廉政情况考核制度

PAGE廉政情况考核制度一、总则（一）目的为加强公司廉政建设，规范员工行为，确保公司各项工作依法依规、廉洁高效开展，特制定本廉政情况考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，全面、客观、公正地评价员工廉政情况，激励员工廉洁自律，营造风清气正的工作环境，保障公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣人员等与公司签订劳动合同或存在事实劳动关系的人员。（三）考核原则1.全面性原则：廉政情况考核涵盖员工工作的各个方面，包括但不限于日常工作行为、业务操作流程、对外交往活动等，确保考核全面反映员工廉政表现。2.客观性原则：考核依据明确、可量化的标准和事实证据进行，避免主观随意性，确保考核结果真实可靠。3.公正性原则：考核过程严格按照规定程序进行，考核人员秉持公正、公平的态度，对所有员工一视同仁，不受个人情感、偏见等因素影响。4.及时性原则：对员工廉政情况的考核及时进行，确保发现问题能够及时反馈和处理，避免问题积累和扩大。二、考核内容与标准（一）廉洁自律情况1.遵守廉洁纪律严格遵守国家法律法规和公司各项廉洁制度，自觉抵制各种形式的贿赂、贪污、挪用公款等违法违纪行为。如有违反，一经查实，视情节轻重给予相应处分。严禁接受供应商、客户或其他利益相关方的礼品、礼金、有价证券、回扣、佣金等财物，以及可能影响公正执行公务的宴请、旅游、娱乐等活动。违反规定接受上述财物或活动的，应及时退还，并根据情节给予警告、记过、降职等处分。2.廉洁从业行为在业务活动中，秉持诚实守信、廉洁奉公的原则，不得利用职务之便谋取私利。不得为亲属、朋友或特定关系人谋取不正当利益，不得在业务往来中进行关联交易或利益输送。发现有此类行为的，根据情节轻重给予相应纪律处分，并追究相关责任。如实申报个人及家庭财产状况、收入来源等信息，不得隐瞒或虚报。对不如实申报的，责令限期改正，并视情节给予警告、记过等处分。（二）工作作风与职业道德1.工作态度与责任心对待工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务。对工作敷衍塞责、推诿扯皮，导致工作延误或出现重大失误的，给予批评教育、警告等处分，并责令限期整改。树立良好的服务意识，热情、耐心地为内部客户和外部客户提供服务。对服务态度恶劣，引发客户投诉的，视情节给予警告、记过等处分，并要求向客户赔礼道歉、挽回影响。2.职业道德操守遵守职业道德规范，保守公司商业秘密和工作机密。不得泄露公司技术信息、业务数据、客户资料等，不得利用公司机密谋取个人利益。违反保密规定的，根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分，造成公司重大损失的，依法追究法律责任。诚实守信，不得在工作中弄虚作假、欺骗上级或同事。对伪造文件、虚报业绩、隐瞒事实等行为，视情节给予警告、记过、解除劳动合同等处分。（三）廉政风险防控1.风险识别与评估员工应主动识别所在岗位存在的廉政风险点，包括但不限于业务流程中的关键环节、涉及资金审批与使用的岗位、与外部利益相关方频繁接触的工作等，并定期进行评估。对未能及时识别风险点或评估不准确的，给予批评教育，并要求重新进行风险识别与评估。根据风险评估结果，制定相应的防控措施，明确防控责任人和防控期限。对防控措施落实不到位的，责令限期整改，并视情节给予警告、记过等处分。2.监督与整改积极配合公司内部的廉政监督检查工作，如实提供相关资料和信息。对拒绝配合监督检查或提供虚假信息的，给予警告、记过等处分。针对监督检查中发现的廉政问题，及时进行整改，并将整改情况报告上级领导。对整改不力或拒不整改的，视情节给予降职、撤职等处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由员工所在部门负责人负责，根据日常工作表现，对员工廉政情况进行实时监督和记录。重点关注员工在工作中的行为举止、业务操作合规性、与外部人员交往情况等，及时发现并纠正潜在的廉政问题。日常考核可采用工作记录、行为观察、同事评价等方式进行，确保考核信息真实、准确、全面。2.定期考核每半年进行一次定期考核，由公司廉政建设工作领导小组组织实施。考核内容包括员工廉洁自律情况、工作作风与职业道德、廉政风险防控等方面，通过查阅资料、问卷调查、个别谈话等方式收集考核信息。定期考核应形成详细的考核报告，对员工廉政情况进行综合评价，明确考核等级。3.专项考核根据公司实际情况和工作需要，针对特定业务项目、重点岗位或重大事项开展专项廉政考核。专项考核由公司指定的专项考核小组负责，制定专项考核方案，明确考核重点和方法，确保考核工作针对性强、效果显著。专项考核结束后，应及时向公司廉政建设工作领导小组提交专项考核报告，为公司决策提供参考依据。（二）考核周期1.日常考核贯穿于员工全年工作过程中，部门负责人应随时记录员工廉政情况，发现问题及时处理。2.定期考核每半年进行一次，分别在每年的6月和12月开展。考核工作应在规定时间内完成，确保考核结果及时反馈给员工。3.专项考核根据具体项目或事项的进展情况适时开展，原则上应在项目结束或事项处理完毕后一个月内完成考核工作。