组织部团考核制度

PAGE组织部团考核制度一、总则（一）目的为加强组织部团的建设，提高组织部团成员的工作效率和质量，确保组织部团各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励组织部团成员积极履行职责，提升自身素质，推动组织部团工作持续健康发展，更好地服务于组织的整体目标。（二）适用范围本考核制度适用于组织部团内所有成员，包括但不限于组织部团的各级领导干部、工作人员以及参与组织部团相关工作的志愿者等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价每位成员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作、专业能力等多个维度对成员进行全面考核，综合评价其工作贡献。3.激励发展原则：考核结果与成员的奖励、晋升、培训等挂钩，激励成员不断提升自身能力，促进个人与组织部团的共同发展。4.动态调整原则：根据组织部团的发展战略和工作实际需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成本职工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量较差，得1519分。多次未能完成本职工作任务，严重影响工作进度，得1014分。2.工作创新与贡献（20分）在工作中提出创新性的想法或建议，并取得显著成效，为组织部团带来较大价值，得1620分。提出一些有一定价值的创新想法或建议，对工作有一定的推动作用，得1115分。有创新意识，但未提出具体有效的创新措施，得610分。工作中缺乏创新意识，按部就班完成工作，得05分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得810分。有一定的责任心，能认真完成工作任务，但主动性稍欠，得57分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得34分。责任心较差，对工作任务敷衍塞责，得过且过，得02分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。比较敬业，能按时完成工作，对加班有一定的接受度，得57分。敬业精神一般，工作时间内基本能完成任务，对加班不太愿意，得34分。敬业精神较差，工作积极性不高，经常逃避工作任务，得02分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作能力（8分）与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极配合他人完成工作，得68分。能够与团队成员进行有效沟通，基本能配合完成工作，得45分。沟通协作能力一般，有时会因沟通不畅影响工作，得23分。沟通协作能力较差，经常与团队成员发生冲突，影响工作开展，得01分。2.团队贡献（7分）积极为团队建设出谋划策，主动帮助团队成员解决问题，对团队发展有较大贡献，得57分。能为团队建设提供一些有益的建议，偶尔帮助团队成员，得34分。参与团队建设的积极性一般，对团队问题关注较少，得12分。对团队建设不关心，不参与团队活动，得0分。（四）专业能力（15分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够出色地完成专业工作任务，得810分。专业知识和技能较好，能较好地完成专业工作任务，得67分。专业知识和技能一般，基本能完成专业工作任务，但有一定提升空间，得45分。专业知识和技能不足，不能很好地完成专业工作任务，得03分。2.学习能力（5分）学习能力强，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己的专业水平，得45分。学习能力较好，能及时学习和应用新知识、新技能，得3分。学习能力一般，对新知识、新技能的学习和应用较慢，得2分。学习能力较差，不愿意学习新知识、新技能，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据成员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，成员需提交书面工作总结，上级领导结合日常考核情况进行综合评价。3.专项考核：针对组织部团的重点项目、重要活动等，对相关成员进行专项考核，评价其在特定任务中的表现。4.民主测评：每年组织一次民主测评，由组织部团全体成员对其他成员进行评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时进行记录，定期考核在每季度末进行，专项考核根据项目或活动的时间安排适时开展，民主测评在每年年底进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。考核结果为优秀（90分及以上）的成员，绩效奖金系数为1.5；良好（8089分）的成员，绩效奖金系数为1.2；合格（6079分）的成员，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的成员，绩效奖金系数为0.5。（二）职务晋升与调整考核结果优秀的成员在职务晋升、岗位调整等方面具有优先考虑权。连续两年考核结果为不合格的成员，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对成员存在的不足提供相应的培训和发展机会。对于专业能力有待提升的成员，安排专业培训课程；对于团队协作能力较弱的成员，组织团队建设活动和沟通技巧培训等。（四）荣誉表彰对考核结果优秀的成员进行公开表彰，授予“优秀组织部团成员”等荣誉称号，并在组织部团内部进行宣传推广，树立榜样，激励全体成员积极进取。五、考核申诉成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的10个工作日内，向组织部团考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉后的15个工作日内