模具厂积分考核制度

PAGE模具厂积分考核制度一、总则（一）目的为了加强模具厂内部管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保模具生产任务的顺利完成，提升产品质量，特制定本积分考核制度。本制度旨在通过科学合理的积分评价体系，客观公正地反映员工的工作表现和贡献，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进员工之间的良性竞争与合作，营造积极向上的工作氛围，推动模具厂持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于模具厂全体员工，包括生产部门、技术部门、质量部门、采购部门、销售部门等各部门的在职人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循客观、公正的原则，不受主观因素干扰，确保对所有员工一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自己的工作表现情况，同时针对存在的问题提供改进建议和指导。4.激励发展原则：通过积分考核，激励员工不断提升自身素质和工作能力，促进员工个人与模具厂共同发展。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）按时、高质量完成个人月度生产任务，得2530分。基本完成月度生产任务，但存在少量瑕疵或延迟情况，得2024分。未能完成月度生产任务，根据任务未完成比例酌情扣分，得019分。2.产品质量情况（20分）所生产的模具产品一次合格率达到95%及以上，得1620分。产品一次合格率在90%94%之间，得1115分。产品一次合格率低于90%，根据实际合格率酌情扣分，得010分。3.成本控制情况（10分）在保证产品质量的前提下，有效控制生产成本，较预算节约10%及以上，得810分。生产成本较预算节约5%9%，得57分。生产成本较预算超支或节约幅度低于5%，得04分。（二）工作态度（25分）1.出勤情况（10分）全勤无迟到、早退、旷工现象，得810分。迟到、早退累计次数不超过3次，得57分。迟到、早退累计次数超过3次或有旷工现象，得04分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，无工作失误或差错，得810分。工作态度较认真，能较好完成任务，但偶尔出现一些小失误，得57分。工作责任心不强，经常出现工作失误或推诿任务，得04分。3.团队合作精神（5分）积极配合团队成员工作，主动协助他人解决问题，在团队中起到良好的带头作用，得45分。能够与团队成员合作完成工作任务，但主动性不够，得23分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，影响团队协作，得01分。（三）工作能力（15分）1.专业技能水平（10分）熟练掌握本职工作所需的专业技能，能够独立解决复杂技术问题，得810分。具备一定的专业技能，能完成常规工作任务，但在解决技术难题方面能力稍弱，得57分。专业技能水平较低，不能很好地完成本职工作任务，得04分。2.学习能力与创新能力（5分）积极参加各类培训学习，不断提升自己的业务知识和技能，能够提出创新性的工作方法或建议，并取得良好效果，得45分。有一定的学习意识，能在工作中学习新知识，但创新能力不足，得23分。学习积极性不高，缺乏创新意识，得01分。三、积分考核周期积分考核以自然月为考核周期，每月最后一个工作日进行当月积分统计与汇总。四、积分考核流程（一）员工自评（每月最后一周的周一）员工对照积分考核内容及标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《模具厂员工积分考核自评表》，详细说明各项工作业绩、工作态度和工作能力方面的表现及得分理由，并于当日下班前提交给所在部门主管。（二）部门主管初评（每月最后一周的周二至周三）部门主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作质量等，结合员工自评情况，对员工当月积分进行初步评定，并在《模具厂员工积分考核自评表》上签署意见和评分，于周三下班前将自评表交至人力资源部门。（三）相关部门互评（每月最后一周的周四）1.生产部门与技术部门、质量部门、采购部门等相关部门之间进行互评。生产部门对技术部门提供的技术支持、质量部门的质量检验、采购部门的物资供应及时性和质量等方面进行评价；技术部门对生产部门的技术执行情况、质量部门对生产过程中的质量控制情况、采购部门对生产所需物资的供应情况等进行评价。各部门根据实际情况，按照积分考核标准对相关部门员工进行评分，并填写《模具厂员工积分考核互评表》，于周四下班前交至人力资源部门。2.互评主要针对跨部门协作过程中员工的表现进行评价，重点考察员工在团队合作、沟通协调、工作配合等方面的情况。（四）人力资源部门审核汇总（每月最后一周的周五）人力资源部门对员工自评表、部门主管初评表及相关部门互评表进行审核汇总，综合各项评价结果，计算员工当月积分得分。如发现评分存在明显不合理或争议情况，及时与相关部门主管及员工沟通核实，确保积分考核结果的公平公正。审核汇总完成后，将当月员工积分考核结果反馈给各部门主管，并在模具厂内部进行公示，公示期为三个工作日。（五）结果反馈与沟通（公示期结束后）1.人力资源部门将积分考核结果以书面形式通知员工本人，员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。2.人力资源部门针对员工申诉进行调查核实，如确实存在问题，及时调整积分考核结果，并将最终结果再次反馈给员工。同时，与员工进行沟通，帮助其分析工作中存在的问题及改进方向，促进员工提升工作表现。五、积分应用（一）薪酬调整1.每月根据员工积分排名情况，确定薪酬调整幅度。积分排名前10%的员工，给予基本工资10%15%的上调；积分排名11%30%的员工，给予基本工资5%10%的上调；积分排名31%60%的员工，维持原薪酬不变；积分排名61%80%的员工，给予基本工资3%5%的下调；积分排名后20%的员工，给予基本工资5%10%的下调。2.薪酬调整在次月工资发放时予以体现。（二）晋升与奖励1.在职位晋升、评选优秀员工、颁发奖金等方面，优先考虑积分排名靠前的员工。年度积分累计排名前5%的员工，在职位晋升时予以优先考虑；年度积分累计排名前10%的员工，可评为年度优秀员工，给予一定金额的奖金奖励，并颁发荣誉证书。2.对于在工作中表现突出、积分增长显著的员工，根据实际情况给予额外的奖励，如晋升一级工资档次、发放专项奖金等。（三）培训与发展1.根据员工积分情况，为员工提供有针对性的培训与发展机会。积分较低的员工，安排参加基础技能培训课程，帮助其提升工作能力；积分较高的员工，推荐参加外部专业培训、行业研讨会等，拓宽其视野和知识面，进一步提升其专业水平。2.在内部岗位调配时，优先考虑积分高且具备相应岗位能力的员工，为其提供更广阔的职业发展空间。六、特殊情况处理（一）请假期间的积分考核1.员工因病假、事假请假期间，根据请假天数相应扣除积分。病假每天扣除2分，事假每天扣除5分。2.请假天数超过当月工作日一半以上的员工，当月积分考核结果按照实际工作天数重新计算，且不参与当月薪酬调整、晋升等积分应用。（二）工伤期间的积分考核员工因工伤休假期间，视为正常出勤，积分考核按照正常情况进行评定，不扣除积分。同时，根据工伤严重程度和恢复情况，给予一定的关怀和照顾，如在康复后适当增加积分奖励，以鼓励员工积极面对伤病，尽快恢复工作。（三）重大贡献与失误的积分调整1.员工在工作中做出重大贡献，如成功研发出新型模具技术、为公司挽回重大经济损失等，经模具厂管理层研究决定，给予一次性积分奖励，奖励积分根据贡献大小在2050分之间。2.员工因工作失误给公司造成重大损失，如导致模具报废