矿山领导考核制度

PAGE矿山领导考核制度一、总则（一）目的为了加强矿山企业领导班子建设，提高矿山领导干部的综合素质和管理能力，确保矿山安全生产、高效运营，实现企业可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于矿山企业各级领导干部，包括矿长、副矿长、总工程师等领导岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价领导干部的工作表现。2.全面考核原则：对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极履行职责，同时对不称职的干部进行约束和问责。4.动态管理原则：根据企业发展和领导干部工作变化，及时调整考核内容和方式，实行动态管理。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会道德规范，关心职工群众，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.决策能力：具备战略眼光和科学决策能力，能够根据矿山实际情况制定合理的发展规划和经营策略。2.管理能力：熟悉矿山生产经营管理流程，具备较强的组织协调、团队管理和沟通能力，能够有效地组织实施各项工作任务。3.专业能力：掌握矿山相关专业知识和技能，能够解决生产经营中的技术难题，推动企业技术创新和进步。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应企业发展和行业变化的需要。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：深入基层，调查研究，真抓实干，勇于担当，及时解决工作中出现的问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.安全生产：确保矿山安全生产，全年无重大安全事故发生，安全指标达到行业先进水平。2.生产经营：完成年度生产经营目标任务，包括产量、质量、成本、利润等指标，企业经济效益良好。3.技术创新：推动矿山技术创新，引进和应用新技术、新工艺、新设备，提高企业生产效率和竞争力。4.团队建设：加强领导班子和职工队伍建设，提高团队凝聚力和战斗力，营造良好的企业文化氛围。5.社会责任：积极履行社会责任，依法纳税，保护环境，维护职工合法权益，促进企业与社会和谐发展。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁制度执行：建立健全廉洁风险防控机制，加强对权力运行的监督制约，确保廉洁制度有效执行。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导干部应定期记录工作情况，包括工作计划、工作进展、工作成果等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期召开工作汇报会，领导干部应向上级领导和职工代表汇报工作情况，接受监督和评价。3.职工评价：通过问卷调查、座谈会等方式，广泛听取职工对领导干部工作的评价和意见。（二）年度考核1.述职述廉：每年年底，领导干部应进行述职述廉，全面总结年度工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.民主测评：组织职工代表对领导干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面，测评结果作为年度考核的重要参考。3.业绩考核：根据年度生产经营目标任务完成情况，对领导干部进行业绩考核，考核指标包括产量、质量、成本、利润等。4.综合评价：考核组根据日常考核、年度考核、民主测评、业绩考核等情况，对领导干部进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核1.重点工作考核：对矿山企业的重点工作任务，如安全生产专项整治、技术改造项目等，进行专项考核，确保重点工作顺利推进。2.突发事件考核：在矿山发生突发事件时，对领导干部的应急处置能力和工作表现进行专项考核，及时总结经验教训，提高应急管理水平。四、考核等次（一）优秀考核得分在90分以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，起到模范带头作用。（二）称职考核得分在7089分之间，工作表现良好，能够较好地完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面符合岗位要求。（三）基本称职考核得分在6069分之间，工作表现一般，基本完成各项工作任务，但存在一些不足之处，在德、能、勤、绩、廉等方面需要进一步改进。（四）不称职考核得分在60分以下，工作表现较差，未能完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任现职岗位。五、考核结果运用（一）奖励1.表彰奖励：对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.职务晋升：在同等条件下，优先提拔使用考核结果为优秀的领导干部。（二）惩罚1.诫勉谈话：对考核结果为基本称职的领导干部，进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。2.组织调整：对考核结果为不称职的领导干部，视情节轻重，给予组织调整，如降职、免职等处理。3.纪律处分：对违反廉洁自律规定或其他纪律规定的领导干部，按照有关法律法规和纪律规定给予纪律处分。六、考核组织与实施（一）考核组织成立矿山领导考核工作领导小组，由矿长担任组长，副矿长、总工程师等领导担任成员，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体实施。（二）考核实施1.制定考核方案：考核办公室根据本制度要求，结合矿山实际情况，制定年度考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间等。2.组织考核实施：考核办公室按照考核方案组织实施考核工作，包括收集考核资料、开展民主测评、进行业绩考核等。3.撰写考核报告：考核组根据考核情况，撰写考核报告，对领导干部的工作表现进行全面评价，提出考核等次建议。4.反馈考核结果：考核工作领导小组审定考核报告后，将考核结果反馈给领导干部本人，并在一定范围内进行公示。七、申诉与复核（一）申诉领导干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起15个工作日内，向考核工作领导小