打黑干部考核制度

PAGE打黑干部考核制度一、总则（一）目的为了加强对打黑干部队伍的管理和监督，提高打黑工作的质量和效率，确保打黑工作依法、公正、高效进行，维护社会稳定和人民群众的生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内参与打黑工作的全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以打黑工作的实际成效为重点，突出对干部工作业绩、工作能力和工作态度的考核。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极履行职责，提高工作水平，同时对不称职的干部进行约束和鞭策。4.动态管理原则：考核结果作为干部任用、晋升、奖惩等的重要依据，实行动态管理，促进干部队伍的整体素质不断提高。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件办理情况（30分）案件侦破数量：根据干部在考核期内参与侦破的打黑案件数量进行评分。每成功侦破一起案件得[X]分，最高得30分。案件质量：考核案件的办理质量，包括证据收集的完整性、准确性，法律适用的正确性，案件处理结果的公正性等。根据案件质量评估结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[3025]分、[2420]分、[1915]分、[14分及以下]。追赃挽损情况：统计干部在案件办理过程中为国家和人民群众追回的经济损失金额。按照追回金额占案件涉及总金额的比例进行评分，比例越高得分越高，最高得30分。具体评分标准如下：追回金额占比达到[80%及以上]得[2530]分；[60%79%]得[2024]分；[40%59%]得[1519]分；[40%以下]得[14分及以下]。2.线索挖掘与处理（10分）线索发现数量：考核干部在日常工作中发现的打黑线索数量。每发现一条有价值的线索得[X]分，最高得10分。线索处理效率：对发现线索的处理及时性和有效性进行评估。根据线索处理的进度和效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。（二）工作能力（30分）1.业务知识与技能（15分）法律法规掌握程度：通过考试、案例分析等方式，考核干部对打黑相关法律法规的熟悉程度。根据考核成绩，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[1215]分、[911]分、[68]分、[5分及以下]。侦查技能水平：考察干部在打黑工作中的侦查技巧、调查取证能力等。根据实际工作表现和专业评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[1215]分、[911]分、[68]分、[5分及以下]。2.沟通协调能力（10分）内部协作：考核干部与本公司/组织内部其他部门之间的协作配合情况。根据工作中与其他部门的沟通协调效果、合作项目的完成情况等进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。外部沟通：考察干部与公安、检察、法院等外部司法机关以及其他相关部门的沟通协调能力。根据与外部单位的工作联系紧密程度、信息共享情况、协作办案效果等进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。3.应变创新能力（5分）应对突发事件能力：考核干部在面对打黑工作中的突发事件时的应急处理能力。根据在突发事件中的表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[45]分、[33.5]分、[22.5]分、[1.5分及以下]。创新工作方法：鼓励干部在打黑工作中创新工作思路和方法。根据提出的创新建议数量和实际应用效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[45]分、[33.5]分、[22.5]分、[1.5分及以下]。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）工作积极性：考察干部对打黑工作的热情和主动程度。根据日常工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。任务完成情况：考核干部对分配任务的完成质量和及时性。根据任务完成情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。2.纪律性（10分）遵守工作纪律：考核干部遵守本公司/组织工作纪律和打黑工作相关纪律规定的情况。根据日常考勤、工作纪律执行情况等进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。廉洁自律：考察干部在打黑工作中的廉洁表现。根据有无违规违纪行为，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应得分[810]分、[67]分、[45]分、[3分及以下]。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律遵守情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核工作小组负责组织实施。考核工作小组由公司/组织内部相关部门负责人和专业人员组成。定期考核采取个人述职、民主测评、业绩评估、能力测试等方式进行，全面评价干部的工作业绩、工作能力和工作态度。3.专项考核：根据打黑工作的重点任务和阶段性目标，对干部在特定项目或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门或项目负责人组织实施，考核结果作为定期考核的补充。（二）考核周期考核周期为半年，考核时间为每年[具体月份]。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果及时、准确地反馈给干部本人。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，明确考核工作职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。2.民主测评：组织干部所在部门及相关部门人员对干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.业绩评估：考核工作小组根据干部的工作业绩记录、案件办理情况、线索挖掘与处理等方面的数据和资料，对干部的工作业绩进行评估。4.能力测试：根据考核内容和标准，对干部进行法律法规知识考试、侦查技能测试、沟通协调能力评估等，以检验干部的工作能力水平。5.综合评价：考核工作小组根据个人述职、民主测评、业绩评估、能力测试等结果，对干部进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（三）反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给干部本人，由干部所在部门负责人与干部进行沟通，反馈考核意见和建议，帮助干部了解自己的工作表现和存在的问题。2.如果干部对考核结果有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部。（四）归档阶段考核工作结束后，考核工作小组将考核过程中形成的各类资料，包括个人述职报告、民主测评表、业绩评估资料、能力测试成绩、考核结果反馈表等进行整理归档，作为干部考核档案的重要组成部分，为后续的干部管理工作提供依据。五、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放额度。考核等级为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；合格的按照[X]%发放；不合格的不发放绩效奖金。2.连续[X]年考核等级为优秀的干部，在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。（二）与晋升任用挂钩1.考核结果作为干部晋升任用的重要依据。在同等条件下，优先选拔考核等级为优秀的干部担任更高职务。2.对于考核等级为不合格的干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（三）与培训发展挂钩1.根据干部的