干部实绩考核制度

PAGE干部实绩考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价干部的工作实绩，激励干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部实绩考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级各类干部的实绩考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作实际成果的考核，重点考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励干部积极进取，同时对工作不力的干部进行约束和鞭策。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识解决实际问题。2.管理能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新思维能够积极探索新方法、新途径，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力不足得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的工作责任心和使命感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格遵守公司/组织的各项规章制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入实际，调查研究，注重实效，不搞形式主义。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好得[X]分；较好得[X]分；一般得[X]分；较差得[X]分。（四）绩1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况，重点考核工作目标的完成情况。2.工作成效：工作对公司/组织发展的贡献和影响，包括经济效益、社会效益、管理效益等方面。考核标准：工作业绩突出，工作成效显著得[X]分；工作业绩较好，工作成效明显得[X]分；工作业绩一般，工作成效一般得[X]分；工作业绩较差，工作成效不明显得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，不以权谋私，不接受贿赂，不利用职务之便谋取私利。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.定期考核：按照规定的时间间隔，对干部进行定期考核，一般为每年一次。2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期考核，可以是专项工作考核、突发事件考核等。3.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、群众评价等方式，对干部的日常工作表现进行考核。（二）考核程序1.制定考核方案：根据考核目的和要求，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织考核实施：按照考核方案组织实施考核工作，可以采取个人述职、民主测评、个别谈话、实地考察、查阅资料等方式进行。3.综合评价分析：对考核过程中收集到的信息进行综合分析，客观公正地评价干部的工作实绩，形成考核结果。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给被考核干部，听取其意见和建议，对考核结果有异议的干部，可以在规定时间内提出申诉。5.考核结果运用：根据考核结果，对干部进行奖惩、晋升、调整岗位等，充分发挥考核结果的激励约束作用。四、考核结果与运用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作实绩突出，德、能、勤、绩、廉各方面表现优秀。2.称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现较好，能够胜任本职工作。3.基本称职：考核得分在[X]分至[X]分之间，工作表现一般，基本能够胜任本职工作，但存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作。（二）考核结果运用1.奖励：对考核结果为优秀的干部，给予表彰和奖励，可以是荣誉称号、奖金、晋升等。2.晋升：考核结果为优秀的干部，在晋升、提拔等方面优先考虑；考核结果为称职的干部，可以正常晋升；考核结果为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；考核结果为不称职的干部，予以降职、免职等处理。3.培训：根据考核结果，对干部进行有针对性的培训，提高干部的综合素质和工作能力。4.激励约束：将考核结果与干部的薪酬、绩效奖金挂钩，充分发挥考核结果的激励约束作用，促进干部积极履行职责，提高工作效率和质量。五、考核组织与管理（一）考核组织成立干部实绩考核工作领导小组，负责领导和组织实施干部实绩考核工作。领导小组组长由公司/组织主要领导担任，成员包括组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人、相关业务部门负责人等。领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施。考核工作办公室设在组织人事部门，办公室主任由组织人事部门负责人担任。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位干部建立考核档案，将考核结果、奖惩情况、培训情况等记录在案，作为干部选拔任用、晋升、奖惩等的重要依据。2.加强考核监督：纪检监察部门对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中发现的违规违纪行为，严肃