安全例会考核制度

PAGE安全例会考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，提高安全例会质量，确保安全工作有效落实，特制定本考核制度。通过对安全例会的规范和考核，促使各部门及全体员工重视安全工作，及时传达、学习安全政策法规，分析解决安全问题，预防安全事故发生，保障公司生产经营活动的顺利进行，维护员工生命财产安全和公司稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工在安全例会相关活动中的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对安全例会的各项指标进行客观评价，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：涵盖安全例会的组织、内容、参与度、执行效果等各个方面，全面评估安全例会的质量和作用。3.动态调整原则：根据公司安全管理实际情况和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门积极改进安全例会工作，不断提高安全管理水平，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在问题的部门进行督促整改。二、安全例会组织考核（一）例会计划1.制定要求各部门应根据公司安全管理工作安排和实际情况，提前制定本部门月度安全例会计划。计划应明确例会时间、地点、参会人员、会议主题及主要议程等内容，并确保计划具有可操作性和针对性。2.考核标准按时提交安全例会计划，得[X]分；每延迟一天提交，扣[X]分。计划内容完整、合理，涵盖安全工作重点和难点，得[X]分；内容缺失或不合理，酌情扣分。计划与公司整体安全管理目标相契合，得[X]分；偏离公司目标，扣[X]分。（二）会议通知1.通知要求根据例会计划，提前[X]天向参会人员发送会议通知。通知应清晰传达会议的时间、地点、主题、议程及相关要求，确保参会人员能够提前做好准备。2.考核标准按时发送会议通知，得[X]分；每延迟一天发送，扣[X]分。通知内容准确、完整，得[X]分；通知信息有误或不完整，每次扣[X]分。通知方式恰当，确保所有参会人员都能及时收到通知，得[X]分；因通知方式不当导致部分人员未收到通知，酌情扣分。（三）会议组织1.组织要求会议组织者应提前做好会议场地布置、设备调试等准备工作，确保会议顺利进行。会议过程中，要合理安排议程，控制会议时间，保证会议秩序，引导参会人员积极参与讨论。2.考核标准会议准备充分，场地整洁、设备正常，得[X]分；准备不充分，影响会议进行，酌情扣分。议程安排合理，时间把控得当，得[X]分；议程混乱、时间过长或过短，扣[X]分。会议秩序良好，无迟到、早退、无故缺席现象，得[X]分；出现违反会议秩序情况，每次扣[X]分。能够有效引导参会人员参与讨论，得[X]分；讨论氛围不活跃，酌情扣分。三、安全例会内容考核（一）法律法规及政策传达1.传达要求及时传达国家、地方及行业最新的安全法律法规、政策文件和标准规范，确保参会人员了解安全工作的政策导向和要求。传达过程中，要结合公司实际情况，进行详细解读和分析。2.考核标准按时传达最新安全法律法规及政策文件，得[X]分；每延迟传达一次，扣[X]分。传达内容准确、全面，解读清晰易懂，得[X]分；传达内容有误或解读不清，酌情扣分。能够结合公司实际情况，提出贯彻落实的具体措施和建议，得[X]分；无具体措施建议，扣[X]分。（二）安全工作汇报1.汇报要求各部门应定期在安全例会上汇报本部门安全工作进展情况、存在问题及下一步工作计划。汇报内容应真实客观、数据准确，突出重点和难点问题。2.考核标准按时汇报安全工作，得[X]分；每延迟一次汇报，扣[X]分。汇报内容完整、真实，数据准确，得[X]分；汇报内容虚假或数据不实，但造成重大影响的，扣[X]分。对安全工作中的重点和难点问题分析透彻，得[X]分；分析不深入，扣[X]分。提出的下一步工作计划合理、可行，得[X]分；计划不合理或不可行，扣[X]分。（三）安全问题分析与解决1.分析解决要求针对公司安全工作中存在的问题，组织参会人员进行深入分析，找出问题根源，制定切实可行的解决方案，并跟踪落实情况。2.考核标准能够及时发现并梳理安全工作中的问题，得[X]分；对问题发现不及时，扣[X]分。问题分析准确、全面，根源查找清晰，得[X]分；分析不准确或根源查找不清，扣[X]分。提出的解决方案合理、有效，具有可操作性，得[X]分；方案不合理或缺乏可操作性，扣[X]分。对安全问题解决方案的跟踪落实到位，问题得到有效解决，得[X]分；跟踪落实不力，问题未得到解决，扣[X]分。