工会会员考核制度

PAGE工会会员考核制度一、总则（一）目的为加强工会会员管理，提高会员素质，增强工会组织的凝聚力和战斗力，充分发挥工会在公司发展中的积极作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体工会会员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位会员。2.全面考核原则：从思想政治、工作业绩、工会活动参与、社会责任履行等多个维度对会员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励会员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：根据会员实际表现，实行动态考核，及时调整会员状态，促进会员不断提升。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（30分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，得810分。政治立场基本正确，但在某些方面存在认识偏差，得47分。政治立场不坚定，出现与党的要求相悖的言行，得03分。2.思想觉悟（10分）积极关注国家大事，关心公司发展，具有较高的思想觉悟，得810分。思想觉悟一般，对公司事务关注度不够，得47分。思想消极，缺乏大局意识，得03分。3.职业道德（10分）遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，得810分。存在一些轻微违反职业道德的行为，得47分。严重违反职业道德，给公司或工会造成不良影响，得03分。（二）工作业绩（40分）1.本职工作完成情况（20分）出色完成本职工作任务，业绩突出，为公司发展做出重要贡献，得1620分。较好完成本职工作任务，工作表现良好，得1115分。基本完成本职工作任务，但存在一些不足，得610分。未能完成本职工作任务，给公司造成一定损失，得05分。2.工作创新与改进（10分）积极提出创新性工作建议并被采纳，有效推动工作改进，得810分。有一定的工作创新想法，但未取得明显成效，得47分。工作中缺乏创新意识，按部就班，得03分。3.团队协作（10分）积极与团队成员协作配合，为团队发展贡献力量，得810分。能够与团队成员合作，但协作效果一般，得47分。缺乏团队协作精神，影响团队工作开展，得03分。（三）工会活动参与（20分）1.会议参与（5分）按时参加工会组织的各类会议，积极发言，得45分。能参加会议，但参与度不高，得23分。经常缺席会议，得01分。2.活动参与（10分）积极参与工会组织的各项文体活动、志愿服务活动等，表现突出，得810分。参与部分工会活动，表现一般，得47分。很少参与工会活动，得03分。3.活动组织与贡献（5分）在工会活动组织中发挥重要作用，为活动顺利开展做出显著贡献，得45分。协助组织工会活动，有一定贡献，但作用不突出，得23分。对工会活动组织不关心、不参与，得01分。（四）社会责任履行（10分）1.社会公益活动参与（5分）积极参与社会公益活动，如扶贫济困、环保行动等，表现突出，得45分。参与过一些社会公益活动，表现一般，得23分。从未参与社会公益活动，得01分。2.企业文化传播（5分）积极向外界传播公司企业文化，树立良好企业形象，得45分。能够在一定范围内传播企业文化，但效果不明显，得23分。对企业文化传播不重视，未起到积极作用，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由会员所在部门负责人负责记录会员日常工作表现、参与工会活动情况等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，会员需提交个人工作总结，部门负责人进行评价，工会委员会综合各方面情况进行评分。3.民主测评：每年组织一次会员民主测评，会员之间相互评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为一年，每年12月底进行年度综合考核，确定会员年度考核结果。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.表彰奖励对年度考核优秀的会员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。在工会内部宣传优秀会员事迹，树立榜样，激励更多会员积极进取。2.培训与发展对考核合格但存在不足的会员，根据其具体情况提供针对性的培训和指导，帮助其提升能力。对考核不合格的会员，进行诫勉谈话，制定改进计划，跟踪改进情况。3.会员资格管理连续两年考核不合格的会员，经工会委员会研究决定，可取消其会员资格。对因违反法律法规或公司规章制度被解除劳动关系的会员，自动丧失会员资格。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道会员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后10个工作日内向工会委员会提出书面申诉。（二）申诉处理工会委员会接到申诉后，应在15个工作日内进行调