双预防体系考核制度

PAGE双预防体系考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双预防体系”）建设，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在双预防体系建设与运行过程中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面覆盖原则：对双预防体系建设的各个环节、各个岗位进行全面考核，确保无遗漏。3.动态管理原则：根据公司发展、生产经营变化以及双预防体系运行情况，适时调整考核内容和标准，实现动态管理。4.激励改进原则：通过考核，激励各部门和员工积极参与双预防体系建设，持续改进工作，提升安全管理水平。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以公司主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的双预防体系考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括相关专业技术人员。负责制定具体的考核计划、组织实施考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告等工作。（三）各部门职责1.负责本部门双预防体系建设与运行工作，积极配合考核工作小组开展考核工作。2.根据考核结果，组织本部门进行整改，落实改进措施，不断提升双预防体系建设水平。三、考核内容与标准（一）安全风险分级管控1.风险识别与评估考核各部门是否按照规定的方法和流程，全面、准确地识别本部门存在的安全风险。检查风险评估过程是否科学、合理，风险评估结果是否准确反映实际风险状况。评估风险识别与评估工作的及时性，是否根据生产经营变化及时更新风险信息。标准：风险识别全面无遗漏，评估方法科学合理，结果准确，及时更新风险信息得[X]分；每发现一处风险未识别或识别不准确扣[X]分，评估方法不符合要求扣[X]分，未及时更新风险信息扣[X]分。2.风险分级考核各部门对识别出的风险是否按照规定的标准进行科学分级。检查风险分级结果是否与实际风险程度相符，是否明确不同级别风险的管控责任部门和责任人。标准：风险分级准确，管控责任明确得[X]分；风险分级错误一处扣[X]分，管控责任不明确一处扣[X]分。3.风险管控措施考核各部门针对不同级别风险是否制定了有效的管控措施，管控措施是否具有针对性、可操作性。检查管控措施的落实情况，是否按照措施要求执行到位。评估风险管控措施的持续改进情况，是否根据实际效果及时调整优化措施。标准：管控措施有效且落实到位，持续改进得[X]分；每发现一项管控措施无效或未落实扣[X]分，未及时改进扣[X]分。4.风险告知考核各部门是否将风险信息及管控措施告知相关人员，告知方式是否符合要求。检查员工对本岗位风险及管控措施的知晓情况。标准：风险告知全面、及时，员工知晓率达到[X]%得[X]分；每发现一处未告知或员工知晓率未达到要求扣[X]分。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划与实施考核各部门是否制定了完善的隐患排查计划，排查计划是否涵盖各类生产经营活动和场所。检查隐患排查工作是否按照计划组织实施，排查记录是否完整、准确。评估隐患排查的频次是否符合规定要求。标准：排查计划完善，实施到位，记录完整，频次符合要求得[X]分；每发现一处计划不完善或未按计划实施扣[X]分，记录不完整扣[X]分，频次不符合要求扣[X]分。2.隐患排查方法与手段考核各部门是否采用多种有效的隐患排查方法和手段，如日常检查、专项检查、季节性检查等。检查是否运用信息化技术辅助隐患排查工作。标准：排查方法多样，有效运用信息化手段得[X]分；每少一种排查方法扣[X]分，未运用信息化手段扣[X]分。3.隐患治理考核各部门对排查出的隐患是否及时进行治理，治理措施是否得当。检查隐患治理过程中的跟踪复查情况，确保隐患得到彻底消除。评估隐患治理的效果，是否实现隐患的闭环管理。标准：隐患及时治理，措施得当，跟踪复查到位，实现闭环管理得[X]分；每发现一处隐患未及时治理或治理措施不当扣[X]分，未跟踪复查扣[X]分，未实现闭环管理扣[X]分。4.重大隐患管理考核各部门对重大隐患的识别、评估、报告、治理等环节是否严格按照规定执行。检查重大隐患治理方案的制定和实施情况，是否落实责任、措施、资金、时限和预案。标准：重大隐患管理符合规定要求得[X]分；每发现一处重大隐患管理不符合规定扣[X]分。（三）双预防体系运行保障1.制度建设考核各部门是否建立健全双预防体系相关制度，制度是否涵盖体系建设、运行、考核等各个环节。检查制度的执行情况，是否严格按照制度开展工作。标准：制度健全，执行严格得[X]分；每发现一项制度缺失扣[X]分制度执行不严格扣[X]分。2.人员培训考核各部门是否组织开展双预防体系相关培训，培训内容是否符合要求。检查员工对双预防体系知识的掌握程度，是否能够熟练运用相关方法和技能。标准：培训组织到位，内容符合要求，员工掌握程度良好得[X]分；每发现一次未组织培训或培训内容不符合要求扣[X]分，员工掌握程度达不到要求扣[X]分。3.信息化建设考核公司双预防体系信息化平台的建设与运行情况，平台功能是否满足实际工作需要。检查各部门是否通过信息化平台及时上传风险信息、隐患排查治理数据等。标准：信息化平台功能完善，运行正常，数据上传及时得[X]分；每发现平台一处功能缺陷扣[X]分，未及时上传数据一次扣[X]分。4.文件与档案管理考核各部门双预防体系文件和档案的管理情况，文件是否规范、齐全，档案是否完整、有序。检查文件的发放、回收、存档以及档案的分类、编号、保管等工作是否符合要求。标准：文件档案管理规范得[X]分；每发现一处文件不规范或档案管理混乱扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核工作小组不定期对各部门双预防体系建设与运行情况进行日常检查，检查结果作为考核依据之一。2.定期考核：每季度末对各部门进行一次全面的定期考核，考核内容涵盖本季度内双预防体系建设的各项工作。3.专项考核：根据公司实际情况，针对双预防体系建设中的重点、难点问题或特定工作开展专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据各季度考核得分加权平均计算得出。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组按照本制度规定的考核内容与标准，对各部门进行量化评分。满分为100分。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）结果应用1.绩效奖金挂钩：将双预防体系考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，给予一定比例的绩效奖金上浮；考核结果为不合格的部门，扣减一定比例的绩效奖金。2.评先评优参考：考核结果作为部门和员工评先评优的重要参考依据。年度内双预防体系考核结果多次为优秀的部门和个人，在公司评先评优时优先考虑。3.整改与提升：对考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，责令限期整改。整改完成后进行复查，仍不合格的，对部门负责人进行问责。对考核结果为合格但存在问题的部门，提出改进建议，督促其持续改进双预防体系建设工作。六、考核申诉（一）申诉条件各部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉部门或员工填写《双预防体系考核申诉表》，