干部廉洁考核制度

PAGE干部廉洁考核制度一、总则（一）目的为加强公司干部队伍建设，确保干部廉洁奉公，规范权力运行，维护公司利益和形象，特制定本廉洁考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员及具有一定管理职责的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部廉洁情况，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：涵盖干部工作中的各个方面，包括日常工作行为、重大决策过程、与利益相关方的交往等，进行全方位廉洁考核。3.教育与惩戒并重原则：通过考核，既要对廉洁表现优秀的干部予以表彰和激励，也要对存在廉洁问题的干部进行严肃处理，同时注重廉洁教育，预防廉洁风险。二、考核内容（一）廉洁自律情况1.遵守廉洁纪律：严格遵守国家法律法规和公司各项廉洁规定；不得接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品、宴请等；不得利用职务之便谋取私利。2.个人品德修养：秉持诚实守信、正直廉洁的品德，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀；注重个人言行举止，维护公司良好形象。（二）权力行使规范1.决策程序合规：在涉及重大项目、资金使用、人事任免等决策过程中，严格按照规定的程序进行，充分发扬民主，避免独断专行；确保决策过程公开、透明，接受监督。2.避免利益冲突：干部不得在与公司有业务往来的企业或个人中兼职或投资入股；不得利用职务影响为亲属、朋友或特定关系人谋取不正当利益；在处理业务时，应避免个人利益与公司利益发生冲突。（三）廉洁风险防控1.风险识别与评估：定期对自身工作领域进行廉洁风险排查，识别可能存在的廉洁风险点，并进行评估，确定风险等级。2.防控措施落实：针对识别出的廉洁风险点，制定切实可行的防控措施，并认真组织实施；加强对关键环节和重点岗位的监督管理，确保防控措施有效执行。三、考核方式（一）日常监督1.内部举报：鼓励公司员工通过举报热线、邮箱等方式，对干部的廉洁问题进行举报。公司设立专门的举报受理渠道，对举报信息进行及时、认真的调查核实。2.定期检查：公司纪检监察部门定期对干部的工作记录、财务账目、业务往来等进行检查，发现问题及时督促整改。3.专项审计：针对重大项目、重要资金使用等情况，适时开展专项审计，重点审查干部在项目实施过程中的廉洁合规情况。（二）年度考核1.自评：干部本人按照考核内容和标准，对本年度的廉洁情况进行自我评估，撰写自评报告，提交至所在部门。2.上级评价：干部的上级领导根据平时观察和了解，对干部的廉洁表现进行评价，填写评价意见。3.民主测评：组织干部所在部门及相关部门的员工，对干部的廉洁情况进行民主测评，测评结果作为考核的参考依据之一。4.综合评定：公司纪检监察部门根据日常监督情况、年度考核中的自评、上级评价和民主测评结果，对干部的廉洁情况进行综合评定，确定考核等级。四、考核等级（一）廉洁优秀考核期内，干部严格遵守廉洁纪律，无任何廉洁问题，在廉洁自律、权力行使规范、廉洁风险防控等方面表现突出，为公司树立了良好榜样。（二）廉洁合格考核期内，干部基本遵守廉洁纪律，未发现明显廉洁问题，在廉洁自律、权力行使规范、廉洁风险防控等方面达到公司要求。（三）廉洁不合格考核期内，干部存在以下廉洁问题之一：1.违反廉洁纪律，接受利益相关方的贿赂、回扣、礼品、宴请等，情节较轻的。2.在权力行使过程中，存在决策程序不合规、利益冲突等问题，造成一定不良影响的。3.廉洁风险防控措施落实不到位，导致出现廉洁风险隐患的。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.对廉洁考核结果为优秀的干部，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，并在公司内部进行宣传推广，树立廉洁榜样。2.在干部选拔任用、晋升、评优评先等方面，廉洁考核优秀的干部予以优先考虑，同等条件下优先任用。（二）教育培训1.对廉洁考核结果为合格的干部，公司组织开展廉洁教育培训，针对存在的问题进行针对性辅导，帮助其提高廉洁意识和防控能力。2.要求干部制定改进计划，明确改进措施和期限，并定期向公司汇报改进情况。（三）惩戒处理1.对廉洁考核结果为不合格的干部，公司视情节轻重给予相应的惩戒处理，包括批评教育、诫勉谈话、警告、降职、免职等。2.对因廉洁问题给公司造成经济损失或不良影响的干部，依法依规追究其经济责任和法律责任。3.廉洁考核不合格的干部，取消当年各类评优评先资格，一年内不得晋升职务。六、申诉与复查（一）申诉干部如对廉洁考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司纪检监察部门提出书面申诉。申诉应说明申诉理由，并提供相关证据材料。（二）复查公司纪检监察部门收到申诉后[X]个工作日内，组织专门人员对申诉事项进行复查。复查过程中，充分听取申诉人的陈述和申辩，认真核实相关证据材料。复查结束后，将复查结果及时反馈给申诉人。七、附则（一）解释权本制度由公司纪检监察部门负责解