版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公司设备考核制度一、总则(一)目的为加强公司设备管理,确保设备正常运行,提高设备使用效率,降低设备故障率,保障生产经营活动的顺利进行,特制定本设备考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理与考核。(三)考核原则1.客观公正原则:以设备运行数据、维修记录、使用情况等客观事实为依据,进行公平、公正的考核评价。2.全面考核原则:涵盖设备的使用、维护、保养、维修、安全等各个方面,进行全面综合考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的部门和个人给予奖励,对违反规定的进行处罚,以激励员工积极做好设备管理工作。二、设备管理职责分工(一)设备管理部门1.负责制定和完善设备管理制度、操作规程等文件。2.组织设备的选型、采购、安装、调试等工作。3.建立设备档案,记录设备的基本信息、运行状况、维修历史等。4.定期组织设备巡检,监督设备的日常使用和维护情况。5.负责设备维修计划的制定与实施,协调解决设备维修过程中的问题。6.组织设备操作人员的培训与考核。(二)使用部门1.负责本部门设备的日常使用和保管,确保设备的正常运行。2.按照操作规程正确使用设备,不得违规操作。3.做好设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作。4.及时向设备管理部门反馈设备故障信息,配合维修人员进行设备维修。5.负责本部门设备操作人员的岗位培训,提高操作人员的技能水平。(三)维修部门1.负责设备的维修工作,及时排除设备故障,恢复设备正常运行。2.制定设备维修方案,确保维修质量,降低维修成本。3.对维修后的设备进行质量检验,填写维修记录。4.协助设备管理部门做好设备的预防性维护工作。三、设备考核指标(一)设备完好率1.计算公式:设备完好率=完好设备数量/参与考核设备总数量×100%2.考核标准:设备完好率应不低于[X]%。完好设备的标准为设备性能良好,零部件齐全,能正常运行,满足生产工艺要求。(二)设备故障率1.计算公式:设备故障率=故障设备停机时间/设备运行总时间×100%2.考核标准:设备故障率应控制在[X]%以内。故障设备停机时间是指因设备故障导致设备无法正常运行的累计时间。(三)设备维修及时率1.计算公式:设备维修及时率=及时维修设备数量/维修设备总数量×100%2.考核标准:设备维修及时率应不低于[X]%。及时维修是指接到设备故障报告后,在规定时间内到达现场进行维修。规定时间根据设备的重要程度和故障影响程度确定。(四)设备利用率1.计算公式:设备利用率=设备实际使用时间/设备计划使用时间×100%2.考核标准:设备利用率应达到[X]%以上。设备计划使用时间是指根据生产任务安排,设备应运行的时间;设备实际使用时间是指设备实际运行的时间。(五)设备保养执行率1.计算公式:设备保养执行率=实际完成保养设备数量/应保养设备数量×100%2.考核标准:设备保养执行率应不低于[X]%。应保养设备数量根据设备保养计划确定,实际完成保养设备数量是指按照保养计划完成保养工作的设备数量。四、设备考核办法(一)日常检查考核1.设备管理部门定期对设备进行巡检,检查设备的运行状况、保养情况等。2.巡检人员填写巡检记录,发现问题及时通知使用部门整改。3.对违反操作规程、未按时进行设备保养等情况进行记录,并作为考核依据。(二)定期考核1.每月末,设备管理部门根据设备考核指标,对各部门的设备管理情况进行统计和分析。2.计算各部门的设备完好率、故障率、维修及时率、利用率、保养执行率等指标得分。3.根据得分情况,对各部门进行排名,并在公司内部进行通报。(三)专项考核1.对于发生重大设备事故、设备故障影响生产严重等情况,进行专项考核。2.分析事故原因,确定责任部门和责任人,根据事故造成的损失大小给予相应的处罚。五、设备考核结果应用(一)绩效奖金挂钩1.将设备考核结果与部门和个人的绩效奖金挂钩。2.对于设备管理优秀的部门和个人,给予绩效奖金上浮[X]%的奖励。3.对于设备考核不达标的部门,扣发部门绩效奖金的[X]%;对于责任人,根据情节轻重扣发个人绩效奖金的[X]%[X]%。(二)晋升与评优1.在员工晋升、评优时,将设备考核结果作为重要参考依据。2.设备管理工作表现突出的员工,在同等条件下优先晋升。3.对于设备管理不善,导致设备频繁出现问题的员工,取消其当年评优资格。(三)培训与发展1.根据设备考核结果,分析各部门设备管理存在的问题,针对性地组织培训。2.对于设备操作技能不足的员工,安排技能培训,提高其操作水平。3.对于设备管理知识欠缺的部门管理人员,提供管理培训,提升其管理能力。六、设备考核申诉(一)申诉条件1.部门或个人对设备考核结果有异议的,可以提出申诉。2.申诉应在考核结果公布后[X]个工作日内提出。(二)申诉流程1.申诉部门或个人填写申诉申请表,详细说明申诉理由和证据。2.将申诉申请表提交至设备管理部门。3.设备管理部门组织相关人员对申诉内容进行调查
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 银行智能决策支持系统设计-第2篇
- 基于开源模型的银行文本分类研究
- 基于云计算的配送体系优化
- 2026年摄影师职业资格认证报名流程试题及答案
- 2025年小说情感深度考核试题及答案
- 苍山西点培训咨询
- 内部管理考核制度
- 出入库人员考核制度
- 权益部干事考核制度
- 项目部工作考核制度
- 2026江苏省数据集团数字科技有限公司招聘考试备考题库及答案解析
- 2026年集团企业全员春节节前安全教育专项培训课件
- 规范广告宣传误差真实性核查流程
- 油管焊接施工方案(3篇)
- Intouch培训课件资料
- 2025年全球骨科创新年度白皮书-
- 2026年寒假德育实践作业竹马行新岁飒沓少年游【课件】
- 职业技术学校教师能力标准及评价
- 2025至2030电力固态变压器行业调研及市场前景预测评估报告
- 拆除房屋施工监测技术方案
- 微生物检验实验室质量管理措施
评论
0/150
提交评论