纪检年度考核制度

PAGE纪检年度考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪检工作，提高纪检人员的工作质量和效率，确保公司各项工作合法合规开展，特制定本纪检年度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体纪检工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价纪检人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核纪检人员履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励纪检人员积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件查办（20分）成功查处违纪违法案件，根据案件的复杂程度和影响力给予相应分值。重大案件查处到位、处理及时，且起到良好警示作用的，得1620分；查处一般案件，程序规范、结果合理的，得1115分；案件查处存在一定瑕疵，但能基本完成任务的，得610分；未能有效查处案件的，得05分。案件线索排查工作积极主动，线索提供数量和质量较高，为案件查办提供有力支持的，酌情加分15分。2.监督检查（15分）定期开展对公司各部门、各项目的监督检查工作，检查记录完整、准确。监督检查覆盖率达到规定要求，且发现问题及时、准确的，得1115分；基本完成监督检查任务，但存在部分遗漏或问题发现不够深入的，得61o分；监督检查工作开展不力，未能达到要求的，得05分。通过监督检查提出的改进建议具有较高可行性和实效性，对公司管理提升有明显促进作用的，酌情加分15分。3.廉政教育（5分）组织开展形式多样、内容丰富的廉政教育活动，员工参与度高，教育效果良好的，得45分；能够完成基本的廉政教育任务，但活动形式和效果一般的，得23分；廉政教育工作开展较少，效果不明显的，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉纪检监察相关法律法规、政策文件和业务流程，能够准确运用到实际工作中。对业务知识掌握扎实，在工作中能够熟练应对各种问题的，得810分；基本掌握业务知识，但在某些方面存在不足的，得57分；业务知识欠缺，对工作造成一定影响的，得04分。2.分析判断能力（10分）在案件查办、问题分析等工作中，能够迅速准确地把握关键要点，做出合理判断。分析判断能力强，为工作决策提供有力支持的，得810分；具备一定分析判断能力，但有时不够准确或全面的，得57分；分析判断能力较弱，影响工作进展的，得04分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部相关单位沟通顺畅，协调工作有效。沟通协调能力强，能够顺利推动工作开展的，得45分；沟通协调基本顺畅，但存在一些小问题的，得23分；沟通协调能力较差，影响工作的，得01分。4.文字表达能力（5分）撰写的纪检工作报告、文件等材料内容准确、条理清晰、语言规范。文字表达能力强，材料质量高的，得45分；文字表达基本过关，但存在一些瑕疵的，得23分；文字表达能力较差，影响材料质量的，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时高质量完成工作。责任心强，工作中无明显失误的，得810分；责任心较强，但偶尔出现一些小疏忽的，得57分；责任心不足，工作态度不积极的，得04分。2.敬业精神（5分）热爱纪检工作，全身心投入，具有较强的敬业精神。敬业精神突出表现为加班加点无怨言，工作热情高的，得45分；敬业精神较好，但有时会出现工作倦怠的，得23分；敬业精神不足，工作敷衍的，得01分。3.团队合作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成工作任务。团队合作意识强，在团队中发挥积极作用的，得45分；能够参与团队合作，但协作效果一般的，得23分；团队合作意识淡薄，影响团队工作的，得01分。（四）廉洁自律（10分）1.严格遵守廉洁自律各项规定，全年无任何违规违纪行为。廉洁自律表现优秀的，得810分；能够遵守规定，但在某些方面存在一些小问题的，得57分；出现违规违纪行为的，得04分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由纪检部门负责人对纪检人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，纪检人员需提交本季度工作总结，部门负责人根据考核内容与标准进行评分。3.年终考核：在年度结束时，综合日常考核和定期考核结果，进行全面的年终考核。年终考核得分作为年度考核最终成绩。（二）考核程序1.个人自评：纪检人员在考核期结束后，对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表。2.部门初评：纪检部门负责人根据日常考核记录、定期考核评分以及个人自评情况，对纪检人员进行初步评价，给出初评分数和评语。3.综合评审：成立考核评审小组，由公司纪检领导、相关部门负责人等组成。评审小组对部门初评结果进行审核，综合考虑各方面因素，确定最终考核成绩。4.结果反馈：将考核结果反馈给纪检人员，纪检人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，评审小组进行复查并给出答复。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年终考核成绩，确定绩效奖金发放系数。考核成绩优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放系数为1.2；良好（8089分）的，发放系数为1.1；合格（6079分）的，发放系数为1；不合格（60分以下）的，发放系数为0.8。2.绩效奖金总额根据公司相关规定确定，最终绩效奖金数额为绩效奖金总额乘以发放系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核成绩优秀的纪检人员，在岗位晋升、选拔任用等方面予以优先考虑。2.考核成绩不合格的纪检人员，视