保安部经理考核制度

PAGE保安部经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司保安队伍建设，提高保安部经理的工作绩效，确保公司安全保卫工作的有效开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司保安部经理的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中保持与被考核者的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全保卫工作（20分）确保公司办公区域、生产车间、仓库等重点区域全年无重大安全事故发生，每发生一起重大安全事故扣10分。有效预防各类治安案件，治安案件发生率较上一年度下降[X]%，每超出目标[X]个百分点扣5分。及时处理各类突发事件，处理过程得当，未造成不良影响，否则酌情扣分。2.人员与车辆管理（15分）严格执行人员出入登记制度，人员出入登记准确率达到98%以上，每降低1个百分点扣1分。做好车辆进出管理，车辆进出记录完整、准确，车辆停放有序，出现一次管理混乱扣3分。确保公司内无车辆被盗、被损坏等情况，如有发生，每次扣5分。3.消防管理（10分）定期组织消防检查，消防设施设备完好率达到95%以上，每降低1个百分点扣1分。制定并落实消防应急预案，每年组织不少于[X]次消防演练，未达到要求每次扣3分。全年无火灾事故发生，发生火灾事故该项不得分。4.保安队伍建设（5分）加强保安队伍培训，提高保安人员业务素质，保安人员培训参与率达到90%以上，每降低1个百分点扣1分。合理安排保安人员工作岗位，人员调配得当，无明显人员闲置或工作任务过重情况，否则酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效组织保安人员开展日常工作，工作安排合理、有序，团队协作良好，根据实际情况酌情给分，最高8分。在处理跨部门工作协调时，能够积极沟通、协调各方关系，推动工作顺利进行，表现优秀得2分，一般得1分，较差不得分。2.应急处理能力（10分）对各类突发事件有清晰的应急处理预案和流程，在模拟突发事件演练中表现出色，得8分。能够在实际突发事件发生时迅速做出正确反应，但处理过程存在一些小瑕疵，得6分。应急处理能力不足，对突发事件反应迟缓或处理不当，酌情扣分，最低0分。3.专业知识与技能（10分）熟悉保安业务知识，包括安全保卫、消防知识、法律法规等，能够准确回答专业问题，得6分。具备一定的管理知识和技能，能够运用有效的管理方法提升保安队伍整体水平，得4分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对公司安全保卫工作高度负责，积极主动履行职责，很少出现工作失误，得810分。工作基本认真负责，但偶尔会出现一些小疏忽，得5七分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，酌情扣分，最低0分。2.敬业精神（5分）全身心投入工作，主动加班加点完成紧急任务，表现突出得45分。能够按时完成工作任务，但敬业精神一般，得23分。敬业精神不足，工作积极性不高，得01分。3.团队合作（5分）注重与其他部门协作配合，积极支持他人工作，团队氛围融洽，得45分。能够与其他部门正常合作，但团队合作意识有待加强，得23分。缺乏团队合作精神，与其他部门沟通不畅，影响工作开展，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司分管领导对保安部经理进行评价。2.部门互评：与其他相关部门负责人进行互评。3.自我评价：保安部经理进行自我评价。4.员工反馈：收集保安部员工对经理的反馈意见。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年[具体月份]。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期开始前，人力资源部门向保安部经理及相关考核人员发放考核通知，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.保安部经理应在考核周期内及时记录工作表现，整理相关工作成果和资料，为考核提供依据。（二）考核评分1.上级评价、部门互评、自我评价和员工反馈应按照考核标准进行评分，各项评分权重分别为[上级评价权重]、[部门互评权重]、[自我评价权重]、[员工反馈权重]。2.考核人员应认真填写考核评价表，确保评价客观、公正、准确。（三）考核汇总人力资源部门负责将各项评价得分进行汇总，计算出保安部经理的综合考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数×12。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核得分在[优秀分数线]分及以上的，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分在[不合格分数线]分以下的，给予警告处分，如连续两年考核不合格，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对保安部经理存在的不足，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的保安部经理，可提供更高级别的培训课程或参加外部交流活动。六、考核申诉（一）申诉期限保安部经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.填写申诉申请表，详细说明申诉理由和证据。2.将申