记者绩效考核制度

PAGE记者绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的记者绩效考核体系，充分调动记者的工作积极性和创造性，提高新闻报道质量和工作效率，促进公司新闻业务的持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体记者岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正、透明，确保所有记者在相同的标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对记者进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励记者积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求和记者工作表现，适时调整绩效考核指标和标准。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：拥护党的路线、方针、政策，坚持正确的政治方向，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。2.职业道德：遵守新闻工作职业道德规范，诚实守信，客观公正，保守新闻工作秘密，无虚假报道、有偿新闻等违规行为。3.团队协作：积极与同事协作配合，共同完成新闻采访、编辑等工作任务，具有良好的团队合作精神。考核标准：政治素质高，职业道德良好，团队协作能力强得[X]分；政治素质较好，职业道德基本符合要求，团队协作表现一般得[X1]分；政治素质一般，存在轻微职业道德问题，团队协作能力有待提高得[X2]分；政治素质差，违反职业道德规范，团队协作意识淡薄得[X3]分及以下。（二）能1.新闻采访能力具备较强的新闻敏感度，能够及时发现有价值的新闻线索。掌握有效的采访技巧，能够与采访对象进行良好沟通，获取准确、全面的新闻素材。能够独立完成各类新闻采访任务，包括突发事件、深度报道等。2.新闻写作能力具备扎实的文字功底，语言表达准确、流畅、生动。能够根据不同的新闻体裁和受众需求，撰写高质量的新闻稿件，包括消息、通讯、评论等。新闻稿件结构合理，逻辑清晰，内容真实、客观、有深度。3.专业知识与技能熟悉新闻传播领域的专业知识，了解行业动态和发展趋势。掌握摄影、摄像、后期制作等相关技能，能够根据新闻报道需要提供高质量的图像、视频资料。熟练使用新闻采编软件和办公软件，提高工作效率。考核标准：新闻采访能力强，新闻写作能力优秀，专业知识与技能熟练得[X]分；新闻采访能力较强，新闻写作能力较好，专业知识与技能掌握较好得[X1]分；新闻采访能力一般，新闻写作能力基本达标，专业知识与技能有待提升得[X2]分；新闻采访能力弱，新闻写作能力较差，专业知识与技能不足得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神和工作热情。3.工作投入度：能够全身心投入新闻工作，按时完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：出勤情况良好，工作态度端正，工作投入度高得[X]分；出勤情况基本正常，工作态度较好，工作投入度一般得[X1]分；出勤偶尔出现问题，工作态度有波动，工作投入度有待加强得[X2]分；出勤经常出现问题，工作态度不认真，工作投入度低得[X3]分及以下。（四）绩1.新闻报道数量：根据公司业务需求和记者岗位职责，设定每月或每季度的新闻报道任务量，考核记者完成报道数量的情况。2.新闻报道质量稿件被采用情况：统计记者撰写的新闻稿件在公司内部媒体、合作媒体等平台上的采用率。稿件影响力：通过稿件的阅读量、转发量、评论量等指标，评估新闻报道的影响力和传播效果。稿件获奖情况：统计记者获得的各类新闻奖项，作为考核新闻报道质量的重要依据。3.专题策划与执行：能够独立策划并执行有影响力的新闻专题，专题内容丰富、形式新颖，取得良好的传播效果和社会反响。考核标准：新闻报道数量达标，质量高且影响力大，专题策划与执行出色得[X]分；新闻报道数量基本达标，质量较好，有一定影响力，专题策划与执行表现较好得[X1]分；新闻报道数量部分达标，质量一般，影响力有限，专题策划与执行能力一般得[X2]分；新闻报道数量未达标，质量差，影响力小，专题策划与执行能力不足得[X3]分及以下。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要考核记者当月的工作表现；年度考核于每年年末进行，是对记者全年工作的综合评价，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：记者的直接上级领导根据日常工作观察和记者的工作成果，对记者进行考核评价。2.同事互评：同事之间相互评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，同事互评占绩效考核总分的[X]%。3.自我评价：记者对自己的工作表现进行自我评价，自我评价占绩效考核总分的[X]%。4.读者评价（针对部分面向公众的新闻报道）：对于在公司外部媒体平台发布的新闻报道，收集读者的反馈评价，作为考核参考，读者评价占绩效考核总分的[X]%。（二）考核流程1.月度考核流程每月初，记者根据上月工作情况填写《记者月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级领导根据记者的工作表现，结合日常工作记录，对记者进行评价，填写《记者月度绩效考核上级评价表》。同事之间进行互评，填写《记者月度绩效考核同事互评表》。人力资源部门收集整理各类考核表格，进行汇总统计，计算记者月度绩效考核得分。人力资源部门将月度考核结果反馈给记者及其直接上级领导，并进行沟通交流。2.年度考核流程每年年末，记者填写《记者年度绩效考核自评表》，总结全年工作表现。直接上级领导对记者全年工作进行综合评价，填写《记者年度绩效考核上级评价表》。同事进行互评，填写《记者年度绩效考核同事互评表》。人力资源部门收集整理各类考核表格，结合记者全年的新闻报道成果（如报道数量、质量、获奖情况等），计算记者年度绩效考核得分。人力资源部门将年度考核结果提交公司绩效考核领导小组审核。公司绩效考核领导小组审定年度考核结果后，将考核结果反馈给记者及其直接上级领导，并在公司内部进行公示。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据记者的绩效考核得分，确定绩效奖金发放额度。绩效奖金计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×绩效考核得分系数。绩效奖金基数根据公司薪酬体系设定，绩效考核得分系数根据考核得分区间对应确定。（二）晋升与晋级年度绩效考核结果优秀的记者，在公司职位晋升、职称晋级等方面享有优先考虑权。连续多年绩效考核优秀的记者，可作为公司重点培养对象，给予更多的发展机会和资源支持。（三）培训与发展根据绩效考核结果，分析记者在工作中存在的不足和问题，为记者制定个性化的培训与发展计划。对于考核结果不理想的记者，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力和工作水平。（四）岗位调整对于绩效考核连续多次不达标且经过培训和辅导仍无明显改进的记者，公司将根据实际情况进行岗位调整，如调至其他岗位或进行降职处理。六、绩效反馈与沟通（一）定期反馈人力资源部门每月向记者反馈月度绩效考核结果，直接上级领导与记者进行一对一的绩效沟通，帮助记者了解自己的工作表现，分析存在问题的原因，共同制定改进措施。（二）不定期沟通在日常工作中，直接上级领导应与记者保持不定期的沟通交流，及时了解记者的工作进展和困难，给予