社区村工作考核制度

PAGE社区村工作考核制度一、总则（一）目的为加强社区村工作的规范化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所管辖的各社区村工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作态度、工作能力和工作成效，激励工作人员积极履行职责，提高工作质量。3.动态管理原则：考核结果作为工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据，实行动态管理，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果向全体工作人员公开，接受监督，确保考核工作的透明度和公信力。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.重点工作完成情况（30分）根据公司/组织年度工作目标和任务，明确各社区村的重点工作项目。对重点工作完成情况进行量化考核，每完成一项得[X]分，未完成或完成质量不高的酌情扣分。重点工作项目包括但不限于社区环境整治、民生保障工作落实、安全隐患排查治理、社区文化建设等。2.日常工作任务完成情况（20分）按照岗位职责和工作流程，对工作人员日常工作任务的完成情况进行考核。日常工作任务包括但不限于文件处理、会议组织、信息报送、来访接待等。对日常工作任务完成情况进行定期检查和不定期抽查，按时、高质量完成任务的得[X]分，未按时完成或完成质量不符合要求的酌情扣分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和问题，得[X]分。工作敷衍了事，推诿扯皮，对工作任务消极对待的酌情扣分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力，加班加点无怨言，得[X]分。工作态度不端正，缺乏敬业精神，无故旷工或迟到早退的酌情扣分。3.团队协作（5分）积极与同事沟通协作，相互支持配合，共同完成工作任务，得[X]分。不善于团队协作，与同事关系紧张，影响工作开展的酌情扣分。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉本职工作业务知识和技能，能够熟练运用相关政策法规和工作方法解决实际问题，得[X]分。业务知识和技能欠缺，工作中经常出现失误的酌情扣分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事、居民等有效沟通，协调各方关系，得[X]分。沟通协调能力较差，工作中因沟通不畅导致工作延误或出现问题的酌情扣分。3.创新能力（5分）具有创新意识和能力，能够提出创新性的工作思路和方法，推动工作取得新成效，得[X]分。工作墨守成规，缺乏创新精神，工作方法和思路陈旧的酌情扣分。（四）工作作风（10分）1.工作纪律（5分）严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。对违反工作纪律的行为，视情节轻重酌情扣分。2.廉洁自律（5分）廉洁奉公，自觉遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。如有违规违纪行为，一经查实，取消当年考核评优资格，并按照相关规定严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各社区村负责人对本社区村工作人员的日常工作表现进行记录和评价，作为日常考核的依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司/组织考核小组对各社区村工作人员进行集中考核。考核小组由公司/组织领导、相关部门负责人和居民代表组成。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核。专项考核由公司/组织相关部门负责组织实施。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和标准，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写《社区村工作人员考核自评表》，并于每年12月[X]日前报所在社区村负责人。（二）上级评价各社区村负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对其进行评价，填写《社区村工作人员考核评价表》，并于每年12月[X]日前报公司/组织考核小组。（三）集中考核1.公司/组织考核小组在每年12月底前组织集中考核。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、民主测评等方式，对各社区村工作人员进行全面考核。2.民主测评由居民代表、社区村工作人员等组成测评小组，对被考核人员进行民主测评。测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力、工作作风等方面。3.考核小组根据个人自评、上级评价和民主测评结果，综合评定工作人员的考核得分，并填写《社区村工作人员考核汇总表》。（四）结果反馈考核结果经公司/组织领导审核后，向全体工作人员反馈。对考核结果有异议的工作人员，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司/组织考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金发放系数，具体如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金发放系数为[X]，发放全额绩效奖金，并给予适当奖励。2.良好（8089分）：绩效奖金发放系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。3.合格（6079分）：绩效奖金发放系数为[X]，发放[X]%的绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金发放系数为[X]，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）职务晋升与调整考核结果作为工作人员职务晋升、调整的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不合格的工作人员，视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