通风区管理考核制度

PAGE通风区管理考核制度一、总则（一）目的为加强通风区管理，确保通风系统稳定可靠运行，有效预防和控制各类通风安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司通风区全体员工，包括通风区管理人员、通风工、监测监控工等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视。2.客观准确原则：以实际工作表现和成果为依据，全面、客观、准确地评价员工工作情况。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束和纠正。二、岗位职责与考核标准（一）通风区管理人员1.岗位职责负责通风区日常管理工作，制定并执行通风区工作计划、规章制度。组织通风系统的设计、安装、调试、维护和改造工作，确保通风系统符合相关法律法规和行业标准要求。监督通风工、监测监控工等岗位人员的工作，及时发现和解决通风安全问题。组织开展通风安全培训教育活动，提高员工安全意识和业务技能。参与事故调查处理，制定防范措施，防止事故再次发生。2.考核标准工作任务完成情况（40分）按时完成通风区各项工作计划，每延迟一项扣5分。通风系统运行参数符合规定要求，每出现一次不符合扣3分。及时组织解决通风安全隐患，未及时解决导致问题扩大的，每次扣10分。安全管理（30分）通风区全年无重大通风安全事故，发生一般事故扣15分，发生轻微事故扣5分。安全培训教育计划执行到位，员工安全培训考试合格率达到95%以上，每低一个百分点扣3分。安全检查工作落实到位，每发现一处安全隐患未及时整改扣2分。团队建设（15分）员工队伍稳定，员工流失率控制在5%以内，每超过一个百分点扣3分。团队协作良好，员工之间无重大矛盾纠纷，出现一次扣5分。积极组织团队活动，增强团队凝聚力，未组织活动的扣5分。工作创新（15分）在通风技术、管理方法等方面有创新举措，取得显著成效的，加1015分。提出合理化建议被采纳并产生经济效益或安全效益的，每条加35分。（二）通风工1.岗位职责负责通风设施的安装、维护、拆除工作，确保通风设施完好、可靠。定期检查通风巷道、风筒等通风设施，及时处理发现的问题。按照规定进行通风系统调整，保证通风系统合理、稳定运行。协助监测监控工进行通风监测设备的安装、调试和维护工作。2.考核标准工作任务完成情况（40分）按时完成通风设施安装、维护、拆除任务，每延迟一项扣5分。通风设施完好率达到98%以上，每低一个百分点扣3分。通风系统调整工作符合要求，出现一次不符合扣8分。安全操作（30分）严格遵守通风安全操作规程，每违反一次扣5分。作业现场无安全事故发生，发生事故的，视情节轻重扣1030分。正确使用和维护通风工具及设备，因使用不当导致设备损坏的，每次扣35分。工作质量（15分）通风设施安装规范、牢固，维护工作到位，每出现一处质量问题扣2分。通风系统调整后效果良好，未达到预期效果的，每次扣5分。工作态度（15分）工作积极主动，服从工作安排，无故不服从安排的，每次扣5分。对工作中出现的问题及时汇报，隐瞒不报的，每次扣3分。（三）监测监控工1.岗位职责负责通风监测监控系统的安装、调试、维护和管理工作，确保系统正常运行。实时监测通风系统运行参数，及时发现异常情况并汇报处理。定期对监测监控设备进行校准、校验，保证设备数据准确可靠。负责监测监控数据的记录、分析和存储工作。2.考核标准工作任务完成情况（40分）按时完成监测监控系统安装、调试、维护任务，每延迟一项扣5分。监测监控系统运行正常，数据传输准确，每出现一次故障或数据异常扣5分。按时完成监测监控数据记录、分析和存储工作，每出现一次未按时完成扣3分。安全操作（30分）严格遵守监测监控设备操作规程，每违反一次扣5分。作业现场无安全事故发生，发生事故的，视情节轻重扣1030分。正确使用和维护监测监控设备，因使用不当导致设备损坏的，每次扣35分。工作质量（15分）监测监控设备安装规范、调试准确，维护工作到位，每出现一处质量问题扣2分。对通风系统异常情况判断准确，及时汇报处理，未及时发现或处理不当的，每次扣5分。工作态度（15分）工作认真负责，对监测数据仔细核对，出现数据错误的，每次扣3分。积极配合其他岗位工作，无故不配合的，每次扣5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由通风区管理人员对所属员工日常工作表现进行实时记录和评价，包括工作任务完成情况、安全操作、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末通风区组织一次全面考核，对员工当月工作进行综合评价。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式，自评占20%，互评占30%，上级评价占50%。3.专项考核：针对通风系统重大调整、通风安全事故等特殊情况，及时进行专项考核，对相关责任人进行重点评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训，若培训后仍不能胜任工作的，予以辞退。（三）