帮扶人员考核制度

PAGE帮扶人员考核制度一、总则（一）目的为加强对帮扶人员的管理，提高帮扶工作质量和效果，确保帮扶任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与帮扶工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价帮扶人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核帮扶人员在帮扶工作中取得的实际成果和业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励帮扶人员积极履行职责，同时对不称职的人员进行约束和处理。二、考核内容与标准（一）帮扶计划执行情况（30分）1.帮扶计划制定（10分）帮扶计划明确、具体，具有针对性和可操作性，得810分。帮扶计划基本合理，但存在一些不足之处，得47分。帮扶计划不明确、不合理，得03分。2.帮扶计划执行（20分）严格按照帮扶计划开展工作，各项帮扶措施落实到位，得1620分。基本能按帮扶计划执行，部分帮扶措施执行不够到位，得815分。未按帮扶计划执行，帮扶工作进展混乱，得07分。（二）帮扶对象情况改善（35分）1.经济状况改善（15分）帮扶对象经济收入明显增加，生活水平显著提高，得1215分。帮扶对象经济状况有所改善，但提升幅度较小，得611分。帮扶对象经济状况无明显变化甚至恶化，得05分。2.生活条件改善（10分）帮扶对象居住条件、生活设施等得到较大改善，得810分。帮扶对象生活条件有一定改善，但改善程度有限，得47分。帮扶对象生活条件未得到改善，得03分。3.发展能力提升（10分）帮扶对象在就业技能、创业能力等方面有显著提升，能够实现自我发展，得810分。帮扶对象发展能力有一定提升，但效果不明显，得47分。帮扶对象发展能力未得到提升，得03分。（三）工作态度与协作（20分）1.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，具有高度的敬业精神，得810分。工作态度较好，能按时完成任务，但主动性不够，得47分。工作态度不认真，敷衍了事，得03分。2.协作能力（10分）与帮扶对象、其他帮扶人员及相关部门协作良好，积极配合各项工作，得810分。能够与他人协作，但存在一些沟通不畅或配合不默契的情况，得47分。协作能力差，经常与他人发生矛盾，影响工作开展，得03分。（四）工作创新与贡献（15分）1.工作创新（10分）在帮扶工作中提出创新性的思路、方法或措施，并取得良好效果，得810分。有一定的创新意识，提出过一些有价值的建议，但未取得明显成效，得47分。工作缺乏创新，按部就班，得03分。2.工作贡献（5分）在帮扶工作中为公司/组织赢得荣誉，或对行业发展有积极推动作用，得45分。工作表现较好，对帮扶工作有一定贡献，得23分。工作贡献不突出，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由帮扶对象、相关部门及同事对帮扶人员的日常工作表现进行评价和记录。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，帮扶人员需提交书面工作总结，考核小组根据考核内容进行综合评价。3.专项考核：针对重大帮扶项目或特定帮扶任务，进行专项考核，重点评价帮扶人员在项目中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核小组，由公司/组织领导、相关部门负责人及帮扶对象代表组成。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核实施1.帮扶人员自评：每季度末，帮扶人员按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写考核自评表。2.他人评价：帮扶对象、相关部门及同事根据帮扶人员的日常工作表现，对其进行评价，填写评价表。3.考核小组综合评价：考核小组汇总自评和他人评价结果，结合帮扶人员的工作实际情况，进行综合评价，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的帮扶人员，在晋升、评优等方面予以优先考虑。2.对在帮扶工作中表现突出、有重大贡献的帮扶人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分之间的帮扶人员，由考核小组进行谈话，指出存在的问题，提出改进建议，并安排针对性的培训和辅导。2.考核得分在60分以下的帮扶人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。如整改后仍不符合要求，予以调整岗位或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道帮扶人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起5个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在10个工作日