安全三基考核制度

PAGE安全三基考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，提高全体员工的安全基本素质、基本技能和基本意识，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全三基考核制度。本制度旨在通过系统、规范的考核机制，促使员工掌握必要的安全知识与技能，养成良好的安全行为习惯，从根本上预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、岗位的员工，包括正式员工、试用期员工以及外包人员等。（三）考核原则1.全面性原则：涵盖安全基本知识、基本技能和基本意识等各个方面，确保考核内容全面覆盖安全三基要求。2.客观性原则：考核标准明确、量化，考核过程公正、透明，确保考核结果真实、客观地反映员工的安全三基水平。3.实用性原则：考核内容紧密结合公司实际工作场景，注重实用性和可操作性，使考核结果能够切实指导员工提升安全工作能力。4.激励性原则：通过考核激励员工积极主动学习安全知识、提高安全技能，对表现优秀的员工给予适当奖励，激发员工的安全工作积极性。（四）引用法律法规及行业标准本制度严格遵循国家相关法律法规以及行业安全标准，如《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等，确保公司安全三基考核制度合法合规，并与行业最佳实践接轨。二、安全基本知识考核（一）安全生产法律法规1.考核内容国家安全生产相关法律法规的主要条款，如安全生产方针、企业安全生产主体责任、员工的安全权利与义务等。与公司业务相关的安全生产法律法规的具体要求，如危险化学品管理、特种设备安全等方面的规定。2.考核方式采用闭卷考试形式，题型包括选择题、判断题、简答题等。定期组织法律法规知识培训，培训结束后进行考核，检验员工对法律法规的掌握程度。3.评分标准满分100分，90分及以上为优秀，7089分为合格，69分及以下为不合格。对于法律法规的重点条款，要求员工准确记忆和理解，答错或未答将酌情扣分。（二）公司安全管理制度1.考核内容公司安全管理各项规章制度，如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度、事故应急预案等。各项制度的适用范围、工作流程、责任分工以及员工应遵守的具体要求。2.考核方式采用开卷考试或线上答题形式，允许员工查阅公司安全管理制度文件。在日常工作中，通过案例分析、现场提问等方式，考察员工对安全管理制度的实际应用能力。3.评分标准满分100分，85分及以上为优秀，6084分为合格，59分及以下为不合格。根据员工对制度内容的熟悉程度、应用能力以及回答问题的准确性进行评分。（三）安全基础知识1.考核内容安全概念、安全原理，如事故致因理论、安全管理原理等。常见安全标志、安全色的含义及识别方法。基本的安全防护知识，如个人防护用品的正确使用、常见危险有害因素的识别等。2.考核方式采用闭卷考试与实际操作相结合的方式。闭卷考试部分考察安全基础知识的理论掌握，实际操作部分考察员工对安全防护用品的使用、危险有害因素的现场识别等能力，并进行现场打分。3.评分标准满分100分，其中闭卷考试占60分，实际操作占40分。总分80分及以上为优秀，6079分为合格，59分及以下为不合格。根据闭卷考试成绩和实际操作表现综合评定分数。三、安全基本技能考核（一）岗位安全操作规程1.考核内容各岗位详细的安全操作规程，包括设备操作步骤、安全注意事项、应急处置措施等。员工对本岗位安全操作规程的熟练掌握程度，能否正确、规范地进行操作演示。2.考核方式现场实际操作考核，由考核人员按照操作规程进行操作示范，员工进行实际操作演示。对于涉及复杂设备或工艺流程的岗位，可结合模拟故障场景，考察员工的应急操作能力。3.评分标准满分10分，8分及以上为优秀，67分为合格，5分及以下为不合格。根据员工操作的规范性、准确性、熟练程度以及应急处置能力进行评分。（二）安全设备设施操作与维护1.考核内容公司内各类安全设备设施的操作方法，如消防器材、通风设备、安全监测仪器等。安全设备设施的日常维护保养知识，包括检查要点、维护周期、常见故障排除等。2.考核方式现场操作考核与理论问答相结合。考核人员设置实际操作任务，要求员工正确操作安全设备设施，并回答关于设备维护保养的相关问题。3.评分标准满分100分。实际操作占70分，根据操作的正确性、熟练程度评分；理论问答占30分，根据回答的准确性、完整性评分。总分80分及以上为优秀，6079分为合格，59分及以下为不合格。（三）应急处置技能1.考核内容公司各类事故应急预案的熟悉程度，包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等。火灾、地震、泄漏等常见事故的应急处置方法，如灭火器的使用、疏散逃生技巧、现场急救知识等。2.考核方式模拟应急场景进行考核，设置火灾、泄漏等事故场景，观察员工的应急反应速度、处置措施的正确性以及团队协作能力。进行应急知识问答，考察员工对应急预案和应急处置知识的理论掌握。