（四）安全知识培训1.培训要求根据公司安全工作需要和员工实际情况，定期组织安全知识培训。培训内容应涵盖安全操作规程、事故案例分析、应急处置技能等方面，注重实用性和针对性。2.考核标准按计划组织安全知识培训，得[X]分；每少组织一次培训，扣[X]分。培训内容丰富、实用，符合员工需求，得[X]分；培训内容空洞或与员工需求脱节，酌情扣分。培训方式灵活多样，如讲解、演示、讨论、案例分析等，得[X]分；培训方式单一，扣[X]分。员工对培训内容掌握良好，能够在实际工作中运用，得[X]分；通过考核发现员工对培训内容掌握不足[X]%，酌情扣分。四、安全例会参与度考核（一）参会人员1.参会要求各部门应按照会议通知要求，组织本部门相关人员按时参加安全例会。参会人员应认真听讲，积极参与讨论，做好会议记录。2.考核标准参会人员按时出席率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。参会人员认真听讲，无交头接耳、玩手机等现象，得[X]分；出现违反会议纪律情况，每次扣[X]分。参会人员积极参与讨论，提出有价值的意见和建议，得[X]分；讨论参与度不高或无有效意见建议，酌情扣分。参会人员会议记录完整、准确，得[X]分；记录不完整或不准确，酌情扣分。（二）部门负责人1.职责要求部门负责人应高度重视安全例会，亲自组织本部门人员参会，带头参与讨论，对本部门安全工作进行总结和部署。在例会上，要积极回应其他部门提出的安全问题，协调解决涉及本部门的安全工作事项。2.考核标准部门负责人按时参会率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。部门负责人在例会上积极发言，对本部门安全工作进行全面总结和合理部署，得[X]分；发言不积极或总结部署不合理，扣[X]分。部门负责人能够有效协调解决涉及本部门的安全问题，得[X]分；对涉及本部门的安全问题推诿扯皮，扣[X]分。五、安全例会执行效果考核（一）安全意识提升1.提升要求通过安全例会的持续开展，使全体员工的安全意识得到明显提升，形成“安全第一、预防为主”的思想共识，自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作。2.考核标准定期开展安全意识问卷调查，员工安全意识平均得分较上一周期提高[X]分以上，得[X]分；得分未达到要求，酌情扣分。通过现场观察和员工行为表现，发现员工主动遵守安全规章制度的行为明显增多，得[X]分；行为改善不明显，扣[X]分。在公司内部形成良好的安全文化氛围，员工之间相互提醒、监督安全工作，得[X]分；安全文化氛围不浓厚，酌情扣分。（二）安全隐患排查治理1.排查治理要求安全例会应推动各部门加强安全隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患，降低安全风险。对排查出的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患整改到位。2.考核标准安全隐患排查数量较上一周期增加[X]%以上，且隐患整改率达到[X]%以上，得[X]分；排查数量或整改率未达到要求，酌情扣分。对重大安全隐患能够及时发现并采取有效措施进行整改，未引发安全事故，得[X]分；因重大安全隐患整改不力导致事故发生，扣[X]分。安全隐患排查治理台账记录完整、准确，得[X]分；台账记录不完整或不准确，扣[X]分。（三）安全事故发生率1.事故控制要求通过加强安全例会管理，不断完善安全管理措施，有效降低公司安全事故发生率。确保年度安全事故发生率低于公司设定的目标值。2.考核标准年度安全事故发生率较上一年度降低[X]%以上，得[X]分；事故发生率未降低或升高，扣[X]分。未发生重大安全事故（按照国家相关标准界定），得[X]分；发生重大安全事故，实行一票否决制，本考核年度不得分，并追究相关部门和人员责任。六、考核结果应用（一）奖励1.对在安全例会考核中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。优秀部门可获得年度安全管理先进单位称号，并给予一定的物质奖励；优秀个人可获得荣誉证书和奖金奖励。2.奖励标准根据考核得分情况制定，具体如下：考核得分在[X]分以上的部门，评为年度安全管理先进单位，奖励[X]元。考核得分在[X]分以上的个人，评为年度安全管理优秀个人，奖励[X]元及荣誉证书。（二）惩罚1.对在安全例会考核中不达标的部门和个人，进行通报批评，并责令限期整改。整改期间，相关部门和个人要制定详细的整改计划，明确整改措施和责任人，确保安全例会工作质量得到提升。2.连续