总经理进行考核制度

PAGE总经理进行考核制度总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的总经理考核体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作表现，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总经理的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与总经理的薪酬、晋升、奖励、问责等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略、组织架构、业务特点等变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）考核内容1.业绩考核经营指标完成情况：包括营业收入、利润、资产负债率、市场占有率等关键经营指标的完成情况。业务发展情况：如新产品研发、市场拓展、客户满意度提升等方面的工作成果。战略执行情况：对公司战略规划的贯彻执行，推动公司战略目标实现的程度。2.能力考核领导能力：包括决策能力、组织协调能力、团队建设能力、沟通能力等。管理能力：如财务管理能力、人力资源管理能力、市场营销管理能力、风险管理能力等。专业能力：具备与公司业务相关的专业知识和技能，能够解决复杂的业务问题。创新能力：在经营管理、业务拓展、技术创新等方面的创新意识和能力。3.态度考核工作责任心：对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。敬业精神：热爱本职工作，全身心投入工作，具有较强的敬业精神。团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务，营造良好的团队氛围。学习态度：具有良好的学习态度，不断学习新知识、新技能，提升自身素质。4.品德考核职业道德：遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。社会公德：具有良好的社会公德，维护公司形象和声誉。家庭美德：注重家庭建设，具有良好的家庭关系。（二）考核标准1.业绩考核标准经营指标完成情况：根据公司年度经营目标，设定各项经营指标的考核值。完成考核值得基本分，超过考核值按比例加分，未完成考核值按比例扣分。业务发展情况：根据业务发展计划和目标，对新产品研发、市场拓展、客户满意度提升等工作进行量化考核。完成计划目标得基本分，超额完成得加分，未完成得扣分。战略执行情况：评估总经理对公司战略规划的理解和执行能力，以及在推动战略目标实现过程中的工作成效。根据战略执行情况进行综合评分。2.能力考核标准领导能力：通过上级评价、下属评价、同事评价等方式，对总经理的领导能力进行全面评估。根据评估结果进行评分。管理能力：依据各项管理职能的履行情况，如财务管理、人力资源管理、市场营销管理、风险管理等，进行量化考核。完成管理目标得基本分，管理效果突出得加分，管理不善得扣分。专业能力：根据总经理的专业知识和技能水平，以及解决实际业务问题的能力进行评价。具备专业素养且能有效解决问题得基本分，专业能力突出得加分，专业能力不足得扣分。创新能力：考察总经理在经营管理、业务拓展、技术创新等方面的创新举措和成效。有创新成果且对公司发展有积极推动作用得加分，创新不足得扣分。3.态度考核标准工作责任心：根据工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。工作责任心强得基本分，表现突出得加分，责任心不强得扣分。敬业精神：通过观察总经理的工作投入程度、加班情况、对工作的热情等方面进行评估。敬业精神好得基本分，敬业表现优秀得加分，敬业不足得扣分。团队合作精神：根据团队成员的评价，以及总经理在团队协作中的表现进行评分。团队合作精神好得基本分，善于团队合作得加分，团队合作不佳得扣分。学习态度：考察总经理的学习主动性、参加培训情况、知识更新程度等方面。学习态度积极得基本分，学习成果显著得加分，学习态度消极得扣分。4.品德考核标准职业道德：根据遵守法律法规和公司规章制度的情况，以及廉洁自律的表现进行评价。职业道德良好得基本分，表现优秀得加分，违反职业道德得扣分。社会公德：通过社会评价、公益活动参与情况等方面进行考察。社会公德良好得基本分，有突出社会公德表现得加分，社会公德不佳得扣分。家庭美德：根据家庭关系和谐程度、家庭成员评价等方面进行评估。家庭美德良好得基本分，家庭关系和睦得加分，家庭问题影响工作得扣分。三、考核周期与方式（一）考核周期总经理考核周期为年度考核。（二）考核方式1.自我述职：总经理在年度结束时，撰写个人述职报告，对本年度的工作进行总结和自我评价，包括业绩、能力、态度、品德等方面的情况。2.上级评价：公司董事长或董事会对总经理的工作进行评价，评价内容包括总经理的工作表现、工作业绩、团队管理等方面。3.下属评价：组织总经理的下属员工对总经理进行评价，评价内容包括总经理的领导能力、沟通能力、团队管理能力等方面。4.同事评价：征求公司其他部门负责人或相关同事对总经理的评价意见，评价内容包括总经理的协作能力、工作态度等方面。5.数据分析：收集和分析总经理负责期间的公司经营数据，如财务报表、业务指标完成情况等，作为考核的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由公司董事长或董事会成员、人力资源部门负责人等组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、周期、方式等。3.准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.总经理提交个人述职报告。2.考核小组组织上级评价、下属评价、同事评价等工作。3.人力资源部门收集和整理相关评价意见和经营数据。（三）评价阶段1.考核小组根据考核标准，对总经理的各项考核内容进行评分。2.综合各项评分结果，计算总经理的考核总分。3.根据考核总分，确定总经理的考核等级。（四）反馈阶段1.考核小组向总经理反馈考核结果，包括考核等级、各项考核内容的得分情况、存在的问题及改进建议等。2.总经理对考核结果进行确认，如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（五）申诉处理阶段1.总经理提出申诉后，考核小组对申诉内容进行调查和核实。2.根据调查核实结果，对考核结果进行调整，并再次向总经理反馈。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核等级，确定总经理的薪酬调整幅度。考核等级为优秀的，给予较大幅度的薪酬增长；考核等级为良好的，给予适当的薪酬增长；考核等级为合格的，薪酬基本不变；考核等级为不合格的，给予薪酬下调。2.薪酬调整方案经公司董事会审议通过后实施。（二）晋升与奖励1.考核等级为优秀的总经理，在公司内部晋升或外部招聘高级管理职位时具有优先资格。2.对考核成绩突出的总经理，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。（三）问责与培训