交通局年度考核制度

PAGE交通局年度考核制度总则目的为加强交通局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保各项交通工作任务顺利完成，依据相关法律法规及行业标准，制定本年度考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉表现，激励工作人员积极履行职责，促进交通事业持续健康发展。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作业绩，突出工作成果和贡献。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进工作积极性和主动性。适用范围本制度适用于交通局机关及所属事业单位全体工作人员。考核内容与标准德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和交通局各项规章制度，具有良好的政治素质和职业道德。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护交通局良好形象。能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉交通行业相关政策法规和业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.工作能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力、分析解决问题能力和创新能力，能够有效应对工作中的各种挑战。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应交通事业发展的需要。勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作热情和事业心。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格执行请销假制度。3.出勤情况：全勤率达到[X]%以上，无无故缺勤、旷工等情况。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成年度工作任务，工作成果符合质量标准和要求，能够为交通事业发展做出积极贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够有效避免因工作失误给交通局造成损失。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，工作节奏紧凑有序。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁从政：无违规违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况，做到廉洁从政、廉洁用权。考核方式与程序考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的工作态度、工作纪律、出勤情况和工作任务完成情况等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核程序1.个人总结：工作人员按照考核要求，对本人一年来的德、能、勤、绩、廉表现进行全面总结，填写《年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门工作人员进行民主测评，对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果作为年度考核的参考依据。3.领导评价：部门负责人根据工作人员的平时表现和个人总结，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.业绩考核：由考核工作领导小组对各部门工作人员的工作业绩进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。5.确定等次：考核工作领导小组根据平时考核、民主测评、领导评价和业绩考核结果，综合确定工作人员的年度考核等次。6.结果公示：将年度考核结果在交通局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。7.结果备案：年度考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。考核结果运用奖励1.优秀等次奖励：对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一定的物质奖励。2.其他奖励：对在工作中表现突出、做出重大贡献的工作人员，根据实际情况给予其他形式的奖励，如记功、嘉奖等。晋升1.优先晋升：年度考核连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.晋升依据：年度考核结果作为工作人员晋升职务、职称的重要依据之一，考核等次为称职以上的工作人员，在符合晋升条件时，可优先晋升。培训1.针对性培训：根据年度考核结果，对考核等次为基本称职的工作人员，进行针对性的培训，帮助其提高工作能力和业务水平。2.离岗培训：对考核等次为不称职的工作人员，进行离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以调整工作岗位或辞退。惩处1.诫勉谈话：对年度考核等次为基本称职的工作人员，由部门负责人进行诫勉谈话，提出改进意见和要求。2.纪律处分：对年度考核等次为不称职的工作人员，视情节轻重，给予相应的纪律处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。考核组织与管理考核工作领导小组成立交通局年度考核工作领导小组，由局领导担任组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核工作方案，组织实施年度考核工作，审定考核结果，处理考核工作中的重大问题。考核工作办公室考核工作领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。考核工作办公室设在局人事部门，由人事部门负责人兼任办公室主任。考核监督1.内部监督：考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.群众监