技术经理考核制度

PAGE技术经理考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价技术经理的工作表现，加强对技术团队的有效管理，提高技术团队的整体绩效，确保公司技术战略的顺利实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有技术经理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价技术经理的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对技术经理进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与技术经理的沟通交流，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核结果的应用，激励技术经理不断提升自身能力，推动个人和团队的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.技术项目完成情况（30%）项目按时交付率（10%）：考核技术经理所负责项目按时完成的比例。计算公式为：按时交付项目数量/应交付项目数量×100%。目标值为100%，每低于目标值1个百分点，扣减1分。项目质量达标率（10%）：考核项目交付成果符合质量标准的比例。通过内部评审、客户反馈等方式进行评估。目标值为95%，每低于目标值1个百分点，扣减1分。项目成本控制（10%）：考核项目实际成本与预算成本的偏差情况。计算公式为：（实际成本预算成本）/预算成本×100%。目标值为±5%，每超出目标值1个百分点，扣减1分。2.技术创新与改进（10%）新技术应用（5%）：鼓励技术经理积极引入新技术，提升公司技术竞争力。考核是否成功引入并应用至少一项新技术，每成功引入一项得5分。技术改进成果（5%）：考核技术经理在现有技术基础上进行改进所取得的成果，如提高系统性能、优化算法等。根据改进效果的大小给予05分。3.技术团队管理成效（10%）团队绩效提升（5%）：对比上一考核周期，技术团队整体绩效提升情况。通过团队目标完成率、工作质量等指标进行评估。目标值为绩效提升10%，每提升1个百分点得1分，未提升不得分，绩效下降则扣减5分。团队人员流失率（5%）：考核技术团队人员的稳定性。计算公式为：离职人员数量/团队总人数×100%。目标值为5%，每超出目标值1个百分点，扣减1分。（二）工作能力（30%）1.专业技术能力（10%）技术知识掌握程度（5%）：通过专业知识测试、技术难题解决情况等方式考核技术经理对本领域专业知识的掌握程度。根据测试成绩和实际解决问题的能力给予05分。技术方案制定能力（5%）：考核技术经理针对项目需求制定合理、可行技术方案的能力。根据方案的科学性、创新性、可行性等方面进行评分，05分。2.团队管理能力（10%）团队建设与培养（5%）：考察技术经理在团队建设、人员培训、职业发展规划等方面的工作成效。根据团队凝聚力提升情况、人员技能提升情况等给予05分。团队协作与沟通（5%）：评估技术经理与其他部门之间的协作沟通效果，以及在团队内部营造良好沟通氛围的能力。通过跨部门合作项目的反馈、团队成员满意度调查等方式进行评分，05分。3.问题解决能力（5%）：考核技术经理在面对技术难题和工作中的突发问题时，能够迅速分析问题、提出解决方案并有效解决问题的能力。根据问题解决的及时性、有效性等给予05分。4.学习能力（5%）：关注技术经理对新知识、新技术的学习热情和学习效果。通过参加培训课程的成绩、自主学习成果展示等方式进行评估，05分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）：考核技术经理对工作任务的负责程度，是否认真履行职责，积极主动地完成工作。根据日常工作表现、任务完成质量等给予010分。2.敬业精神（5%）：考察技术经理对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无加班加点、主动承担额外工作等表现。根据工作时长、工作积极性等给予05分。3.团队合作精神（5%）：评估技术经理与团队成员合作的默契程度，是否能够积极配合他人工作，共同推动团队目标的实现。通过团队成员评价、合作项目表现等给予05分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。四、考核方式（一）自评技术经理在考核期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结评价，并填写《技术经理年度考核自评表》。（二）上级评价技术经理的上级领导根据日常工作观察、项目成果汇报、团队反馈等情况，对技术经理进行全面评价，并填写《技术经理年度考核上级评价表》。（三）团队评价组织技术团队成员对技术经理进行评价，评价内容包括工作能力、工作态度、团队管理等方面。团队评价得分占总考核得分的[X]%。具体通过填写《技术经理年度考核团队评价表》进行。（四）综合评审考核小组由公司高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等组成。根据自评、上级评价和团队评价结果，进行综合评审，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定技术经理的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放150%的绩效奖金。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放120%的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放50%的绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的技术经理，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的技术经理，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对技术经理存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升能力，改进工作表现。六、考核申诉技术经理如对考核结果有异议，可在考核结果