村委两委考核制度

PAGE村委两委考核制度一、总则（一）目的为加强村委两委建设，提高工作效率和服务质量，充分调动两委成员的工作积极性和主动性，确保村委各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价两委成员的工作表现。2.注重实绩原则。重点考核工作业绩和实际贡献，突出工作成效。3.民主公开原则。广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则。通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，促进工作。（三）考核对象村委两委成员，包括村党支部委员和村民委员会委员。（四）考核周期考核分为年度考核和任期考核，年度考核每年进行一次，任期考核在每届任期结束时进行。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护党中央权威和集中统一领导。积极参加党组织的各项活动，认真学习党的理论知识，提高政治素养。2.职业道德热爱农村工作，具有强烈的事业心和责任感，全心全意为村民服务。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，不以权谋私。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，树立良好形象。积极参与社会公益活动，关心集体，维护集体利益。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现较好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织领导能力，能够有效地组织开展各项工作，合理安排人员和任务。善于协调各方关系，化解矛盾纠纷，维护农村社会稳定。2.业务工作能力熟悉本职工作业务，掌握相关政策法规和工作流程，能够熟练完成各项工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应新形势、新任务的要求，改进工作方法。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够与村民、上级部门等进行有效的沟通交流，及时了解情况，传达信息。表达清晰、准确，能够有效地宣传政策、解释工作，引导村民参与支持村委工作。考核标准：组织协调能力、业务工作能力、沟通表达能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，不敷衍塞责。具有敬业精神，对工作充满热情，勇于担当，敢于负责。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加村委组织的各项会议、培训和活动，无无故缺席现象。考核标准：工作态度好、出勤情况优得90100分；较好得7589分；一般得6074分；较差得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成上级下达的各项工作任务，工作成效显著。在推动农村经济发展、社会事业进步、基层组织建设等方面取得突出成绩。2.重点工作推进情况积极推进村里的重点项目、重点工程建设，按时完成阶段性目标任务。在解决村民关心的热点难点问题上有新举措、新突破，得到村民认可。考核标准：工作任务完成出色、重点工作推进顺利得90100分；较好得7589分；一般得6074分；完成情况较差得60分以下。（五）廉1.廉洁自律情况严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政。无违规违纪行为，无收受礼品礼金、接受宴请等情况。2.财务纪律执行情况严格执行财务管理制度，财务账目清晰，收支合规。无虚报、冒领、截留、挪用等违反财务纪律的行为。考核标准：廉洁自律、财务纪律执行好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式（一）个人述职两委成员每年年底进行个人述职述廉，汇报本年度工作任务完成情况、存在问题及下一步工作计划等。（二）民主测评组织村民代表、党员代表等对两委成员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。（三）工作实绩考核对两委成员所负责的工作任务完成情况、重点工作推进情况等进行实地考察和量化考核。（四）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、工作实绩考核等情况，对两委成员进行综合评价，确定考核等次。四、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，群众满意度高。考核得分在90分以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强能够完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高。考核得分在7589分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，群众满意度一般。考核得分在6074分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，群众满意度低。考核得分在60分以下。五、考核结果运用（一）表彰奖励对考核优秀的两委成员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（二）绩效工资发放根据考核结果，发放绩效工资。优秀等次的全额发放绩效工资，并适当提高绩效奖励标准；称职等次的发放全额绩效工资；基本称职等次的扣发一定比例的绩效工资；不称职等次的不发放绩效工资。（三）职务调整连续两年考核不称职的两委成员，予以免职或责令辞职。对考核基本称职的两委成员，进行诫勉谈话，提出改进要求；对工作表现突出、考核优秀的两委成员，在选拔任用、评先评优等方面优先考虑。（四）教育培训根据考核结果，针对两委成员存在的问题和不足，有针对性地组织开展教育培训，提高其综合素质和工作能力。六、考核组织与实施（一）考核组织成立村委两委考核工作领导小组，由村党支部书记担任组长，其他两委成员为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.每年年底，考核工作领导小组组织开展年度考核工作。两委成员按照要求撰写个人述职述廉报告，填写考核登记表。2.组织村民代表、党员代表等进行民主测评，测评结果汇总后报考核工作领导小组。3.考核工作领导小组对两委成员的工作实绩进行实地考察和量化考核，收集有关资料和数据。4.考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、工作实绩考核等情况，综合评定考核等次，确定考核结果，并在村内进行公示，公示期为[X]天。公示无异议后，将考核结果存档备案。七、申