机修主管考核制度

PAGE机修主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司机修部门的管理，提高机修工作质量和效率，确保设备正常运行，特制定本考核制度，以客观、公正地评价机修主管的工作表现，激励其更好地履行职责，为公司的生产经营提供有力保障。（二）适用范围本考核制度适用于公司机修主管岗位的绩效考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价机修主管的工作绩效。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对机修主管进行全面考核，以准确反映其综合工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与机修主管的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励机修主管不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备维修及时率（20分）考核周期内，设备维修及时率达到95%及以上，得1620分。设备维修及时率在90%94%之间，得1115分。设备维修及时率低于90%，得010分。计算公式：设备维修及时率=及时维修的设备数量/应维修的设备数量×100%2.设备故障率（15分）考核周期内，设备故障率控制在5%以内，得1215分。设备故障率在5%10%之间，得811分。设备故障率高于10%，得07分。计算公式：设备故障率=故障设备数量/设备总数×100%3.维修成本控制（10分）维修成本较预算节约10%及以上，得810分。维修成本较预算节约5%9%，得57分。维修成本较预算超支，得04分。计算公式：维修成本节约率=（预算维修成本实际维修成本）/预算维修成本×100%4.设备完好率（5分）考核周期内，设备完好率达到90%及以上，得45分。设备完好率在85%89%之间，得3分。设备完好率低于85%，得02分。计算公式：设备完好率=完好设备数量/设备总数×100%（二）工作能力（30分）1.专业技能（10分）具备扎实的机修专业知识，熟悉各类设备的结构、原理和维修方法，能够熟练解决复杂的设备故障，得810分。专业知识较扎实，能解决常见设备故障，但在处理复杂问题上有一定困难，得57分。专业知识一般，解决设备故障能力有限，得04分。2.团队管理能力（l0分）能够有效地组织和管理机修团队，合理分配工作任务，团队协作良好，工作效率高，得810分。在团队管理方面有一定经验，团队协作基本良好，但存在一些问题，得57分。团队管理能力不足，团队协作存在较多问题，得04分。3.问题解决能力（5分）面对设备突发故障和维修难题，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案，并及时解决问题，得45分。能分析问题并提出解决方案，但解决问题的速度和效果一般，得3分。分析问题和解决问题能力较弱，得02分。4.学习能力（5分）积极关注行业新技术、新方法，不断学习和提升自己的专业知识和技能，能够将新知识、新方法应用到工作中，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，得3分。学习能力较差，对新知识、新方法接受较慢，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责,认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务，无工作失误，得810分。工作责任心较强，基本能完成工作任务，但偶尔出现一些小失误，得57分。责任心一般，工作中存在较多失误，得04分。2.敬业精神（5分）工作勤奋敬业，经常加班加点，毫无怨言，为保障设备正常运行付出努力，得45分。有一定的敬业精神，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作敷衍，得02分。3.协作精神（5分）与其他部门密切配合，积极协作，主动提供技术支持，共同解决问题，得45分。能与其他部门协作，但协作主动性不够，得3分。协作精神较差，不配合其他部门工作，得02分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式（一）日常考核由机修部门内部人员及其他相关部门人员根据机修主管平时的工作表现进行记录和评价，主要记录其在设备维修及时性、与其他部门协作情况等方面的表现。（二）定期考核1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，由机修主管本人提交季度工作总结和自我评估报告，上级领导根据日常考核记录和季度工作情况进行综合评价，填写季度考核表。2.年度考核：在年度末进行年度考核，机修主管提交年度工作总结和自我评估报告，上级领导结合全年的日常考核记录、季度考核结果以及其他相关资料进行全面评价，确定年度考核得分。五、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门在考核周期开始前，制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等，并将考核通知下发给机修主管及相关考核人员。2.机修主管在考核周期内，应及时记录自己的工作情况，整理相关工作成果和资料，为考核做好准备。（二）自评考核周期结束后，机修主管按照考核内容和标准，对自己在考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，填写自评表，提交给上级领导。（三）上级评价上级领导根据机修主管的自评表、日常考核记录以及其他相关资料，对机修主管进行综合评价，填写上级评价表。评价过程中，应与机修主管进行沟通，了解其工作情况和自我评估的依据，确保评价结果客观公正。（四）综合评定人力资源部门将机修主管的自评得分和上级评价得分按照一定比例进行加权计算，得出综合评定得分。计算公式为：综合评定得分=自评得分×30%+上级评价得分×70%（五）结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给机修主管，上级领导与机修主管进行面谈，沟通考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，并听取机修主管的意见和想法。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（综合评定得分85分及以上）的机修主管，给予基本工资上浮10%15%的奖励。2.年度考核结果为良好（综合评定得分7084分）的机修主管，给予基本工资上浮5%9%的奖励。3.年度考核结果为合格（综合评定得分6069分）的机修主管，维持原基本工资不变。4.年度考核结果为不合格（综合评定得分60分以下）的机修主管，给予基本工资下调5%10%的处罚。（二）晋升与降职1.连续两年年度考核结果为优秀的机修主管，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的机修主管，如连续两年出现此类情况，将视情节轻重给予降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对机修主管存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和绩效。2.对于考核结果优秀的机修主管，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其承担更多的工作职责和挑战。七、申诉与处理（一）申诉渠道机修主管如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的5个工作日