文体局内部考核制度

PAGE文体局内部考核制度一、总则（一）目的为加强文体局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正的考核评价机制，激励全体工作人员积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于文体局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性和主动性，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应的约束和处理。4.分层分类考核原则：根据不同岗位的职责和特点，实行分层分类考核，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：热爱文体事业，敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能主要考核业务能力、工作技能、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能，能够熟练完成各项工作任务。2.工作技能：掌握必要的办公软件和工作工具的使用技能，具备较强的文字表达、沟通协调、组织管理等能力。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得一定的创新成果。考核标准：业务能力强、工作技能熟练、创新能力突出的得[X]分；业务能力较好、工作技能基本满足工作需要、有一定创新意识的得[X]分；业务能力一般、工作技能有待提高、创新能力不足的得[X]分；业务能力较差、工作技能不能满足工作要求、缺乏创新能力的酌情扣分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真负责，勤奋敬业，具有良好的工作态度。2.工作纪律：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，遵守各项规章制度。3.出勤情况：全勤的得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次的得[X]分；迟到、早退累计超过[X]次的酌情扣分；无故旷工的每次扣[X]分。考核标准：工作态度端正、工作纪律良好、出勤情况全勤的得[X]分；工作态度较好、工作纪律基本遵守、出勤情况较好的得[X]分；工作态度一般、工作纪律存在问题、出勤情况一般的得[X]分；工作态度不认真、工作纪律松弛、出勤情况较差的酌情扣分。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面的成果。1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上的得[X]分；工作任务完成率在[X]%[X]%之间的得[X]分；工作任务完成率低于[X]%的酌情扣分。2.工作质量：工作成果符合质量标准，无明显差错，工作质量优秀的得[X]分；工作质量较好的得[X]分；工作质量一般的得[X]分；工作质量存在问题的酌情扣分。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，工作效率达到[X]%以上的得[X]分；工作效率在[X]%[X]%之间的得[X]分；工作效率低于[X]%的酌情扣分。考核标准：工作任务完成出色、工作质量高、工作效率快的得[X]分；工作任务完成较好、工作质量较好、工作效率较高的得[X]分；工作任务完成一般、工作质量一般、工作效率一般的得[X]分；工作任务完成较差、工作质量存在问题、工作效率较低的酌情扣分。（五）廉主要考核廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政的各项规定。1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为，廉洁自律表现优秀的得[X]分；廉洁自律表现良好的得[X]分；廉洁自律表现一般的得[X]分；存在廉洁自律问题的酌情扣分。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为的得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显问题的得[X]分；廉洁自律情况一般，需要关注的得[X]分；存在廉洁自律问题的，根据情节轻重酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的工作表现、任务完成情况、出勤情况等，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价等方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结，填写《文体局工作人员年度考核登记表》，并提交个人述职述廉报告。（二）述职述廉工作人员在科室内部进行述职述廉，汇报自己一年来的工作任务完成情况、工作业绩、廉洁自律情况等，接受同事的评议。（三）民主测评组织本科室及相关科室人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（四）领导评价科室负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对本科室工作人员进行领导评价，提出考核等次建议。（五）审核确定考核工作领导小组对各科室上报的考核结果进行审核，确定最终考核等次，并在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入个人档案。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据年度考核结果，发放绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，发放全额绩效工资；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的人员，优先推荐参加各类先进评选表彰活动；连续[X]年考核等次为优秀的人员，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将年度考核结果作为职务晋升的重要参考。考核等次为优秀的人员，在同等条件下优先晋升职务；考核等次为基本称职或不称职的人员，在职务晋升时予以限制。（四）与培训发展挂钩根据考核结果，对表现优秀的人员提供更多的培训机会和发展空间，对存在不足的人员有针对性地进行培训和指导，帮助其提高工作能力和水平。六、申诉与复核（一）申诉工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核工作人员对考核工