采煤班组考核制度

PAGE采煤班组考核制度一、总则（一）目的为了加强采煤班组管理，提高班组工作效率和质量，确保采煤工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司采煤班组全体成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组成员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对班组工作的各个方面进行全面考核，包括产量、质量、安全、成本控制、团队协作等，以促进班组整体绩效提升。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，对表现优秀的班组和个人给予激励，同时对违规违纪行为进行约束，激发员工的工作积极性和责任感。二、考核内容与标准（一）产量考核1.考核指标：以每月采煤量为主要考核指标，根据班组实际承担的采煤任务量设定目标产量。2.计算方法：实际采煤量达到目标产量的，得满分；未达到目标产量的，按照以下公式计算得分：产量得分=（实际采煤量÷目标产量）×100。3.产量奖励：对于超额完成产量任务的班组，给予适当奖励。奖励标准根据超额比例确定，超额10%以内的，给予班组全体成员人均[X]元奖励；超额10%20%的，人均奖励[X]元；超额20%以上的，人均奖励[X]元。（二）质量考核1.考核指标煤炭质量：包括灰分、硫分、发热量等指标，按照行业标准和公司要求设定合格范围。工程质量：巷道支护、采煤工作面平整度、采高控制等符合设计要求。2.计算方法煤炭质量得分：煤炭各项质量指标均符合标准的，得满分；有一项指标超出标准范围的，按照超出程度扣分，具体扣分标准根据对煤炭销售和使用的影响程度确定。工程质量得分：工程质量经检查全部合格的，得满分；出现一处不合格项的，扣除一定分数，不合格项较多的，加倍扣分。质量综合得分：煤炭质量得分与工程质量得分加权平均计算，权重分别为[X]%和[X]%。3.质量奖励：质量综合得分达到[X]分及以上的班组，给予奖励。奖励标准为班组全体成员人均[X]元。对于在提高煤炭质量方面有突出贡献的个人，给予额外奖励。（三）安全考核1.考核指标事故发生率：统计采煤班组月度内发生的各类安全事故次数。安全隐患排查与整改情况：检查班组对安全隐患的排查力度以及整改落实情况。2.计算方法事故发生率得分：月度内未发生安全事故的，得满分；发生轻微事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）的，每次扣除[X]分；发生一般事故的，每次扣除[X]分；发生重大事故的，本项考核得零分。安全隐患排查与整改得分：安全隐患排查及时、整改到位的，得满分；排查不认真，存在隐患未及时发现的，每次扣除[X]分；发现隐患未及时整改的，每次扣除[X]分。安全综合得分：事故发生率得分与安全隐患排查与整改得分加权平均计算，权重分别为[X]%和[X]%。3.安全奖励：安全综合得分达到[X]分及以上的班组，给予奖励。奖励标准为班组全体成员人均[X]元。对于安全工作表现突出的个人，给予表彰和额外奖励。同时，对发生安全事故的班组和个人，按照公司安全管理规定进行严肃处理。（四）成本控制考核1.考核指标材料消耗：统计采煤过程中各类材料的实际消耗数量与定额消耗数量的对比情况。设备维修费用：核算班组设备维修费用支出是否超出预算。2.计算方法材料消耗得分：材料实际消耗低于定额消耗的，得满分；超出定额消耗的，按照超出比例扣分，具体扣分标准根据材料成本占比确定。设备维修费用得分：设备维修费用未超出预算的，得满分；超出预算的，按照超出金额占预算的比例扣分。成本控制综合得分：材料消耗得分与设备维修费用得分加权平均计算，权重分别为[X]%和[X]%。3.成本控制奖励：成本控制综合得分达到[X]分及以上的班组，给予奖励。奖励标准为班组全体成员人均[X]元。对于在成本控制方面有创新举措、成效显著的个人，给予特别奖励。（五）团队协作考核1.考核指标成员之间协作配合情况：观察班组成员在工作中是否相互支持、协同作业。团队凝聚力：通过问卷调查、民主测评等方式了解班组团队凝聚力状况。2.计算方法协作配合得分：根据日常工作表现和上级评价，对协作配合情况进行打分，满分100分。团队凝聚力得分：根据问卷调查和民主测评结果计算得分，满分100分。团队协作综合得分：协作配合得分与团队凝聚力得分加权平均计算，权重分别为[X]%和[X]%。3.团队协作奖励：团队协作综合得分达到[X]分及以上的班组，给予奖励。奖励标准为班组全体成员人均[X]元。对于在团队协作方面表现优秀的个人，给予表彰和奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由班组长、安全管理人员、质量验收员等对班组工作进行日常巡查，及时发现问题并记录。2.定期统计：每月末，各部门根据日常检查记录和相关数据统计报表，对采煤班组的产量、质量、安全、成本控制等指标进行汇总统计。3.民主测评：定期组织班组内部成员进行民主测评，对团队协作等方面进行评价。4.综合评定：考核小组根据日常检查、定期统计和民主测评结果，对采煤班组进行综合评定，确定考核得分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评定，并于次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定班组绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.班组绩效奖金总额根据公司规定的标准和当月产量等因素确定，再按照绩效奖金系数分配到班组各成员。（二）评先评优1.考核得分排名靠前的采煤班组，在年度评先评优活动中优先推荐。2.连续三个月考核得分排名第一的班组，授予“优秀采煤班组”称号，并给予一定的物质奖励。（三）岗位晋升1.对于考核成绩优秀、工作表现突出的员工，在岗位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.考核得分连续低于[X]分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核，仍不合格的，予以辞退。五、申诉与处理1.班组或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。2.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。3.如申诉情况属实，考