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀：在廉洁自律、工作作风与职业道德、廉政风险防控等方面表现突出，全年无任何廉政问题，工作业绩显著，得到同事和上级领导高度认可。良好：能够较好地遵守廉洁纪律和职业道德规范，积极防控廉政风险，工作表现较为出色，无明显廉政问题。合格：基本遵守公司廉政制度，工作态度和行为符合要求，但在某些方面存在一些小问题，经过提醒能够及时改正。不合格：存在违反廉洁纪律、职业道德或廉政风险防控不力等严重问题，给公司造成不良影响或经济损失。2.考核结果的确定以日常考核、定期考核和专项考核的综合评价为依据。其中，日常考核占总分的30%，定期考核占总分的50%，专项考核占总分的20%。具体评分标准如下：优秀（90分及以上）：日常考核得分27分及以上，定期考核得分45分及以上，专项考核得分18分及以上。良好（8089分）：日常考核得分2426分，定期考核得分4044分，专项考核得分1617分。合格（6079分）：日常考核得分1823分，定期考核得分3039分，专项考核得分1215分。不合格（60分以下）：日常考核得分17分以下，定期考核得分30分以下，专项考核得分12分以下。（二）考核结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀的员工，在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇，以激励员工保持廉洁自律和良好工作表现。考核结果为不合格的员工，取消当年薪酬调整资格，并根据公司薪酬管理制度进行相应扣减。2.晋升与奖励在职务晋升、评选先进个人、表彰奖励等方面，考核结果作为重要参考依据。优先推荐考核结果为优秀的员工，对考核结果为不合格的员工实行“一票否决”。对在廉政建设方面表现突出的员工，给予额外的奖励，如荣誉证书、奖金等，以弘扬廉洁正气。3.培训与发展根据考核结果，针对不同等级的员工制定个性化的培训计划。对考核结果为合格但存在廉政风险防控薄弱环节的员工，安排专项培训课程，帮助其提升廉政意识和风险防控能力。对考核结果为不合格的员工，进行诫勉谈话，要求其参加廉政教育培训，并制定整改计划，跟踪整改效果。如经培训和整改后仍不符合要求，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分或解除劳动合同。4.岗位调整对于考核结果为不合格且廉政问题较为严重的员工，公司将根据实际情况进行岗位调整，调离原重要岗位，以降低廉政风险。在岗位调整时，充分考虑员工的特长和能力，为其提供合适的工作岗位，同时加强对新岗位的廉政教育和监督。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核工作小组，明确小组成员职责分工。考核工作小组由公司廉政建设工作领导小组成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门人员等组成，负责组织实施廉政情况考核工作。2.制定考核方案，明确考核目的、范围、内容、方式、周期、时间安排等具体要求。考核方案应提前向公司员工公布，确保员工了解考核流程和标准。3.准备考核所需的各类资料和表格，如廉政情况考核表、调查问卷、谈话提纲等。（二）考核实施1.日常考核由部门负责人按照考核标准，对员工日常工作中的廉政表现进行记录和评价。记录内容应详细、具体，包括时间、地点、事件经过、涉及人员等信息。2.定期考核按照以下步骤进行：员工本人填写廉政情况自评表，对自己半年来的廉政表现进行全面总结和自我评价。部门负责人根据日常考核记录和员工自评情况，对部门员工进行综合评价，填写部门考核意见。考核工作小组通过查阅资料、问卷调查、个别谈话等方式收集员工廉政情况相关信息，对员工进行全面考核评价。考核工作小组汇总考核信息，计算员工考核得分，确定考核等级。3.专项考核根据专项考核方案确定的考核方法和步骤进行，确保考核工作有序开展。在考核过程中，应注重收集客观证据，保证考核结果真实可靠。（三）考核反馈1.考核工作结束后，考核工作小组应及时将考核结果反馈给员工本人。反馈方式可采用面对面谈话、书面通知等形式，确保员工清楚了解自己的考核等级和存在的问题。2.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出申诉。考核工作小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给员工。（四）结果存档考核工作结束后，考核工作小组应将考核资料进行整理归档，包括考核方案、考核记录、考核报告、员工自评表、部门考核意见、申诉及复查材料等。考核档案应妥善保管，以备查阅。六、监督与申诉（一）监督机制1.内部监督公司纪检监察部门负责对廉政情况考核制度的执行情况进行监督检查，定期对考核工作进行抽查，确保考核过程公正、公平、公开。加强对考核结果的审核，对存在疑问或不合理的考核结果及时进行调查核实，防止考核结果失真。2.员工监督鼓励员工对考核过程和结果进行监督，如发现考核人员存在违规操作、徇私舞弊等行为，可向公司纪检监察部门举报。公司应保护举报人权益，对举报属实的给予举报人适当奖励，并对违规行为进行严肃处理。（二）申诉处理1.员工对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。申诉应提交书面申