安保领导考核制度

PAGE安保领导考核制度一、总则（一）目的为加强公司安保工作管理，提高安保领导团队的工作效能和管理水平，确保公司安全稳定运营，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安保部门各级领导人员，包括安保经理、副经理、各安保区域负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价安保领导的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励安保领导积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安保任务完成情况（20分）严格按照公司安保计划和要求，组织实施各项安保任务，确保公司区域内人员、财产安全。考核期内未发生重大安全事故，得1620分。安保任务执行基本到位，但出现轻微安全隐患或小事故，得1115分。安保任务执行存在较多问题，安全隐患较严重，得610分。安保任务执行不力，发生重大安全事故，得05分。2.安全制度执行情况（15分）认真贯彻执行公司各项安全制度，安保团队严格遵守安全操作规程，无违规违纪现象，得1215分。安全制度执行较好，但存在个别违规行为，得911分。安全制度执行存在较多漏洞，违规行为较多，得68分。安全制度执行混乱，违规行为严重，得05分。3.应急处置能力（15分）制定完善的应急预案，定期组织演练，在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置，未造成较大影响，得1215分。应急预案基本完善，演练有一定效果，突发事件处置较及时，但存在一些不足，得911分。应急预案不够完善，演练效果不佳，突发事件处置不够及时，造成一定影响，得68分。无应急预案或演练，突发事件处置不力，造成重大影响，得05分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织安保团队开展工作，合理调配资源，协调各部门之间的关系，保障安保工作顺利进行，得810分。组织协调能力较好，能基本完成工作任务，但在资源调配或部门协调上存在一些问题，得67分。组织协调能力一般，工作安排不够合理，协调存在困难，得45分。组织协调能力差，工作混乱，无法有效开展安保工作，得03分。2.业务指导能力（10分）具备扎实的安保业务知识，能够对下属进行有效的业务指导，提高团队整体业务水平，得810分。业务指导能力较强，能解决一些业务问题，但指导效果一般，得67分。业务指导能力一般，对下属业务帮助不大，得45分。业务知识欠缺，无法对下属进行有效指导，得03分。3.创新能力（5分）能够积极提出创新的安保工作思路和方法，提高工作效率和质量，取得明显成效，得45分。有一定创新意识，提出过一些改进建议，但效果不显著，得3分。创新意识不足，按部就班开展工作，得2分。完全缺乏创新能力，工作无改进，得01分。4.沟通能力（5分）与公司内部各部门、外部相关单位沟通顺畅，能够及时、准确传达安保工作信息，协调解决问题，得45分。沟通能力较好，基本能完成沟通任务，但存在一些沟通不畅的情况，得3分。沟通能力一般，沟通效果不佳，影响工作开展，得2分。沟通能力差，经常出现信息传达错误或无法协调解决问题，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对安保工作高度负责，认真履行职责，积极主动解决工作中的问题，得810分。责任心较强，能较好地完成本职工作，但主动性不够，得67分。责任心一般，工作敷衍，存在推诿现象，得45分。责任心差，对工作不负责，造成不良后果，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，全身心投入安保工作，加班加点无怨言，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔加班，得3分。敬业精神一般，但能完成基本工作，对加班有抵触情绪，得2分。敬业精神差，工作消极怠工，经常无故缺勤，得01分。3.团队合作精神（5分）注重团队建设，与下属关系融洽，积极配合其他部门工作，得45分。团队合作精神较好，能与团队成员协作完成工作，配合其他部门工作基本正常，得3分。团队合作意识淡薄，与团队成员关系不和谐，配合其他部门工作存在问题，得2分。缺乏团队合作精神，搞个人主义影响工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由安保部门上级领导对安保领导进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.下属评价：安保领导的下属对其进行评价，重点评价领导的管理能力、指导能力、团队合作等方面。3.自我评估：安保领导本人对自己的工作进行总结和评估，提交自评报告。4.部门互评：安保部门与其他相关部门进行互评，评价安保部门在工作配合、沟通协调等方面的表现。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每年进行一次年度综合考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年底进行，考核结果作为年度绩效评定和奖惩的依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由安保部门上级领导、人力资源部门相关人员等组成，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.安保领导按照要求撰写自评报告，总结本季度或本年度工作情况。2.上级领导根据日常工作观察和了解，对安保领导进行评价打分。3.下属按照规定填写评价表格，对领导进行评价。4.相关部门填写互评表格，对安保部门进行评价。5.考核小组收集整理各类评价资料，进行综合分析。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给安保领导本人，听取其意见和申诉。2.如安保领导对考核结果有异议，可在规定时间内提出书面申诉，考核小组进行复查和核实，并将复查结果再次反馈。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，确定安保领导的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.与绩效等级挂钩，发放相应的绩效奖金。3.作为安保领导晋升、降职、调岗以及培训发展的重要依据。五、绩效等级划分与对应处理（一）优秀（90分及以上）1.工作业绩突出：安保任务完成出色，安全制度执行严格，应急处置能力强，未发生任何安全事故。2.工作能力卓越：组织协调、业务指导、创新、沟通等能力全面优秀，对团队提升和工作改进有显著贡献。3.工作态度端正：责任心、敬业精神、团队合作精神极强，起到模范带头作用。处理方式：1.给予高额绩效奖金和荣誉证书。2.优先考虑晋升机会。3.提供更多培训和发展资源，助力个人成长。（二）良好（8089分）1.工作业绩较好：安保任务完成情况良好，安全制度执行较严格，应急处置能力较强，无重大安全问题。2.工作能力较强：各项工作能力表现较好，能有效组织团队开展工作，解决业务问题。3.工作态度积极：责任心、敬业精神、团队合作精神较好，能较好履行职责。处理方式：1.给予中等额度绩效奖金。2.作为晋升的参考对象。3.安排针对性培训，提升工作能力。（三）合格（6079分）1.工作业绩基本达标：安保任务基本完成，安全制度执行基本到位，应急处置能力一般水平，无明显安全失误。2.工作能力一般：各项工作能力表现一般，能完成基本工作任务，但存在一些不足。3.工作态度尚可：责任心、敬业精神、团队合作精神一般，基本能胜任工作。处理方式：1.发放基本绩效奖金。2.给予工作改进建议，要求限期提升。3.关注工作表现，适时进行培训辅导。（四）不合格（60分以下）1.工作业绩较差：安保任务执行存在较多问题，安全制度执行不力，应急处置能力不足，出现安全隐患或事故。2.工作能力不足