在建吸收塔考核制度

PAGE在建吸收塔考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在确保在建吸收塔项目的顺利推进，保证工程质量、进度、安全等各项指标达到预期要求，规范项目参与各方的行为，提高项目管理水平，实现项目的整体目标。（二）适用范围本制度适用于公司在建吸收塔项目的所有参与单位，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何因素干扰，确保所有参与单位在相同标准下接受考核。2.全面性原则：对在建吸收塔项目的各个方面进行全面考核，涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、合同执行等。3.动态考核原则：根据项目进展情况，定期或不定期进行考核，及时发现问题并采取措施解决，确保项目始终处于受控状态。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的单位给予激励，对存在问题的单位进行约束，促进项目管理水平的提升。二、考核内容与标准（一）工程质量考核1.质量目标：符合国家及行业现行的相关质量标准和设计要求，确保吸收塔结构安全可靠，各项性能指标达标。2.考核指标及标准原材料质量：检查原材料的质量证明文件、检验报告等，确保原材料符合设计要求。对不符合要求的原材料，每发现一次扣[X]分。施工工艺：按照施工规范和操作规程进行施工，重点检查吸收塔的基础浇筑、塔身焊接、防腐保温等关键工序。发现违规操作一次扣[X]分，质量缺陷按严重程度扣[X][X]分。分项工程质量：各分项工程验收合格率应达到[X]%以上。每降低一个百分点扣[X]分。分部工程质量：分部工程质量验收必须合格。出现不合格分部工程，每次扣[X]分，并责令限期整改。单位工程质量：单位工程竣工验收应一次性通过。若未能通过，扣[X]分，并对相关责任单位进行严肃处理。（二）工程进度考核1.进度目标：按照合同约定的工期完成在建吸收塔项目，确保项目按时投入使用。2.考核指标及标准总工期：以合同签订的开工日期和竣工日期为依据，计算实际工期与计划工期的偏差。提前或按时完成不扣分，每延误一天扣[X]分。关键节点进度：设定吸收塔基础完工、塔身主体完工、设备安装完成、调试完成等关键节点。每个关键节点延误一天扣[X]分。进度计划执行情况：检查施工单位的周、月进度计划执行情况。未按时提交进度计划扣[X]分，实际进度与计划进度偏差超过[X]%，每次扣[X]分。（三）工程安全考核1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保在建吸收塔项目施工过程中的人员、设备和环境安全。2.考核指标及标准安全制度执行：检查施工单位的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等执行情况。制度不健全或执行不到位，每次扣[X]分。安全防护措施：施工现场的安全防护设施应符合相关标准要求。防护设施缺失或不符合要求，每处扣[X]分。安全事故：发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，一票否决，并依法追究相关责任单位和人员的责任。（四）成本控制考核1.成本目标：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制项目成本，确保项目总投资不超过预算。2.考核指标及标准成本预算执行：对比项目实际成本与预算成本，计算成本偏差率。偏差率超过[X]%，每超过一个百分点扣[X]分。费用报销管理：检查费用报销的真实性、合理性和合规性。发现违规报销一次扣[X]分。成本节约情况：对在成本控制方面有突出贡献，实现成本节约的单位，给予适当加分奖励。（五）合同执行考核1.合同目标：各参与单位应严格履行合同约定的责任和义务，确保项目顺利实施。2.考核指标及标准合同条款执行：检查合同双方对工程质量、进度、付款方式、违约责任等条款的执行情况。未按合同约定执行，每次扣[X]分。合同变更管理：合同变更应按规定程序进行审批。未经批准擅自变更合同，每次扣[X]分。合同纠纷处理：因合同纠纷给项目造成不良影响的，根据情节轻重扣[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立在建吸收塔项目考核领导小组，由公司领导、项目管理部门负责人等组成。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等。设立考核工作小组，由项目管理部门、质量监督部门、安全管理部门等相关人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，收集考核资料、进行现场检查、撰写考核报告等。（二）考核周期考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每月进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时开展。（三）考核方式1.资料审查：检查各参与单位提交的工程质量报告、进度报表、安全检查记录、成本核算资料、合同执行情况报告等相关资料。2.现场检查：考核工作小组对在建吸收塔项目施工现场进行实地检查，查看工程质量、进度、安全等实际情况。3.数据统计分析：对收集到的考核数据进行统计分析，计算各项考核指标得分。（四）考核程序1.考核准备：考核工作小组提前通知各参与单位考核时间、内容和要求，准备考核所需的资料和工具。2.资料提交：各参与单位按照要求提交考核期内的相关资料。3.现场检查：考核工作小组对施工现场进行实地检查，做好检查记录。4.数据汇总分析：考核工作小组对收集到的资料和现场检查情况进行汇总分析，计算各参与单位的考核得分。5.考核报告撰写：考核工作小组根据考核结果撰写考核报告，详细说明各参与单位的考核情况、存在问题及改进建议。6.考核结果审定：考核领导小组对考核报告进行审定，确定最终考核结果。四、考核结果应用（一）通报表扬对考核得分排名靠前，在工程质量、进度、安全、成本控制等方面表现优秀的单位，进行全公司通报表扬，并给予一定的物质奖励。（二）警告与整改对考核得分较低，存在问题较多的单位，发出警告通知，责令其限期整改。整改期间，加强对该单位的监督检查。（三）经济处罚与合同处理1.根据考核结果，对不符合要求的单位进行经济处罚。处罚金额根据问题严重程度确定，从合同款项中扣除。2.对多次考核不达标或问题严重的单位，在合同执行方面采取相应措施，如暂停付款、减少工作量、解除合同等。（四）业绩评价与信用记录考核结果作为各参与单位业绩评价的重要依据，纳入公司信用管理体系。对表现优秀的单位，在后续项目中给予优先考虑；对存在