警察绩效考核制度

PAGE警察绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强警察队伍建设，提高警察工作效率和质量，确保各项公安工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价体系，激励警察积极履行职责，提升专业素养，增强团队协作能力，维护社会稳定与安全。（二）适用范围本制度适用于本辖区内全体在职警察，包括各警种、各层级的警员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价每位警察的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对警察进行全面考核，避免片面评价。3.激励导向原则：考核结果与奖励、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进警察不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据公安工作形势的变化和实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.案件办理破案率（20%）：考核警察参与侦破各类刑事案件的成效，根据案件侦破数量与辖区内刑事案件发生数量的比例计算得分。结案率（15%）：已侦破案件的结案情况，以实际结案数量与应结案数量的比例为依据进行评分。案件质量（15%）：包括案件证据收集的完整性、准确性，法律适用的正确性，以及处理结果的公正性等方面。由专业法律人员和上级业务部门进行综合评定。2.治安管理治安案件查处率（10%）：统计警察对辖区内治安案件的查处数量与发生数量的比例，作为考核指标之一。社区治安防控（10%）：评估警察在社区治安防范工作中的表现，如巡逻防控工作的开展情况、社区安全隐患排查及整改情况、群众对社区治安满意度等。通过实地检查、群众反馈等方式进行考核。（二）工作态度（20%）1.责任心（10%）：考察警察对工作任务的认真负责程度，是否积极主动承担工作，有无推诿扯皮现象。根据日常工作表现、任务完成情况以及同事和群众的评价进行打分。2.纪律性（10%）：重点考核警察遵守工作纪律、警纪警规的情况，包括出勤情况、值班备勤情况、执法规范等方面。通过考勤记录、督察检查结果等进行量化评分。（三）专业能力（20%）1.业务知识（10%）：定期组织业务知识考试，检验警察对公安业务法律法规、政策文件以及专业技能的掌握程度。考试成绩按一定比例计入考核得分。2.创新能力（5%）：鼓励警察在工作中积极探索创新工作方法和思路，对提出有价值的创新建议或在工作中取得创新性成果的给予相应加分。3.应急处置能力（5%）：通过模拟突发事件场景，考察警察的应急反应速度、处置措施的合理性和有效性等。由专业教官团队进行评估打分。（四）团队协作（10%）1.协作配合（5%）：观察警察在执行任务过程中与同事之间的协作配合情况，是否能够相互支持、协同作战，共同完成工作任务。根据团队成员和上级领导的评价进行评分。2.沟通协调（5%）：考核警察在工作中与其他部门、单位以及群众之间的沟通协调能力，包括信息传递的及时性、准确性，协调解决问题的能力等。通过实际工作案例和相关反馈进行综合评定。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门警察的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、任务完成进度、工作质量等方面。日常考核结果作为季度考核和年度考核的重要依据。2.专项考核：针对特定的工作任务或专项行动，成立专项考核小组，对参与行动的警察进行专项考核。考核内容根据专项工作的重点和要求进行设定，重点评估警察在专项工作中的表现和贡献。3.上级评价：上级领导根据对下属警察的工作观察和了解，对其工作能力、工作态度、团队协作等方面进行评价，评价结果纳入考核总分。4.群众评议：通过问卷调查、网上评议、召开座谈会等方式，广泛征求群众对警察工作的意见和建议，群众评议结果按一定比例计入考核成绩，以增强考核的社会监督作用。（二）考核周期1.季度考核：每季度末进行一次季度考核，汇总本季度内的日常考核、专项考核等结果，对警察进行全面评价。季度考核结果作为绩效奖金发放、评先评优等的参考依据。2.年度考核：每年年底开展年度考核工作，综合全年四个季度的考核成绩，结合上级评价和群众评议结果，确定警察的年度考核等次。年度考核结果与警察的晋升、奖励、培训等直接挂钩。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，按照不同的档次发放绩效奖金。考核优秀的警察给予较高比例的绩效奖金，考核合格的发放基本绩效奖金，考核不合格的适当扣减绩效奖金。具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为[X]%，额外给予一定的奖励金。2.良好（8089分）：绩效奖金发放比例为[X]%。3.合格（6079分）：发放基本绩效奖金。4.不合格（60分以下）：扣减[X]%的绩效奖金，并要求其制定整改计划，进行重点帮扶。（二）评先评优年度考核结果为优秀的警察，在各类评先评优活动中优先推荐。评选优秀警察、先进个人、岗位标兵等荣誉称号时，主要依据年度考核成绩，并结合日常工作表现、突出贡献等因素综合确定人选。（三）晋升与奖励1.在职务晋升、警衔晋升等方面，同等条件下优先考虑考核成绩优秀的警察。将年度考核结果作为晋升的重要参考依据之一，连续多年考核优秀的警察在晋升时可适当放宽条件。2.对于在工作中表现突出、考核成绩优异的警察，给予相应的奖励，如记功、嘉奖、颁发荣誉证书等。奖励形式与考核结果直接挂钩，激励警察积极工作，争创佳绩。（四）培训与发展1.根据考核结果，分析警察在业务知识、专业技能等方面存在的不足，有针对性地制定个性化的培训计划。对于考核不合格或存在明显业务短板的警察，安排参加专项培训课程或业务进修，帮助其提升工作能力。2.将考核结果作为警察职业发展规划的重要参考，为表现优秀、有发展潜力的警察提供更多的晋升机会和职业发展通道，鼓励其在公安事业中不断成长进步。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道警察如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向所在部门提出书面申诉，申诉内容应详细说明异议的理由和依据。部门负责人收到申诉后，应及时进行调查核实，并在规定时间内给予答复。（二）申诉处理1.成立申诉处理小组，由上级领导、纪检监察部门人员以及相关业务专家组成。申诉处理小组负责对警察的申诉进行全面审查和调查。2.申诉处理小组通过查阅考核资料、与相关人员谈话、实地核实等方式，对申诉事项进行深入调查。如发现考核过程存在违规操作或结果评定有误，将及时纠正考核结果，并对相关责任人进行严肃处理。3.申诉处理小组应在接到申诉后的[X]个工作日内作出处理决定，并将处理结果以书面形式通知申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可在规定时间内向上