工商联年度考核制度

PAGE工商联年度考核制度一、总则（一）目的为加强工商联组织建设，提高工作效能，确保各项任务顺利完成，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩考核，重点考察工作人员履行岗位职责、完成工作任务的质量和效率。3.民主公开原则：广泛听取各方面意见，增强考核工作的透明度，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员不断提高自身素质和工作水平，促进工商联事业发展。（三）适用范围本制度适用于工商联机关全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱工商联工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，作风正派，自觉维护工商联良好形象。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉工商联工作业务流程，能够熟练运用相关政策法规和工作方法解决实际问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，确保工作顺利推进。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与领导、同事和会员企业进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识结构，适应新形势、新任务的要求；具有创新意识和创新能力，能够积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务，不敷衍塞责。2.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、早退、旷工，自觉遵守办公秩序。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系会员企业，切实为会员企业办实事、解难题。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，认真履行工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得具有一定推广价值的工作成果，为工商联事业发展做出积极贡献。3.服务会员企业成效：积极为会员企业提供优质服务，帮助会员企业解决实际问题，会员企业满意度高。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：认真落实党风廉政建设责任制，加强廉洁从政教育，做到廉洁从政，廉洁用权。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。2.年度考核：每年年末对工作人员进行全面考核，综合评价工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等表现。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和要求，认真撰写个人年度工作总结，填写《工商联年度考核登记表》，并在规定时间内提交。2.述职述廉：召开年度考核述职述廉会议，被考核人员进行述职述廉，汇报一年来的工作情况、廉洁自律情况等。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式进行统计。4.领导评价：考核领导小组根据被考核人员的个人总结、述职述廉情况、民主测评结果等，结合平时考核情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。5.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。考核领导小组对申诉情况进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。6.审定备案：考核结果经考核领导小组审定后，报上级主管部门备案。四、考核等次与比例（一）考核等次年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在问题。（二）考核比例优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；称职等次人数为参加考核总人数的[X]%左右；基本称职和不称职等次人数应严格控制在参加考核总人数的[X]%以内。五、考核结果的使用（一）奖励1.对年度考核被确定为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，并按照有关规定给予一定的物质奖励。2.在选拔任用、职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀等次的工作人员。（二）培训1.根据考核结果，对考核为基本称职的工作人员，由考核领导小组进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排参加相关培训，帮助其提高工作能力和水平。2.对考核为不称职的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、辞退等处理，并安排参加专门培训，限期改进。（三）薪酬调整1.年度考核结果与薪酬调整挂钩。对年度考核优秀等次的工作人员，在薪酬调整时给予适当倾斜。2.对考核为基本称职的工作人员，视情况适当降低薪酬调整幅度。3.对考核为不称职的工作人员，按照有关规定扣减薪酬。六、考核组织与管理（一）考核领导小组成立工商联年度考核领导小组，由工商联主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核工作办公室考核领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体组织实施，包括收集整理考核资料、组织民主测评、统计考核结果等