扶贫书记考核制度

PAGE扶贫书记考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于脱贫攻坚的决策部署，加强对扶贫书记队伍的管理和监督，激励扶贫书记切实履行职责，高质量完成脱贫攻坚任务，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织选派到各贫困地区担任扶贫书记的全体人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价扶贫书记的工作表现和业绩。2.注重实效原则：重点考核扶贫书记在推动贫困地区脱贫致富、改善民生等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进扶贫书记积极主动开展工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.贫困地区经济发展（15分）产业培育：积极推动贫困地区特色产业发展，培育壮大主导产业，产业对贫困地区经济增长的贡献率达到[X]%以上，得815分。产业培育初见成效，但贡献率未达到要求，得47分。产业培育工作进展缓慢，得13分。农民增收：通过产业带动、就业帮扶等措施，实现贫困地区农民人均可支配收入增长[X]%以上，得715分。农民人均可支配收入有增长，但未达到目标，得46分。农民人均可支配收入增长不明显，得13分。2.脱贫攻坚任务完成（15分）贫困人口脱贫：如期完成贫困地区贫困人口脱贫任务，脱贫人口精准识别率、精准退出率均达到100%，得815分。基本完成脱贫任务，但存在个别问题，得47分。脱贫任务完成情况较差，得13分。贫困县摘帽：协助贫困县顺利实现摘帽，各项指标符合国家验收标准，得715分。贫困县摘帽工作取得一定进展，但存在部分指标未达标情况，得46分。贫困县摘帽工作推进不力，得13分。3.基础设施建设（10分）交通设施：积极争取项目，改善贫困地区交通条件，新建或改造农村公路[X]公里以上，得410分。交通设施有一定改善，但里程未达到要求，得23分。交通设施改善不明显，得1分。水利设施：加强水利设施建设，解决贫困地区群众饮水安全问题，新增灌溉面积[X]亩以上，得410分。水利设施建设有成效，但未达到目标，得23分。水利设施建设进展缓慢，得1分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织各方力量参与扶贫工作，协调县乡两级政府、帮扶单位、企业等之间的关系，形成工作合力，得610分。组织协调能力一般，能维持基本工作秩序，得35分。组织协调能力较差，工作开展困难，得12分。2.沟通能力（10分）与贫困地区群众、基层干部、上级部门等沟通顺畅，能够及时了解需求、反馈问题，有效推动工作落实，得610分。沟通能力尚可，但存在一些沟通不畅问题，得35分。沟通能力不足，影响工作开展，得12分。3.解决问题能力（10分）面对扶贫工作中的各种困难和问题，能够迅速分析原因，提出有效解决方案，并推动问题得到妥善解决，得61+分。解决问题能力一般，能处理一些常见问题，得35分。解决问题能力较差，对问题应对乏力，得12分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对扶贫工作高度负责，全身心投入，积极主动承担工作任务，认真履行职责，得610分。责任心较强，能较好完成工作，得35分。责任心一般，工作敷衍，得12分。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，不怕吃苦，加班加点无怨言，为贫困地区发展付出大量心血，得6+10分。敬业精神较好，能按时完成工作，得35分。敬业精神不足，工作拖沓，得12分。（四）廉洁自律（10分）1.在扶贫工作中严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得810分。2.发现有轻微违规行为，但未造成不良影响，得47分。3.存在严重违规违纪行为，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由本公司/组织扶贫工作领导小组办公室负责，通过定期检查、不定期抽查、工作汇报、实地调研等方式，对扶贫书记日常工作情况进行记录和评价。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，扶贫书记需提交年度工作总结和述职报告，由考核组通过民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行综合评价。3.专项考核：根据脱贫攻坚工作重点任务和阶段性目标，适时开展专项考核，对扶贫书记在特定工作领域或项目中的表现进行考核。（二）考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评扶贫书记在考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《扶贫书记考核自评表》。（二）民主测评组织贫困地区基层干部、群众代表、帮扶单位干部等对扶贫书记进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果作为考核的参考依据。（三）实地考察考核组深入贫困地区，通过实地查看产业发展、基础设施建设、贫困户生活状况等，了解扶贫书记工作实际成效。（四）综合评定考核组根据个人自评、民主测评、实地考察等情况，对扶贫书记进行综合评定，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给扶贫书记本人，并在一定范围内进行公示。如扶贫书记对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分及以上，工作业绩突出，工作能力强，工作态度端正，廉洁自律，在脱贫攻坚工作中发挥模范带头作用。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地完成脱贫攻坚各项任务，工作能力和态度符合要求，无违规违纪行为。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作业绩一般，工作能力和态度存在一些不足，基本能完成工作任务，但需要进一步改进。4.不称职：考核得分在60分以下，工作业绩较差，工作能力和态度明显不适应工作要求或存在违规违纪行为，不能胜任扶贫书记工作。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的扶贫书记，本公司/组织给予表彰和奖励，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。2.教育培训：对考核为基本称职等次的扶贫书记，进行诫勉谈话，安排针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。3.组织调整：对考核为不称职等次的扶贫书记，及时进行组织调整，不再担任扶贫书记职务，并视情节轻重给予相应的纪律处分。六、信息管理与保密（一）考核信息管理建立扶贫书记考核信息档案，将考核过程中的各类资料、数据、评价结果等进行整理归档，妥善保存。考核信息档案应包括个人自评材料、民主测评表、实地考