广告宣传考核制度

PAGE广告宣传考核制度一、总则（一）目的为规范公司广告宣传工作，提高广告宣传效果，确保广告宣传活动符合公司战略目标和市场需求，同时保障广告宣传活动的合法性、合规性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及广告宣传活动的部门、团队及个人，包括但不限于市场部、品牌部、宣传部、各业务部门等在广告策划、制作、投放、推广等环节的相关工作。（三）考核原则1.目标导向原则：以广告宣传目标为核心，围绕提升品牌知名度、产品销量、客户满意度等关键指标进行考核。2.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，采用科学合理的考核方法和标准，确保公平公正。3.全面性原则：涵盖广告宣传活动的各个环节，包括策划创意、内容质量、投放效果、成本控制、合规性等方面。4.激励与约束并重原则：通过考核结果，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对未达标的进行督促改进，形成有效的激励机制。二、考核内容与标准（一）广告策划与创意（30分）1.目标明确性（10分）广告策划紧密围绕公司业务目标和市场需求，明确广告宣传的核心目的，如提升品牌形象、推广新产品、增加市场份额等，得810分。广告目标基本明确，但与公司整体战略结合不够紧密，得47分。广告目标不清晰，与公司业务关联性不强，得03分。2.创意新颖性（10分）广告创意独特，具有较强的创新性和吸引力，能够在众多竞争对手中脱颖而出，得810分。创意有一定的新颖性，但创新性不够突出，得47分。创意缺乏新颖性，表现较为常规，得03分。3.策略合理性（10分）广告策略制定科学合理，充分考虑目标受众、市场环境、竞争对手等因素，针对性强，得810分。广告策略基本合理，但在某些方面考虑不够周全，得47分。广告策略存在明显缺陷，缺乏合理性，得03分。（二）广告制作质量（25分）1.内容准确性（10分）广告内容准确传达公司产品或服务信息，无虚假宣传、误导消费者等情况，得810分。广告内容基本准确，但存在少量信息偏差，得47分。广告内容存在严重信息错误，得03分。2.视觉效果（8分）广告画面设计精美，色彩搭配协调，图像清晰，视觉冲击力强，得68分。广告视觉效果一般，无明显瑕疵，但缺乏亮点，得35分。广告画面粗糙，视觉效果差，得02分。3.文案质量（7分）广告文案语言简洁明了、生动有趣、富有感染力，能够有效吸引受众注意力，得57分。广告文案表述基本清晰，但语言平淡，缺乏吸引力，得34分。广告文案存在语病、逻辑混乱等问题，得02分。（三）广告投放效果（30分）1.曝光量（10分）广告投放达到预期的曝光量目标，曝光量充足且稳定增长，得810分。曝光量基本达到目标，但增长趋势不明显或存在波动，得47分。曝光量远低于预期目标，得03分。2.点击率（10分）广告点击率高于行业平均水平，能够有效吸引用户点击，得810分。点击率与行业平均水平相当，得47分。点击率低于行业平均水平，得03分。3.转化率（10分）广告投放带来的转化率（如购买转化率、注册转化率等）达到或超过预期目标，得810分。转化率基本达到目标，但仍有提升空间，得47分。转化率远低于预期目标，得03分。（四）成本控制（10分）1.预算执行情况（5分）严格按照广告宣传预算执行，无超支情况，得45分。预算执行基本良好，有轻微超支但在可控范围内，得23分。预算执行失控，超支严重，得01分。2.成本效益分析（5分）对广告宣传成本进行有效分析，能够清晰评估投入产出比，成本效益显著，得45分。能进行基本的成本效益分析，但分析不够深入，得23分。缺乏成本效益分析，无法判断广告投入的合理性，得01分。（五）合规性（5分）1.法律法规遵循情况（3分）在广告宣传活动中，严格遵守国家相关法律法规，如《广告法》等，无任何违法违规行为，得23分。基本遵守法律法规，但存在一些小的合规风险，得1分。出现明显违法违规行为，得0分。2.行业标准执行情况（2分）广告宣传活动符合行业标准和规范，如广告格式、内容要求等，得12分。部分符合行业标准，存在一些瑕疵，得0分。三、考核周期考核周期为每季度一次，于季度末进行考核评估。四、考核流程（一）自评各部门、团队及个人在每季度末，根据本季度广告宣传工作实际情况，对照考核标准进行自我评估，填写自评表，详细说明工作成果、存在问题及改进措施，并提交给上级领导。（二）上级评估上级领导对下属的自评情况进行审核，结合日常工作表现、任务完成情况等，对下属进行综合评估，给出初步考核意见，并填写评估表。（三）跨部门评估涉及多个部门协作完成的广告宣传项目，由项目负责人组织相关部门进行跨部门评估。各部门根据自身在项目中的职责履行情况，对其他部门的工作进行评价，评价结果纳入考核参考。（四）数据收集与分析市场调研部门负责收集广告投放的相关数据，如曝光量、点击率、转化率等，并进行数据分析。同时，财务部门提供广告宣传成本数据，用于成本控制方面的考核。（五）综合评审由公司广告宣传考核小组（成员包括市场部负责人、品牌部负责人、财务部负责人等）对各部门、团队及个人的自评、上级评估、跨部门评估结果以及数据收集分析情况进行综合评审，确定最终考核得分。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给各部门、团队及个人。如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行复查，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在广告宣传工作中表现突出、为公司带来显著效益的团队和个人，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的员工，由上级领导与员工进行沟通，制定针对性的培训计划，帮助员工提升广告宣传能力。2.根据考核结果分析，发现公司整体广告宣传工作中存在的共性问题和薄弱环节，