包覆师傅考核制度

PAGE包覆师傅考核制度一、总则（一）目的为了加强公司包覆师傅队伍的管理，提高包覆师傅的工作技能和工作质量，确保产品符合公司标准和客户需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事包覆工作的师傅。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保每位包覆师傅都能在公平的环境下接受评价。2.全面考核原则：从工作质量、工作效率、工作态度、技能水平等多个维度对包覆师傅进行全面考核，以准确反映其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励包覆师傅不断提升自身能力，促进个人职业发展，同时推动公司整体包覆业务水平的提高。二、考核内容与标准（一）工作质量（40分）1.包覆外观（20分）表面平整度：包覆后的产品表面应平整光滑，无明显凹凸不平现象。每发现一处轻微凹凸不平扣2分，严重凹凸不平扣5分。色泽均匀度：包覆颜色应均匀一致，无色差。每出现一处明显色差扣3分。包覆紧实度：包覆应紧密牢固，无松动、起泡现象。发现一处松动扣2分，起泡一处扣3分。2.尺寸精度（15分）包覆后的产品尺寸应符合设计要求，误差控制在规定范围内。尺寸偏差在允许范围内的得1015分；超出允许范围但不严重的得59分；尺寸偏差严重不符合要求的得04分。具体评分根据偏差程度和对产品使用功能的影响确定。3.工艺合规性（5分）严格按照公司规定的包覆工艺进行操作，每发现一次违规操作扣1分，累计5分扣完为止。（二）工作效率（30分）1.产量指标完成情况（20分）根据每月下达的包覆任务量，统计每位师傅实际完成的产量。完成产量指标的得1520分；完成产量在指标量的80%99%之间的得1014分；完成产量低于指标量80%的得09分。2.任务完成及时性（10分）按照生产计划按时完成包覆任务，无延误现象。每出现一次任务延误，根据延误时间长短扣210分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对待工作认真负责，注重细节，对包覆质量严格把关。因个人责任心问题导致产品出现质量问题的，每次扣25分。2.团队协作（5分）积极与同事配合，共同完成生产任务。在团队协作方面表现良好的得35分；出现不配合团队工作情况的得02分。3.服从安排（5分）服从上级工作安排，对工作调整和临时任务能够积极响应。不服从安排的每次扣25分。（四）技能水平（10分）1.专业技能（5分）具备熟练的包覆操作技能，能够解决常见的包覆技术问题。根据实际操作表现和解决问题的能力，给予05分的评价。2.学习能力（3分）积极学习新知识、新技能，对公司引进的新包覆工艺和材料能够较快掌握。学习能力强的得23分；学习能力一般的得01分。3.创新能力（2分）能够提出创新性的包覆方法或建议，对提高工作效率和质量有积极贡献。有创新表现的得12分；无创新表现的得0分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年末结合月度考核结果进行综合评定。四、考核实施（一）月度考核1.数据收集生产部门负责统计每位包覆师傅每月的产量数据，并记录任务完成及时性情况。质量检验部门对包覆产品进行质量检验，记录外观质量、尺寸精度、工艺合规性等方面的问题及扣分情况。上级主管根据日常工作观察，记录包覆师傅的工作态度表现，包括责任心、团队协作、服从安排等方面的情况。2.评分计算依据各项考核内容的标准，由考核小组（生产部门、质量检验部门、上级主管等相关人员组成）对每位包覆师傅进行评分，计算出月度考核得分。月度考核得分=工作质量得分+工作效率得分+工作态度得分+技能水平得分。3.结果反馈月度考核结果在次月上旬反馈给包覆师傅本人。如师傅对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的5个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。（二）年度考核1.综合评定年度考核综合考虑全年12个月的月度考核结果，计算年度平均得分。年度平均得分=全年月度考核得分总和÷12。2.等级划分根据年度平均得分，将包覆师傅的年度考核结果划分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.结果应用优秀等级的包覆师傅给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在晋升、培训机会等方面予以优先考虑。良好等级的包覆师傅给予适当鼓励，可提供一些针对性的技能培训和发展建议。合格等级的包覆师傅需进行绩效改进计划，由上级主管与其沟通制定改进措施，并跟踪改进效果。不合格等级的包覆师傅，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。五、培训与发展1.根据考核结果，对于技能水平不足或在工作中存在问题的包覆师傅，公司将提供相应的培训课程。培训内容包括包覆工艺强化、新材料应用、质量控制要点等。培训方式可采用内部培训师授课、现场实操指导、线上学习等多种形式，以满足不同师傅的学习需求。培训结束后，对参加培训的师傅进行考核，考核结果与培训效果评估挂钩，确保培训达到预期目标。2.对于在考核中表现优秀、具备发展潜力的包覆师傅，公司将提供晋升机会或安排参与更复杂、更具挑战性的项目工作，为其职业发展提供广阔空间。六、沟通与反馈1.在考核过程中，考核小组应与包覆师傅保持及时、有效的沟通。对于工作中出现的问题，及时给予指导和反馈，帮助师傅了解自身不足并明确改进方向。2.定期组织考核沟通会议，让包覆师傅有机会表达自己在工作中的想法和困难，