工程科科长考核制度

PAGE工程科科长考核制度一、总则（一）目的为了加强对工程科科长的管理与监督，提高工程科整体工作效率和质量，确保工程项目顺利推进，达成公司的工程目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司工程科科长的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工程科科长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工程科科长在工程项目管理中的实际工作成果和业绩。3.激励发展原则：通过考核，激励工程科科长不断提升自身能力和工作绩效，促进个人与公司共同发展。4.全面考核原则：对工程科科长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持高度一致。积极参加公司组织的政治学习活动，表现良好得[X]分；政治立场不坚定，参加政治学习不积极，酌情扣分，扣完[X]分为止。遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，廉洁奉公，无违法违纪行为。如有违法违纪行为，该项得0分。2.职业道德热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，积极主动。工作态度积极，主动承担工作任务，得[X]分；工作态度消极，推诿工作，酌情扣分，扣完[X]分为止。诚实守信，团结协作，尊重他人，能与同事建立良好的合作关系。在团队合作中表现突出，得[X]分；因个人原因影响团队合作，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的工程专业知识，熟悉工程建设相关法律法规、标准规范和行业动态。专业知识扎实，能够为工程技术问题提供有效解决方案，得[X]分；专业知识不足，影响工作开展，酌情扣分，扣完[X]分为止。熟练掌握工程管理的方法和技巧，如项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。能够有效地运用管理工具和方法，确保工程项目顺利进行，得[X]分；管理方法和技巧欠缺，导致项目出现问题，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.组织协调能力具备较强的组织能力，能够合理安排工程科人员的工作任务，明确职责分工，确保各项工作有序开展。组织能力强，工作安排合理，得[X]分；组织能力不足，工作安排混乱，酌情扣分，扣完[X]分为止。具有良好的协调能力，能够与公司内部各部门（如设计部门、采购部门、施工部门等）以及外部相关单位（如业主、监理、供应商等）进行有效的沟通协调。协调能力强，能及时解决工作中的各种协调问题，得[X]分；协调能力差，导致工作延误或出现矛盾，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.决策能力在工程项目管理中，能够根据实际情况迅速做出正确的决策，把握项目方向。决策正确，推动项目顺利进行，得[X]分；决策失误，给项目带来损失，酌情扣分，扣完[X]分为止。具有风险意识，能够对项目可能出现的风险进行准确评估，并制定相应的应对措施。风险评估准确，应对措施有效，得[X]分；风险评估不准确，应对措施不力，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤得[X]分；迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，扣完[X]分为止。2.工作态度工作勤奋努力，积极主动，认真履行工作职责。主动加班加点完成工作任务，得[X]分；工作敷衍了事，消极怠工，酌情扣分，扣完[X]分为止。（四）绩1.工程项目进度管理按照项目计划，合理安排工程进度，确保工程项目按时或提前完成。工程项目按时或提前完成，得[X]分；每延迟一天完成，扣[X]分，扣完[X]分为止。对工程进度进行有效的监控和调整，及时解决影响进度的问题。能够及时解决进度问题，保证项目顺利推进，得[X]分；因进度问题处理不及时，导致项目延误，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.工程项目质量管理建立健全工程项目质量管理体系，确保工程质量符合国家和行业标准以及合同要求。工程质量符合标准要求，无重大质量事故，得[X]分；出现一般质量问题，每次扣[X]分，出现重大质量事故，该项得0分。加强对工程质量的检查和验收工作，严格把关工程质量。质量检查和验收工作到位，得[X]分；因质量检查和验收不力，导致质量问题未及时发现，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.