光盘行动考核制度

PAGE光盘行动考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于节约粮食、反对餐饮浪费的相关要求，积极响应“光盘行动”号召，进一步加强公司/组织内部管理，培养全体员工节约粮食的意识和习惯，减少餐饮浪费现象，特制定本光盘行动考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有员工、食堂工作人员以及涉及餐饮活动的相关部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有人员在考核标准面前一视同仁。2.全面考核原则：从多个维度对光盘行动的执行情况进行考核，包括个人用餐光盘情况、部门整体餐饮节约表现等，全面反映公司/组织在光盘行动方面的成效。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对积极践行光盘行动的个人和部门给予奖励，对违反规定的行为进行相应约束，以促进全体人员积极参与光盘行动。4.持续改进原则：根据考核情况，及时总结经验教训，不断完善光盘行动的相关措施和制度，推动公司/组织光盘行动工作持续深入开展。二、考核内容与标准（一）员工个人考核1.用餐光盘情况每餐光盘：每餐用餐结束后，餐盘内食物全部吃完，无明显剩余，视为每餐光盘，得10分。偶尔有少量剩余：餐盘内有少量食物剩余，但剩余量不超过餐盘容量的10%，视为偶尔有少量剩余，得8分。经常有较多剩余：餐盘内经常有较多食物剩余，剩余量超过餐盘容量的10%，视为经常有较多剩余，得5分。每餐大量剩余：每餐用餐结束后，餐盘内有大量食物剩余，严重浪费，视为每餐大量剩余，得0分。2.节约行为表现主动践行节约：在食堂用餐时，主动选择适量饭菜，不随意多打食物，且能带动身边同事一起节约粮食，有明显节约行为表现，得5分。配合节约措施：积极配合食堂开展的节约粮食宣传活动和相关管理措施，如主动参与光盘行动倡议签名、按要求排队打餐等，得3分。无节约意识：用餐过程中不注意节约，经常随意多打食物，不配合食堂管理，得0分。（二）部门考核1.部门员工平均光盘率平均光盘率达到90%及以上：部门员工每餐平均光盘率达到90%及以上，视为部门在光盘行动方面表现优秀，得30分。平均光盘率在80%89%之间：部门员工每餐平均光盘率在80%89%之间，视为部门表现良好，得20分。平均光盘率在70%79%之间：部门员工每餐平均光盘率在70%79%之间，视为部门表现一般，得10分。平均光盘率低于70%：部门员工每餐平均光盘率低于70%，视为部门在光盘行动方面存在较大问题，得0分。2.部门节约措施落实情况积极制定并执行节约措施：部门内部制定了详细的节约粮食措施，并认真组织实施，如开展节约粮食主题活动、加强对员工节约意识的教育等，且取得明显成效，得20分。有一定节约措施但执行效果一般：部门制定了一些节约粮食措施，但在执行过程中效果一般，部分措施落实不到位，得10分。未制定节约措施或措施未执行：部门未制定任何关于节约粮食的措施，或者虽有措施但未执行，得0分。3.部门整体节约氛围节约氛围浓厚：部门内部形成了良好的节约粮食氛围，员工之间相互监督、相互提醒，积极践行光盘行动，在公司/组织内起到了良好的示范作用，得10分。有一定节约氛围：部门内有部分员工注重节约粮食，节约氛围初步形成，但还需要进一步加强，得5分。节约氛围淡薄：部门内员工节约意识淡薄，浪费现象较为普遍，节约氛围尚未形成，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常监督：食堂工作人员在打餐过程中对员工用餐情况进行实时观察，记录员工餐盘内食物剩余情况，并对员工的节约行为表现进行评价。2.定期检查：由公司/组织相关管理部门定期对食堂进行检查，查看食堂内的节约宣传情况、员工用餐光盘情况以及各部门节约措施落实情况等，并进行相应记录。3.数据统计：每月末，食堂工作人员对当月员工用餐光盘情况进行数据统计，计算各部门员工平均光盘率，并将统计结果报送至相关管理部门。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对员工个人和部门的光盘行动执行情况进行综合考核评价。四、考核结果应用（一）员工个人1.月度奖励每月得分在90分及以上：评为“光盘行动之星”，给予500元的现金奖励，并在公司/组织内部进行通报表扬。每月得分在8089分之间：给予300元的奖励，并在公司/组织内部进行表扬。每月得分在6079分之间：进行诫勉谈话，要求其在下个月内改进节约行为，提高光盘率。每月得分在60分以下：给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的20%。2.年度评优：员工个人年度光盘行动考核得分将作为年度评优的重要参考依据之一。在同等条件下，优先评选在光盘行动中表现优秀的员工。（二）部门1.月度奖励每月得分在90分及以上：评为“光盘行动优秀部门”，给予部门5000元的活动经费奖励，用于部门开展与节约粮食相关的活动，并在公司/组织内部进行通报表彰。每月得分在8089分之间：给予部门3000元的奖励，用于部门内部改善用餐环境或开展节约宣传活动等。每月得分在6079分之间：对部门负责人进行约谈，要求部门加强管理，采取有效措施提高部门光盘率。每月得分在60分以下：对部门进行全公司/组织通报批评，并扣除部门当月绩效奖金的10%。2.年度评优：部门年度光盘行动考核得分将作为年度优秀部门评选的重要指标之一。在年度评优中，优先考虑在光盘行动中表现突出的部门。五、监督与申诉（一）监督机制1.公司/组织设立专门的光盘行动监督小组，成员由各部门代表组成，负责对光盘行动考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对食堂、各部门的光盘行动开展情况进行抽查，发现问题及时督促整改，并将监督检查结果及时反馈给相关管理部门。3.鼓励全体员工对身边的浪费行为进行监督举报，对于举报属实的，给予举报人一定的奖励。（二）申诉渠道1.员工或部门如对考核结果有异议，可以在考核结果公布后的3个工作日内，向公司/组织相关管理部门提出书面申诉。2.管理部门接到申诉后，应在5个工作日内进行调查核实，并将调查结果及时反馈给申诉人。如申诉属实，应及时对考核结果进行调整。六、培训与宣传（一）培训计划1.定期组织员工参加光盘行动相关培训，培训内容包括节约粮食的重要性、餐饮浪费的危害、正确的用餐习惯以及本公司/组织光盘行动考核制度等。2.邀请专业的营养师或餐饮管理专家进行授课，通过案例分析、互动交流等方式，提高员工对光盘行动的认识和理解，增强员工节约粮食的意识和能力。3.培训频率为每季度至少一次，每次培训时间不少于1小时。培训结束后，对员工进行考核，考核结果纳入员工个人培训档案。（二）宣传活动1.在公司/组织内部设置光盘行动宣传栏，定期发布节约粮食的相关知识、公司/组织光盘行动工作动态以及优秀个人和部门的事迹等，营造良好的节约氛围。2.利用公司/组织内部的电子显示屏、微信公众号、工作群等平台，广泛宣传光盘行动的意义和要求，推送节约粮食的小贴士和倡议