安全动态考核制度

PAGE安全动态考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工生命财产安全，特制定本安全动态考核制度。本制度旨在通过对安全工作的动态考核，及时发现和纠正安全隐患，激励全体员工积极参与安全管理，不断提高公司安全管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门和员工的安全工作表现。2.动态管理原则：安全工作是一个动态的过程，考核应根据实际情况及时调整，以适应公司安全管理的变化和发展。3.激励与约束并重原则：通过考核，对安全工作表现优秀的部门和员工给予奖励，对存在安全问题的部门和员工进行约束和处罚，以激励全体员工积极参与安全管理。二、考核组织与职责（一）安全考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长各部门负责人为成员的安全考核领导小组。其职责是：1.负责制定和修订安全动态考核制度；2.审批安全考核计划和考核结果；3.研究解决安全考核工作中的重大问题。（二）安全管理部门安全管理部门作为安全考核的日常工作机构，负责组织实施安全考核工作。其职责是：1.制定安全考核计划和考核标准；2.组织开展安全检查和隐患排查，并对检查结果进行记录和整理；3.收集、汇总各部门的安全工作资料，进行综合分析和评价；4.提出考核意见和建议，提交安全考核领导小组审批；5.负责对考核结果进行公示和通报，并督促各部门落实整改措施。（三）各部门职责各部门负责人是本部门安全考核的第一责任人，负责组织本部门的安全考核工作，确保本部门员工严格遵守安全规章制度，积极参与安全管理活动。其职责是：1.组织本部门员工学习安全规章制度，开展安全教育培训；2.定期进行安全自查自纠，及时消除安全隐患；3.配合安全管理部门开展安全检查和考核工作，如实提供相关资料和信息；4.根据考核结果，对本部门员工进行奖惩，并督促员工落实整改措施。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.事故发生率：考核公司年度内各类安全事故的发生次数，包括伤亡事故、火灾事故、爆炸事故等。事故发生率应控制在规定的指标范围内，每超过一个百分点，扣减相应分数。2.职业病发病率：考核公司年度内职业病的发病情况。职业病发病率应符合国家相关标准要求，每超过规定比例，扣减相应分数。3.隐患整改率：考核公司对安全隐患的整改情况。隐患整改率应达到100%，每有一项隐患未按时整改到位，扣减相应分数。（二）安全管理制度执行情况考核1.安全生产责任制落实情况：检查各部门和员工是否明确安全生产职责，是否签订安全生产责任书，是否将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。对未落实安全生产责任制的部门和个人，视情节轻重扣减相应分数。2.安全操作规程执行情况：检查员工是否严格遵守安全操作规程，是否存在违规操作行为。每发现一次违规操作，扣减相应分数。3.安全检查制度执行情况：考核各部门是否按照规定定期进行安全检查，是否及时发现和报告安全隐患。对未按规定进行安全检查或未及时报告安全隐患的部门，扣减相应分数。4.安全教育培训制度执行情况：检查各部门是否按照规定组织员工进行安全教育培训，员工是否具备必要的安全知识和技能。对未按规定进行安全教育培训或员工安全知识和技能不达标的部门，扣减相应分数。（三）现场安全管理考核1.作业现场安全状况：检查作业现场是否符合安全要求，是否存在安全设施不完善、警示标识不清晰、物料堆放混乱等问题。对作业现场安全状况不符合要求的部门，扣减相应分数。2.设备设施安全运行情况：考核设备设施是否正常运行，是否定期进行维护保养，是否存在安全隐患。对设备设施安全运行存在问题的部门，扣减相应分数。3.危险作业管理情况：检查公司对危险作业（如动火作业、高处作业、有限空间作业等）是否进行严格审批和现场监护，是否落实安全防范措施。对危险作业管理不符合要求的部门，扣减相应分数。（四）安全文化建设考核1.安全宣传教育活动开展情况：考核公司是否通过多种形式开展安全宣传教育活动，如安全培训、安全会议、安全知识竞赛、安全演讲等，员工对安全知识的知晓率和参与率是否达到规定要求。对安全宣传教育活动开展不力的部门，扣减相应分数。2.员工安全意识和行为表现：观察员工在日常工作中的安全意识和行为表现，如是否主动遵守安全规章制度、是否自觉佩戴个人防护用品、是否积极参与安全管理活动等。对员工安全意识和行为表现较差的部门，扣减相应分数。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门定期或不定期对各部门进行安全检查，根据检查结果对各部门进行考核评分。2.专项检查考核：针对公司的重点部位、关键环节或季节性特点，开展专项安全检查，并对检查结果进行考核评分。3.事故考核：发生安全事故后，按照事故调查处理结果，对相关责任部门和责任人进行考核评分。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门的安全工作进行一次考核评分，考核结果作为当月安全绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度对各部门的安全工作进行一次综合考核评分，考核结果作为季度安全工作评价和奖惩的依据。3.年度考核：每年年底对各部门的安全工作进行全面考核评分，考核结果作为年度安全工作表彰奖励和评先评优的依据。五、考核结果应用（一）安全绩效奖金发放根据月度考核结果，对安全工作表现优秀的部门和员工给予安全绩效奖金奖励，对安全工作存在问题的部门和员工扣减安全绩效奖金。安全绩效奖金的具体发放标准由公司另行制定。（二）评先评优在年度评先评优时，优先考虑安全工作表现突出的部门和员工。对安全工作不达标的部门和员工，取消其当年评先评优资格。（三）晋升晋级将安全工作表现作为员工晋升晋级的重要依据之一。对安全工作成绩显著的员工，在同等条件下优先晋升晋级；对安全工作存在问题的员工，延缓其晋升晋级。（四）责任追究对因安全工作不力导致发生安全事故的部门和责任人，按照国家法律法规和公司相关规定，追究其责任。六、考核申诉（一）申诉范围各部门和员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人应在考核结果公示期内，向安全管理部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.安全管理部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对安全管理部门的调查结果仍有异议，可以在规定时间内向上级主管领导提出申诉，上级主管领导应组织相关人员进行复查，并将复查结果通知申诉人。（三）申诉处理