工程项目成本管理严格控制工程项目成本，确保项目成本不超过预算。项目成本控制在预算范围内，得[X]分；每超过预算[X]%，扣[X]分，扣完[X]分为止。采取有效措施降低工程成本，如优化施工方案、合理采购物资等。成本降低措施有效，为公司节约成本，得[X]分；因成本控制不力，导致公司成本增加，酌情扣分，扣完[X]分为止。4.工程项目安全管理建立健全工程项目安全管理体系，落实安全责任，确保工程施工安全。全年无安全事故发生，得[X]分；发生一般安全事故，每次扣[X]分，发生重大安全事故，该项得0分。加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。安全检查和隐患排查工作到位，得[X]分；因安全检查和隐患排查不力，导致安全事故发生，酌情扣分，扣完[X]分为止。5.团队建设与管理注重工程科团队建设，提高团队整体素质和业务能力。团队成员业务能力提升明显，团队凝聚力强，得[X]分；团队建设工作不力，团队成员业务能力无明显提升，酌情扣分，扣完[X]分为止。合理分配团队成员工作任务，充分发挥团队成员的优势，提高工作效率。工作任务分配合理，团队工作效率高，得[X]分；工作任务分配不合理，导致团队工作效率低下，酌情扣分，扣完[X]分为止。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，在工程项目管理中不接受供应商、施工单位等的贿赂和不正当利益。无廉洁违纪行为，得[X]分；如有廉洁违纪行为，该项得0分。2.廉洁教育定期组织工程科人员开展廉洁教育活动，提高团队廉洁意识。廉洁教育活动开展及时、有效，得[X]分；廉洁教育活动开展不及时或效果不佳，酌情扣分，扣完[X]分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由工程科科长的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织工程科其他成员对科长进行评价，评价内容主要侧重于团队协作、沟通协调等方面。3.自我评价：工程科科长对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.客户评价：收集工程项目业主、监理等相关客户对工程科科长的评价，评价内容主要涉及工程质量、进度、服务等方面。（二）考核周期考核周期为每年度一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。四、考核实施（一）考核准备每年考核前，人力资源部门负责制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。工程科科长应在考核前准备好个人工作总结、业绩数据等相关资料。（二）考核评价1.上级评价：上级领导根据平时对工程科科长的工作观察和了解，按照考核标准进行打分评价，并撰写评价意见。2.同事评价：组织工程科成员进行民主测评，填写评价表，对科长的工作表现进行评价。评价结果进行汇总统计。3.自我评价：工程科科长撰写个人年度工作总结，对照考核标准进行自我评价，填写自我评价表。4.客户评价：通过问卷调查、面谈等方式收集客户评价意见，并进行整理分析。（三）综合评定人力资源部门对上级评价、同事评价、自我评价和客户评价结果进行综合汇总，计算出工程科科长的考核总分。考核总分=上级评价得分×[上级评价权重]+同事评价得分×[同事评价权重]+自我评价得分×[自我评价权重]+客户评价得分×[客户评价权重]。根据考核总分，确定工程科科长的考核等级，考核等级分为优秀（[具体分数区间]及以上）、良好（[具体分数区间]）、合格（[具体分数区间]）、不合格（[具体分数区间]以下）。（四）结果反馈考核结果反馈给工程科科长本人，由人力资源部门组织与科长进行面谈，反馈考核评价意见，肯定成绩指出不足，提出改进建议。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖金[X]元。2.良好：给予[X]%的薪酬上调。3.合格：维持原薪酬不变。4.不合格：给予[X]%的薪酬下调，并要求在[规定时间]内制定改进计划，如在规定时间内未能有效改进，予以降职或辞退处理。（二）职位晋升考核结果优秀的工程科科长，在公司有职位晋升机会时，优先考虑晋升。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对工程科科长存在的不足，提供相应的培训课程和学习机会，帮助其提升能力。2.对于考核结果不合格的工程科科长，安排专门的辅导和培训，帮助其改进工作，提升绩效。（四）职业发展规划结合考核结果，与工程科科长共同制定个人职业发展规划，明确其职业发展方向和目标，为其提供相应的支持和指导。六、申诉与处理（一）申诉工程科科长如对考核结果有异议，