3.评分标准满分100分。应急场景模拟占70分，根据员工的应急表现进行评分；应急知识问答占30分，根据回答情况评分。总分80分及以上为优秀，6079分为合格，59分及以下为不合格。四、安全基本意识考核（一）安全态度1.考核内容员工对安全工作的重视程度，是否将安全放在首位，积极主动参与安全工作。在工作中是否严格遵守安全规章制度，有无违规操作行为，以及对违规行为的认识和态度。2.考核方式日常观察与行为记录相结合。由各级管理人员在日常工作中观察员工的安全行为表现，记录违规行为，并定期进行综合评价。通过员工自评、同事互评等方式，收集员工对自身安全态度和行为的反馈。3.评分标准满分100分，85分及以上为优秀，6084分为合格，59分及以下为不合格。根据观察记录和评价结果，综合考虑员工的安全态度表现进行评分。（二）风险识别与预防意识1.考核内容员工对工作场所内潜在安全风险的识别能力，能否及时发现并指出存在的安全隐患。针对识别出的风险，是否具备有效的预防措施和风险控制意识，能否提出合理的改进建议。2.考核方式现场观察与风险分析报告相结合。在工作现场观察员工对风险的敏感度，要求员工定期提交风险识别与预防报告，分析工作中存在的风险及预防措施。组织风险识别与预防案例讨论，考察员工对风险的分析和应对能力。3.评分标准满分100分，80分及以上为优秀，6079分为合格，59分及以下为不合格。根据员工的风险识别准确性、预防措施有效性以及报告质量进行评分。（三）安全文化认同1.考核内容员工对公司安全文化理念的理解和认同程度，如安全第一、预防为主、综合治理等。在日常工作中是否积极传播和践行公司安全文化，能否带动身边同事共同关注安全。2.考核方式问卷调查与文化活动参与度评估相结合。通过问卷调查了解员工对安全文化理念的认知情况，评估员工在安全文化活动中的参与度和表现。观察员工在团队安全活动中的协作精神和对安全文化的传播行为。3.评分标准满分100分，80分及以上为优秀，6079分为合格，59分及以下为不合格。根据问卷得分和活动参与度评估结果，综合考量员工对安全文化的认同情况进行评分。五、考核组织与实施（一）考核机构成立公司安全三基考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定考核政策、审核考核计划、监督考核过程、审定考核结果等工作。设立安全三基考核工作小组，由安全管理部门牵头，相关专业人员组成。工作小组负责具体组织实施考核工作，包括制定考核方案、编制考核试题、组织考核培训、开展考核评估等。（二）考核周期安全基本知识考核每半年进行一次；安全基本技能考核每季度进行一次；安全基本意识考核每月进行一次综合评价，每半年进行一次全面评估。对于新入职员工、转岗员工以及离岗三个月以上重新上岗的员工，在上岗前必须进行安全三基考核，合格后方可上岗。（三）考核流程1.制定考核计划：考核工作小组根据考核周期和公司实际情况，制定详细的考核计划，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核人员安排等。2.组织考核培训：针对考核内容，组织相关培训课程，确保员工掌握必要的知识和技能。培训结束后，可进行模拟考核，帮助员工熟悉考核形式和要求。3.实施考核：按照考核计划，由考核人员严格按照考核方式和评分标准进行考核。考核过程中要做好记录，确保考核结果真实可靠。4.成绩评定与反馈：考核结束后，考核工作小组及时对考核成绩进行评定，确定员工的考核等级。将考核结果反馈给员工本人，同时抄送员工所在部门。对于考核不合格的员工，要明确指出存在的问题和改进方向。5.结果应用：根据考核结果，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效加分、晋升机会等；对考核不合格的员工进行补考或重新培训，补考仍不合格的，按照公司相关规定进行处理，如调整岗位、扣发绩效奖金等。六、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.将安全三基考核结果纳入员工绩效薪酬体系。考核优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当上浮，上浮比例根据公司绩效考核制度执行。2.考核不合格的员工，扣减一定比例的绩效奖金，具体扣减比例根据考核成绩确定。连续两次考核不合格的员工，绩效奖金降档发放。（二）与晋升、调岗挂钩1.在员工晋升、岗位调整时，安全三基考核结果作为重要参考依据。同等条件下，优先考虑安全三基考核成绩优秀的员工。2.对于安全意识淡薄、安全技能不足且考核成绩长期不合格的员工，限制其晋升机会，并根据实际情况调整到更适合其安全能力的岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在安全三基方面存在的薄弱环节，为员工制定个性化的培训计划，有针对性地提升员工的安全知识和技能水平。2.对于安全三基考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其在安全管理领域发挥更大的作用。七、附