管网养护考核制度

PAGE管网养护考核制度一、总则（一）目的为加强公司管网养护工作的管理，确保管网系统的安全稳定运行，提高管网养护质量和效率，保障公司业务的正常开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司负责的所有管网系统的养护工作考核，包括但不限于供水、排水、燃气、热力等各类管网。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.量化考核原则：对养护工作的各项指标进行量化，便于准确评估和比较。3.动态管理原则：根据管网运行情况和养护工作实际，适时调整考核标准和方法。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，约束落后，促进养护工作水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核小组成立以公司分管领导为组长，相关部门负责人为成员的管网养护考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）职责分工1.生产运营部门负责制定管网养护作业标准和流程。对养护单位的日常养护工作进行监督检查。收集、整理管网运行数据，为考核提供依据。2.质量安全部门参与制定管网养护质量和安全考核标准。对养护工作中的质量和安全问题进行监督检查。在考核中负责质量安全指标的评分。3.财务部门负责审核养护费用的使用情况。根据考核结果，对养护费用的支付进行把关。4.人力资源部门根据考核结果，对养护单位进行奖惩。将考核结果与养护单位的绩效挂钩，作为人员晋升、薪酬调整的参考依据。三、考核内容与标准（一）养护质量考核1.管网设施完好率考核标准：各类管网设施应保持良好的运行状态，无明显损坏、泄漏等问题。管网设施完好率应达到[X]%以上。评分方法：定期对管网设施进行巡检，统计设施完好数量和总数量，计算管网设施完好率。完好率=（完好设施数量÷设施总数量）×100%。2.管网运行指标供水：水质合格率应达到[X]%以上，水压合格率应达到[X]%以上。排水：排水畅通率应达到[X]%以上，污水达标排放率应达到[X]%以上。燃气：燃气泄漏率应控制在[X]%以下，供气压力合格率应达到[X]%以上。热力：热力供应温度合格率应达到[X]%以上，热网失水率应控制在[X]%以下。评分方法：依据相关检测报告和运行记录，对各项运行指标进行统计分析，计算合格率或控制率。3.维修及时率考核标准：对管网设施出现的故障和损坏，应及时进行维修。一般故障维修及时率应达到[X]%以上，重大故障维修及时率应达到100%。评分方法：统计维修工单数量和及时维修工单数量，计算维修及时率。维修及时率=（及时维修工单数量÷维修工单总数量）×100%。（二）养护安全考核1.安全制度执行考核标准：养护单位应建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保养护工作安全无事故。评分方法：检查安全管理制度文件、操作规程执行记录等，发现一处不符合项扣[X]分。2.安全防护措施考核标准：养护人员在作业过程中应正确佩戴和使用安全防护用品，设置明显的安全警示标志。评分方法：现场检查安全防护用品佩戴情况和安全警示标志设置情况，发现一处不符合项扣[X]分。3.安全事故发生率考核标准：杜绝重大安全事故发生，一般安全事故发生率应控制在[X]%以下。评分方法：根据安全事故发生记录进行统计，发生一起重大安全事故得0分，发生一起一般安全事故扣[X]分。（三）养护效率考核1.养护计划完成率考核标准：养护单位应按照年度养护计划按时完成各项养护任务，养护计划完成率应达到[X]%以上。评分方法：对比实际完成的养护任务与年度养护计划，计算养护计划完成率。养护计划完成率=（实际完成养护任务量÷计划养护任务量）×100%。2.养护成本控制考核标准：在保证养护质量的前提下，合理控制养护成本，养护费用支出不得超过预算指标。评分方法：对养护费用进行核算，超出预算指标的部分按比例扣分，每超出[X]%扣[X]分。（四）养护资料管理考核1.资料完整性考核标准：养护单位应建立完善的管网养护资料档案，包括管网图纸、巡检记录、维修记录、检测报告等，资料应完整齐全。评分方法：检查资料档案，每缺少一项重要资料扣[X]分。2.资料准确性考核标准：养护资料应真实、准确反映管网运行和养护情况。评分方法：对资料进行抽查核实，发现一处数据错误或记录不实扣[X]分。3.资料归档及时性考核标准：各项养护资料应及时整理归档，不得拖延。评分方法：根据资料归档时间记录，超过规定时间未归档的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：生产运营部门和质量安全部门的工作人员定期对养护单位的养护工作进行现场检查，记录检查情况。2.定期抽检：考核小组定期对管网设施进行抽检，对养护质量、安全等情况进行评估。3.数据统计分析：根据管网运行数据、维修工单记录、检测报告等进行统计分析，作为考核的依据之一。（二）考核周期考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.评分计算：根据各项考核内容的评分标准，对养护单位的季度和年度考核进行评分，计算综合得分。2.等级划分：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合得分在90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（二）考核结果应用1.奖惩措施优秀：给予养护单位一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。对表现突出的个人进行表彰和奖励。良好：对养护单位提出表扬，鼓励继续保持。合格：对养护单位进行督促整改，要求制定改进措施，限期提高养护水平。不合格：对养护单位进行严肃批评，责令其全面整改。连续两个季度考核不合格的，终止养护合同。2.费用支付：根据考核结果，对养护费用进行调整。优秀的养护单位可适当增加养护费用；合格的养护单位按合同约定支付费用；不合格的养护单位扣减部分养护费用。3.合作关系：考核结果作为养护单位续期合作的重要依据。优秀的养护单位在同等条件下优先续签合同；不合格的养护单位不再续签合同。六、申诉与处理（一）申诉渠道养护单位对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。经核实后，如考核结果有