故宫领导考核制度

PAGE故宫领导考核制度一、总则（一）目的为加强故宫领导团队建设，提高领导干部的管理水平和工作绩效，确保故宫各项事业的健康发展，依据国家相关法律法规及文化行业管理标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于故宫博物院各级领导干部，包括院领导班子成员、各部门负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价领导干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核领导干部在推动故宫业务发展、文化传承与保护、管理创新等方面的实际工作成果。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取，同时对不称职的领导干部进行相应的约束和调整。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守文化行业职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，维护故宫的良好形象。3.社会公德：注重个人品德修养，遵守社会公德，在社会生活中发挥表率作用。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导和推动部门工作。2.业务能力：熟悉故宫业务，掌握相关专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够积极推动工作创新和管理创新。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，全身心投入工作。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.业务工作业绩：在文物保护、展览展示、文化研究、观众服务等方面取得显著成绩，推动故宫业务水平不断提升。2.管理工作业绩：加强部门管理，完善工作制度，提高工作效率，确保各项工作有序开展；有效控制成本，节约资源，提高经济效益。3.重点项目推进：积极组织实施故宫的重点项目，按时、高质量完成项目任务，取得良好的社会效益和经济效益。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁教育：加强对部门工作人员的廉洁教育，营造风清气正的工作环境。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导干部应定期记录工作进展、重要事项处理情况等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期向上级领导汇报工作情况，包括工作成绩、存在问题及下一步工作计划等。3.群众监督：设立意见箱、举报电话等，广泛接受群众对领导干部工作的监督和意见反馈。（二）年度考核1.个人述职：领导干部在年度考核时，应向考核组进行述职，汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门及相关部门工作人员对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.业绩评估：对领导干部本年度的业务工作业绩、管理工作业绩等进行量化评估，通过数据、指标等方式客观反映工作成效。4.综合评价：考核组根据日常考核、年度考核情况，对领导干部进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核1.针对重大项目、重点工作任务等开展专项考核，及时了解领导干部在特定项目中的工作表现和贡献。2.专项考核可采取项目验收、工作汇报、实地检查等方式进行，重点考核项目完成质量、进度、效益等方面。四、考核等次（一）优秀考核得分在90分以上，工作表现突出，在德、能、勤、绩、廉等方面全面优秀，为故宫发展做出重大贡献。（二）称职考核得分在7089分之间，工作表现良好，能够履行岗位职责，较好地完成各项工作任务。（三）基本称职考核得分在6069分之间，工作表现一般，存在一些不足之处，但基本能胜任工作岗位。（四）不称职考核得分在60分以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，无法完成工作任务，或在廉洁自律方面存在严重问题。五、结果运用（一）奖励1.对考核结果为优秀的领导干部，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.在职务晋升、职称评定、培训学习等方面，优先考虑考核优秀的领导干部。（二）培训与发展1.对考核结果为基本称职的领导干部，由组织部门进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排针对性的培训学习，帮助其提高工作能力。2.根据考核结果，为领导干部制定个性化的培训发展计划，促进其不断提升综合素质。（三）调整与交流1.对考核结果为不称职的领导干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。2.根据工作需要和领导干部的考核情况，进行岗位调整或交流，优化领导干部队伍结构。六、考核组织与实施（一）考核组织成立故宫领导考核工作领导小组，由院主要领导担任组长，成员包括相关职能部门负责人。领导小组负责考核工作的组织领导、政策制定、结果审定等工作。（二）考核实施1.考核工作领导小组办公室设在人力资源部门，负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织考核培训、收集考核资料、统计考核结果等。2.考核组由人力资源部门、纪检监察部门及相关业务部门人员组成，负责对领导干部进行考核评价。（三）时间安排1.日常考核工作贯穿全年，领导干部应及时记录工作情况，并定期进行汇报。2.年度考核一般在次年年初进行，具体时间由考核工作领导小组确定。3.专项考核根据工作需要适时开展。七、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈考核工作结束后，考核组应及时向被考核领导干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。（二）申诉被考核领导干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[