监理项目部考核制度

PAGE监理项目部考核制度一、总则（一）目的为加强监理项目部管理，规范监理人员行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属监理项目部全体监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对监理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核，综合评价其表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据工程项目进展情况和监理人员表现，及时调整考核方式和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.工程质量控制（20分）监理人员应按照相关标准和规范，对工程施工质量进行全过程监督检查，确保工程质量符合要求。发现质量问题及时督促整改，对重大质量问题及时报告并跟踪处理情况。根据质量问题的严重程度和整改情况进行评分：未发现质量问题或质量问题整改到位，得1620分。发现一般质量问题，经督促整改后基本符合要求，得1115分。发现较多质量问题，整改效果一般，得610分。发现严重质量问题，未有效督促整改，得05分。2.工程进度控制（15分）协助建设单位编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按计划实施。定期检查工程进度执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施协调解决。根据工程进度目标的完成情况进行评分：工程进度符合计划要求，得1215分。工程进度略有滞后，但通过协调措施能保证按时完成，得811分。工程进度滞后较多，协调措施效果不明显，得47分。工程进度严重滞后，无法保证按时完成，得03分。3.工程投资控制（10分）审核工程计量和支付申请，确保工程费用支付合理合规。协助建设单位控制工程变更，对变更费用进行审核和控制。根据工程投资控制情况进行评分：工程费用控制在预算范围内，无不合理支付，得810分。工程费用基本控制在预算范围内，有少量合理偏差，得57分。工程费用超预算较多，存在不合理支付情况，得24分。工程费用失控，存在严重不合理支付，得01分。4.安全生产管理（5分）监督施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产措施。定期检查施工现场安全生产情况，发现安全隐患及时督促整改。根据安全生产管理情况进行评分：施工现场安全生产状况良好，无安全事故发生，得45分。发现一般安全隐患，及时督促整改，得23分。发现较多安全隐患，整改不及时，得1分。发生安全事故，得0分。（二）工作能力考核（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的监理专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范和工程技术要求。能够熟练运用监理工具和方法，解决工程监理中的实际问题。根据专业知识和技能水平进行评分：专业知识扎实，技能熟练，能出色完成监理工作任务，得1215分。专业知识较扎实，技能基本能满足工作需要，得911分。专业知识一般，技能有待提高，得68分。专业知识薄弱，技能不能满足工作要求，得05分。2.组织协调能力（10分）能够有效地组织监理项目部内部工作，协调各方面关系，确保监理工作顺利开展。与建设单位、施工单位等相关方沟通协调良好，及时解决工作中的矛盾和问题。根据组织协调能力表现进行评分：组织协调能力强，工作协调顺畅，得810分。组织协调能力较好，能基本保证工作顺利进行，得67分。组织协调能力一般，工作协调存在一定困难，得45分。组织协调能力差，工作协调混乱，得03分。3.沟通表达能力（5分）具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传达监理意见和要求。能够倾听各方意见，与相关方进行有效的沟通交流。根据沟通表达能力情况进行评分：沟通表达能力强，沟通顺畅，得45分。沟通表达能力较好，能正常沟通交流，得3分。沟通表达能力一般，存在沟通障碍，得2分。沟通表达能力差，严重影响工作，得01分。（三）工作态度考核（20分）1.责任心（10分）对监理工作认真负责，积极履行职责，按时完成工作任务。对工作中的问题主动承担责任，不推诿、不敷衍。根据责任心表现进行评分：责任心强，工作认真负责，得810分。责任心较好，能完成工作任务，得67分。责任心一般，工作有时出现疏忽，得45分。责任心差，工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）热爱监理工作，具有敬业精神，主动加班加点完成工作任务。对工作充满热情和积极性，不断提高工作质量和效率。根据敬业精神表现进行评分：敬业精神强，工作积极主动，得45分。敬业精神较好，能按时完成工作，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，得2分。敬业精神差，工作消极怠工，得01分。3.团队合作精神（5分）积极参与监理项目部团队活动，与同事协作配合良好。能够关心和帮助同事，共同解决工作中的困难。根据团队合作精神表现进行评分：团队合作精神强，协作配合默契，得45分。团队合作精神较好，能与同事正常合作，得3分。团队合作精神一般，协作存在问题，得2分。团队合作精神差，不配合工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对监理人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由项目总监理工程师组织，监理人员进行个人工作总结汇报，考核小组根据工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行综合评价打分。3.专项考核：针对工程项目中的重点难点问题或突发事件，对相关监理人员进行专项考核，评价其应对能力和工作成效。（二）考核周期考核周期为每月或每季度，具体根据工程项目实际情况确定。考核结果应在考核结束后[X]个工作日内反馈给监理人员，并进行公示。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定监理人员的绩效奖金数额。绩效奖金与考核得分挂钩，具体比例如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为[X]%。2.考核得分8089分：绩效奖金发放比例为[X]%。3.考核得分7079分：绩效奖金发放比例为[X]%。4.考核得分6069分：绩效奖金发放比例为[X]%。5.考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为[X]%，并对相关人员进行诫勉谈话，督促其改进工作。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]个月考核得分在90分及以上的监理人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续[X]个月在60分以下且无明显改进的监理人员，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，分析监理人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。对于考核优秀的监理人员，提供更多的学习交流机