村 组长 考核制度

PAGE村组长考核制度村组长考核制度一、总则（一）目的为加强本村组长队伍建设，提高村组长的工作积极性和责任感，确保村级各项工作顺利开展，根据国家法律法规及相关政策要求，结合本村实际情况，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价村组长的工作表现，避免主观随意性。2.全面考核原则：对村组长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励村组长积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对工作不力的村组长进行约束和督促改进。4.注重实绩原则：以村组长完成工作任务的实际成果为主要考核依据，突出工作业绩的考核。（三）考核对象本村各村民小组组长（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定，积极配合上级党委、政府开展工作。政治立场坚定，在大是大非问题上旗帜鲜明，不发表、不传播与党的政策相悖的言论。考核标准：政治表现优秀得810分；较好得67分；一般得45分；较差得13分。2.职业道德热爱本职工作，具有较强的责任心和敬业精神，认真履行村组长职责。诚实守信，办事公道，廉洁奉公，自觉遵守村级各项规章制度，无违规违纪行为。考核标准：职业道德良好得810分；较好得67分；一般得45分；较差得13分。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，在村民中树立良好形象。积极参与社会公益活动，关心关爱困难群众，促进农村和谐稳定。考核标准：社会公德表现优秀得810分；较好得67分；一般得45分；较差得13分。（二）能1.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织村民开展各类活动，如村民会议、集体劳动等。善于协调处理村民之间的矛盾纠纷，维护农村社会秩序，确保村级工作顺利推进。考核标准：组织协调能力强得810分；较强得67分；一般得45分；较差得13分。2.沟通能力具有良好的沟通能力，能够与上级领导、村民群众进行有效的沟通交流。准确传达上级政策精神，及时了解村民需求和意见，反馈村级工作进展情况。考核标准：沟通能力良好得810分；较强得67分；一般得45分；较差得13分。3.工作执行能力对上级安排的工作任务能够迅速响应，认真贯彻执行，按时保质完成。能够根据本村实际情况，制定切实可行的工作计划和措施，确保工作目标的实现。考核标准：工作执行能力强得810分；较强得67分；一般得45分；较差得13分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时参加村级组织的各类会议、培训和活动，无无故缺席现象。认真履行请假手续，请假天数不超过规定标准。考核标准：全勤得810的分；请假天数不超过规定天数的1/3得67分；请假天数超过规定天数的一半得45分；请假天数超过规定天数的2/3得13分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，不怕吃苦，乐于奉献。对村民群众热情服务，耐心解答问题，积极为村民办实事、解难题。考核标准：工作态度积极得810分；较好得67分；一般得45分；较差得13分。（四）绩1.经济发展工作积极推动本村经济发展，协助引进项目、资金和技术，促进村民增收致富。完成本村年度经济发展目标任务，如农村产业发展、农民人均收入增长等。考核标准：经济发展成效显著得1520分；较好得1014分；一般得69分；较差得15分。2.社会事务工作认真落实农村社会保障、民政优抚、计划生育等各项社会事务政策，确保村民享受相应待遇。积极组织开展农村文化、教育、卫生等公共服务活动，丰富村民精神文化生活，提高村民健康水平。考核标准：社会事务工作完成情况良好得1520分；较好得1014分；一般得69分；较差得15分。3.基础设施建设工作积极配合上级部门推进本村基础设施建设，如道路硬化、水利设施建设、环境卫生整治等。加强对本村基础设施的维护和管理，确保设施正常运行，为村民生产生活提供便利。考核标准：基础设施建设工作成绩突出得1520分；较好得1014分；一般得69分；较差得15分。4.基层组织建设工作加强本村党组织建设，积极组织党员开展学习教育活动，提高党员素质。协助做好村民委员会换届选举等工作，加强村民自治组织建设，完善村民议事规则和民主管理制度。考核标准：基层组织建设工作成效显著得1520分；较好得1014分；一般得69分；较差得15分。（五）廉1.廉洁自律情况严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不贪污受贿。认真落实村级财务管理制度，做到财务公开透明，接受村民监督。考核标准：廉洁自律情况良好得810分；较好得67分；一般得45分；较差得13分。2.民主作风情况坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取村民意见和建议，不独断专行。积极推进村级事务民主决策、民主管理、民主监督，保障村民的知情权、参与权、表达权和监督权。考核标准：民主作风良好得810分；较好得67分；一般得45分；较差得13分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村党支部、村民委员会负责对村组长日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度和工作任务完成情况等。2.年度考核：每年年底，组织开展年度考核工作。年度考核采取个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对村组长在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：村组长在年度考核时，需向村民代表大会进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村组长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.组织评价：村党支部、村民委员会根据日常考核情况和民主测评结果，对村组长进行综合评价，提出考核意见。4.结果公示：考核结果在本村范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向村考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。四、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对年度考核优秀的村组长给予一定的绩效奖励，奖励标准为[X]元。2.绩效奖励资金从村级集体经济收益中列支，专款专用，主要用于奖励村组长在工作中取得的突出成绩，激励其继续做好工作。（二）评先评优1.年度考核优秀的村组长，在各类评先评优活动中优先推荐。