带电作业考核制度

PAGE带电作业考核制度一、总则（一）目的为规范带电作业行为，确保带电作业安全、高效进行，保障作业人员人身安全和电网可靠运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事带电作业的人员，包括带电作业班组成员、现场负责人、工作监护人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对带电作业人员的作业行为和工作结果进行客观评价。2.全面考核原则：涵盖带电作业的各个环节，包括作业准备、现场操作、安全措施执行、工作质量等。3.教育与惩罚相结合原则：通过考核，促使作业人员不断提高安全意识和业务技能，同时对违规行为进行严肃处理。二、考核内容（一）安全考核1.安全规章制度执行严格遵守《电力安全工作规程》等相关安全规定，如未按规定穿戴绝缘防护用品，每次扣[X]分。正确执行工作票制度，工作票填写不规范、未按票操作等，每次扣[X]分。现场安全措施落实不到位，如接地线装设不符合要求等，每次扣[X]分。2.安全意识与行为在作业过程中，发现有违反安全规程的行为，能及时制止并报告的，每次加[X]分；反之，视而不见或参与违规行为的，每次扣[X]分。主动学习安全知识，积极参加安全培训和应急演练，表现优秀的，每次加[X]分；无故不参加的，每次扣[X]分。发生安全事故，视情节轻重给予相应扣分，如一般未遂事故扣[X]分，严重未遂事故扣[X]分，发生人身轻伤事故扣[X]分及以上，并按照公司安全事故处理规定进行进一步处理。（二）技能考核1.作业技能水平熟练掌握带电作业工具的使用方法，操作不熟练或因操作不当导致工具损坏的，每次扣[X]分。能够准确、快速地完成带电作业任务，如在规定时间内未完成任务或任务质量不达标，每次扣[X]分。对复杂带电作业项目，能够提出合理的解决方案，表现突出的，每次加[X]分；解决问题能力不足的，每次扣[X]分。2.技术创新与改进积极参与带电作业技术创新和改进工作，提出有效建议并被采纳的，每次加[X]分。在带电作业新技术、新工艺的应用方面取得显著成果的，给予额外加分奖励。（三）工作态度考核1.工作责任心对待工作认真负责，按时完成工作任务，无拖延、推诿现象，表现优秀的，每次加[X]分；工作敷衍了事，未按时完成任务的，每次扣[X]分。在工作中发现设备隐患或异常情况，及时汇报并采取措施避免事故发生的，每次加[X]分；隐瞒不报或处理不及时的，每次扣[X]分。2.团队协作精神积极配合团队成员工作，在团队中发挥良好作用，如主动帮助他人解决问题、协助完成团队任务等，每次加[X]分；与团队成员发生冲突、不配合工作的，每次扣[X]分。对团队工作提出建设性意见，促进团队工作效率提高的，每次加[X]分。三、考核方式（一）日常考核1.现场监督由工作监护人、现场负责人在作业现场对作业人员的行为进行实时监督，发现问题及时记录并给予相应扣分。2.工作记录审查对每次带电作业的工作记录进行审查，包括工作票、操作记录、安全措施执行记录等，发现不符合要求的情况进行扣分。（二）定期考核1.月度考核每月对带电作业人员的工作情况进行汇总考核，统计当月的扣分和加分情况，计算月度考核得分。2.年度考核每年年底进行年度综合考核，根据全年的月度考核得分以及其他相关表现，如参加培训考试成绩、技术创新成果等，确定年度考核结果。（三）专项考核1.针对重大带电作业项目或特殊情况，进行专项考核。重点考核作业人员在该项目中的表现，如安全措施执行、技术难题解决等。考核结果作为对作业人员综合评价的重要依据。2.对新入职带电作业人员进行试用期专项考核，重点考察其对带电作业基础知识和技能的掌握情况，以及适应工作的能力。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定当月绩效奖金系数。得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.年度考核结果与年终奖挂钩。年度考核优秀（得分在[X]分及以上）的，给予额外的年终奖奖励；年度考核不合格（得分低于[X]分）的，扣发一定比例的年终奖。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，优先考虑考核成绩优秀的人员晋升岗位。连续[X]个月月度考核得分排名前[X]的人员，在岗位晋升、竞聘等方面具有优势。2.对于考核成绩较差的人员，视情况进行岗位调整或培训。如连续[X]个月月度考核得分低于[X]分，且无明显改进的，可调整至其他合适岗位或安排待岗培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析作业人员的薄弱环节，针对性地制定培训计划。对于安全知识和技能不足的人员，安排安全专项培训；对于技术水平有待提高的人员，组织专业技能培训。2.鼓励考核成绩优秀的人员参加更高层次的培训和学习交流活动，提升其综合素质和业务能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道带电作业人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司人力资源部门或安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.人力资源部门或安全管理部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查人员通过查阅考核记录、询问相关人员、实地查看等方式，对申诉事项进行全面了解。3.根据调查结果，如确实存在考核