电台考核制度范本

PAGE电台考核制度范本一、总则（一）目的为加强本电台管理，建立科学、合理、有效的考核评价体系，充分调动电台工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，促进电台事业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本电台全体工作人员，包括节目制作人员、播音主持人员、技术人员、行政管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价每一位工作人员的表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰优秀，激励先进，鞭策后进，同时对不符合要求的人员进行相应的约束和处理。4.动态调整原则：根据电台发展战略和实际工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德：遵守电台各项规章制度，诚实守信，敬业爱岗，团结协作，具有较强的责任心和服务意识。3.个人品德：为人正直，作风正派，廉洁奉公，自觉遵守社会道德规范，无违法违纪行为。考核标准：政治品德、职业道德和个人品德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力节目制作人员：具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成高质量的节目策划、采编、制作等工作，节目创意新颖，内容丰富，形式多样，符合电台定位和受众需求。播音主持人员：具备良好的语言表达能力、声音条件和形象气质，播音主持风格独特，能够准确把握节目内容和节奏，与听众有效互动，提升节目收听率和影响力。技术人员：熟悉电台技术设备的操作和维护，具备较强的技术创新能力，能够及时解决技术故障，保障电台节目正常播出，为节目制作提供技术支持。行政管理人员：具备较强的组织协调能力、沟通能力和管理能力，能够高效完成行政管理工作，为电台业务发展提供有力保障。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应电台发展和行业变化的需要。积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质。考核标准：业务能力和学习能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守电台考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作热情和奉献精神。对工作任务能够按时保质完成，不推诿、不扯皮。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.节目质量节目收听率：通过专业收听率调查机构的数据，评估节目在目标受众中的收听情况，收听率达到或超过电台平均水平得相应分数。节目满意度：通过听众反馈、问卷调查等方式，了解听众对节目内容、形式、播音主持等方面的满意度，满意度达到或超过一定比例得相应分数。节目创新度：节目在内容、形式上有创新举措，得到听众认可或在行业内有一定影响力得相应分数。2.工作业绩节目制作人员：完成规定的节目制作任务数量和质量，节目在电台内部评审和外部评比中获得奖项得相应分数。播音主持人员：主持的节目收听率、满意度较高，在听众中有良好口碑，参与电台重要活动的播音主持工作表现出色得相应分数。技术人员：保障电台技术设备正常运行，技术创新成果应用于实际工作，提高了工作效率和质量得相应分数。行政管理人员：行政管理工作规范有序，为电台业务发展提供有力支持，在组织协调电台重大活动等方面取得显著成效得相应分数。考核标准：绩的各项指标表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显问题得60分以下。（五）廉严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为，廉洁奉公，清正廉洁。考核标准：廉洁表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，工作人员根据本月工作表现进行自我总结，填写月度考核表。部门负责人结合日常考核情况，对本部门工作人员进行月度考核评分，提出考核意见。3.年度考核：每年末，进行年度考核。年度考核以月度考核为基础，综合考虑工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面表现。工作人员填写年度考核表，部门负责人进行初评，提出考核等次建议。考核小组对各部门的年度考核情况进行审核，确定最终考核等次。（二）考核周期月度考核周期为每月1日至当月最后一日；年度考核周期为每年1月1日至当年12月31日。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照较高比例发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照正常比例发放；考核等次为一般的，适当扣减绩效奖金；考核等次为不合格的，扣发大部分绩效奖金。（二）晋升晋级年度考核结果作为工作人员晋升晋级的重要依据。连续多年年度考核优秀的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑；年度考核不合格的工作人员，取消当年晋升晋级资格，并根据情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。（四）表彰奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，在全台范围内进行通报表扬，激励广大工作人员向优秀看齐。五、考核申诉工作人员如对考核结果有异