较多努力。考核标准：工作勤奋，经常加班且工作质量高得910分；工作较勤奋，能按时完成工作任务，偶尔加班得68分；工作勤奋度不够，工作效率低下，不能按时完成任务得15分。（四）绩（工作业绩）1.工作任务完成情况按照工作计划和工作目标，全面、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。能够及时、准确地完成临时性工作任务，对突发情况能够迅速做出反应并妥善处理。考核标准：工作任务完成出色，成果显著，得到上级和同事认可得910分；工作任务完成较好，基本达到预期目标得68分；工作任务完成情况一般，存在一定差距得15分。2.工作质量工作严谨细致，注重工作质量，所负责的工作无明显失误和差错。工作成果具有较高的准确性、完整性和规范性，能够为工委工作提供有力支持。考核标准：工作质量高，无任何失误，成果优秀得910分；工作质量较好，偶有小失误但不影响整体工作得68分；工作质量一般，存在较多失误，影响工作效果得15分。3.工作效率合理安排工作时间，工作节奏紧凑，能够在规定时间内高效完成工作任务，工作效率高。善于运用科学的工作方法和技巧，优化工作流程，提高工作效率。考核标准：工作效率高，多次提前完成任务得910分；工作效率较好，能按时完成任务得68分；工作效率较低，经常不能按时完成任务得15分。4.工作效益所负责的工作对工委整体工作产生积极影响，取得明显的经济效益、社会效益或工作效益。通过工作创新或改进工作方法，为工委节约资源、降低成本或提高工作效益做出贡献。考核标准：工作效益显著，为工委带来较大收益得910分；工作效益较好，对工委工作有一定促进作用得68分；工作效益不明显，对工委工作贡献较小得15分。（五）廉（廉洁自律）1.廉洁从政严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公、清正廉洁。不以权谋私，不接受礼品礼金、有价证券和宴请，不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何违规违纪行为得910分；廉洁自律表现较好，未发现明显违规行为得68分；廉洁自律存在问题，有轻微违规行为得15分。2.廉洁用权坚持依法依规用权，严格按照工作程序和规定行使权力，做到公正用权、透明用权。自觉接受组织和群众监督，主动公开权力运行过程和结果，确保权力在阳光下运行。考核标准：廉洁用权优秀，权力运行规范透明得910分；廉洁用权较好，能按规定用权，接受监督得68分；廉洁用权存在问题，权力运行不够规范得15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。日常考核应及时、准确、详细，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，并将结果反馈给被考核人员。2.定期考核每半年进行一次定期考核，在日常考核的基础上，对工作人员进行全面、系统的考核评价。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职由工作人员对半年来的工作情况进行总结汇报；民主测评由本部门同事、其他部门相关人员对被考核人员进行评价打分；领导评价由部门负责人及工委领导根据平时了解和定期考核情况对被考核人员进行评价打分。3.专项考核根据工委重点工作任务和临时性工作安排，对承担相关工作任务的工作人员进行专项考核。专项考核主要针对工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行重点考核，考核结果作为评价工作人员在特定工作任务中表现的重要依据。（二）考核周期考核分为月度考核、半年考核和年度考核。月度考核以日常考核为基础，半年考核和年度考核在月度考核和定期考核的基础上进行综合评定。年度考核结果作为工作人员奖惩、晋升、调整薪酬等的主要依据。四、考核结果运用（一）奖励1.考核结果为优秀（90分及以上）的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评先评优、晋升职务、职称评定等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的工作人员。3.对在工作中表现特别突出、做出重大贡献的工作人员，给予额外的奖励和表彰，树立学习榜样。（二）培训与发展1.考核结果为合格（6089分）的工作人员，由所在部门根据其存在的问题和不足，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力和素质。2.考核结果为不合格（60分以下）的工作人员，进行诫勉谈话，分析原因，提出改进措施，并安排参加专门的培训学习，限期整改。3.根据考核结果，为工作人员提供个性化的职业发展建议和指导，帮助其明确职业发展方向，制定合理的职业发展规划。（三）薪酬调整1.考核结果与薪酬调整挂钩，年度考核优秀的工作人员，给予适当的薪酬晋升；考核结果为合格的工作人员，根据工作表现和贡献情况，给予一定幅度的薪酬调整；考核结果为不合格的工作人员，视情况降低薪酬或不进行薪酬调整。2.建立薪酬动态调整机制，根据考核结果和工作业绩，适时调整薪酬水平，激励工作人员不断提高工作绩效。（四）岗位调整1.对于连续两年考核结果为不合格的工作人员，或在重要工作任务中表现不佳、不能胜任本职工作的工作人员，进行岗位调整。2.根据考核结果和工作人员的特长、能力，合理调整工作岗位，实现人岗匹配，充分发挥工作人员的优势和潜力。五、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组由工委领导、各部门负责人组成。2.制定考核工作方案，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、周期以及考核结果的运用等具体事项。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料，如考核评分表、个人述职报告模板、民主测评表等。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年或一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在规定时间内提交给所在部门。2.各部门组织本部门工作人员进行民主测评，填写民主测评表，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价打分。民主测评应客观公正，避免人情因素影响。3.部门负责人根据日常考核情况、个人述职报告和民主测评结果，对本部门工作人员进行评价打分，并撰写考核评语，形成初步考核意见。4.考核工作领导小组对各部门的考核情况进行审核汇总，综合考虑各方面因素，确定最终考核结果。（三）反馈阶段1.将考核结果反馈给被考核人员，由部门负责人与被考核人员进行面谈，向其通报考核结果，反馈考核意见，听取其意见和建议。2.被考核人员如对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。（四）存档阶段将考核过程中形成的各类资料，如个人述职报告、民主测评表、考核评分表、考核评语、考核结果等进行整理归档，作为工作人员考核档案的重要组成部分，为今后的考核评价、人事管理等工作提供参考依据。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和