夯实干部考核制度

PAGE夯实干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，提高工作绩效，促进公司持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员和专业技术骨干。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对干部进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对干部工作成果的考核评价。4.激励发展原则：通过考核激励干部不断提升自身素质和工作能力，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司事业。2.职业道德：遵守职业操守，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的团队合作精神和服务意识。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，维护公司形象。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德高尚为优秀；政治立场基本坚定，职业道德较好，社会公德无明显问题为合格；存在政治立场动摇、职业道德缺失、违反社会公德行为为不合格。（二）能1.专业能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的专业问题。2.管理能力：对于管理人员，具备组织协调、决策指挥、团队建设等管理能力。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：专业能力强，管理能力突出，创新能力显著为优秀；专业能力较好，管理能力基本达标，有一定创新能力为合格；专业能力不足，管理能力欠缺，创新能力薄弱为不合格。（三）勤1.工作态度：积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作责任感。2.工作纪律：遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。3.工作效率：能够高效完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度积极，工作纪律良好，工作效率高为优秀；工作态度较积极，工作纪律基本遵守，工作效率较高为合格；工作态度消极，工作纪律松散，工作效率低下为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况：对照年度工作目标和任务，考核干部的工作业绩达成程度。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显失误和差错。3.工作效益：工作对公司经济效益、社会效益等方面的贡献。考核标准：工作目标完成出色，工作质量高，工作效益显著为优秀；工作目标基本完成，工作质量较好，工作效益一般为合格；工作目标未完成，工作质量差，工作效益低下为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律，廉洁教育积极参与为优秀；无违规违纪行为，能参加廉洁教育为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行考核评价。2.同级评价：组织同级干部对被考核干部进行评价。3.下级评价：征求下级员工对干部的评价意见。4.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价。5.业绩数据考核：根据工作业绩相关数据进行客观考核。（二）考核周期1.年度考核：每年年末进行一次全面考核，综合评价干部年度工作表现。2.季度考核：每季度末对干部进行阶段性考核，重点考核工作业绩和工作进展情况。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）实施阶段1.被考核干部撰写个人述职报告，总结年度或季度工作情况。2.上级评价、同级评价、下级评价按照规定的评价维度和标准进行打分评价。3.收集业绩数据，进行业绩数据考核。4.干部本人进行自我评价。（三）汇总分析阶段1.考核工作小组对各项评价结果进行汇总统计。2.对考核数据进行分析，形成初步考核结论。（四）反馈沟通阶段1.考核工作小组与被考核干部进行沟通，反馈考核结果，听取意见和建议。2.被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对干部进行奖惩、晋升、降职、调整岗位等处理。2.将考核结果作为干部培训、发展的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核优秀的干部，给予适当的薪酬晋升。2.年度考核不合格的干部，视情况降低薪酬。（二）职务晋升考核连续优秀且具备晋升条件的干部，优先给予职务晋升。（三）培训发展根据考核结果，为干部制定个性化的培训发展计划，提升干部素质和能力。（四）岗位调整对于考核不称职的干部，进行岗位调整或降职处理。（五）奖励与惩罚1.对考核优秀的干部给予表彰和奖励。2.对考核不合格且经教育仍无改进的干部，给予相应的纪律处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核干部如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核工作小组接到申诉后，应在[X]个