人资总监考核制度

PAGE人资总监考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的人资总监考核体系，全面、客观、公正地评价人资总监的工作表现和业绩，激励人资总监积极履行职责，提高人力资源管理水平，推动公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司[公司名称]人资总监的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对人资总监进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励发展原则：通过考核，充分调动人资总监的工作积极性和主动性，促进其不断提升自身能力和素质，实现个人与公司的共同发展。4.定性与定量相结合原则：考核指标应尽量量化，同时结合定性评价，使考核结果更加准确、全面。二、考核内容与指标（一）德1.职业道德：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守。2.团队协作：积极与其他部门沟通协作，建立良好的合作关系，共同推动公司各项工作顺利开展。3.职业素养：具备强烈的责任心和敬业精神，对待工作认真负责，积极主动，勇于担当。（二）能1.战略规划能力：能够根据公司战略目标，制定科学合理的人力资源战略规划，为公司发展提供有力的人力资源支持。2.组织管理能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理人力资源部门的各项工作，确保部门工作高效运转。3.专业技能：熟悉人力资源管理的各个模块，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用人力资源管理工具和方法解决实际问题。4.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与公司内部各级人员进行有效的沟通，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索和改进人力资源管理工作，提出新的思路和方法，提高工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退，无旷工现象。2.工作态度：对待工作勤奋努力，积极主动，认真履行工作职责，按时完成各项工作任务。（四）绩1.人力资源规划：根据公司发展战略，制定并实施人力资源规划，确保人力资源配置与公司业务发展相匹配。2.招聘与配置：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才；合理配置人力资源，提高员工工作效率和满意度。3.培训与开发：建立完善的培训体系，组织开展各类培训活动，提升员工素质和能力，满足公司发展对人才的需求。4.绩效管理：完善绩效管理体系，确保绩效考核公平、公正、公开，充分发挥绩效的激励作用，促进员工绩效提升和公司业绩增长。5.薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利体系，确保薪酬具有竞争力，福利符合公司实际情况，激励员工积极性。6.员工关系管理：维护良好的员工关系，及时处理员工投诉和劳动纠纷，营造和谐稳定的工作氛围。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.费用控制：在人力资源管理工作中，严格控制各项费用支出，杜绝浪费和不合理开支。三、考核周期考核周期为年度考核，每年进行一次，考核时间为每年的[具体考核时间区间]。四、考核方式与程序（一）考核方式1.自我评价：人资总监根据考核内容和指标，对自己一年来的工作进行总结和评价，填写自我评价表。2.上级评价：公司总经理或分管人力资源的副总经理根据人资总监的工作表现和业绩，对其进行评价，填写上级评价表。3.同事评价：组织公司其他部门负责人对人资总监进行评价，填写同事评价表。评价内容主要包括人资总监与其他部门的沟通协作情况、对公司整体人力资源管理工作的支持和贡献等。4.下属评价：选取部分人资部门员工对人资总监进行评价，填写下属评价表。评价内容主要包括人资总监的领导能力、工作指导、团队建设等方面。（二）考核程序1.准备阶段成立考核小组，由公司高层管理人员、人力资源部门负责人等组成。制定考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。准备考核所需的各类表格和资料。2.实施阶段人资总监按照要求填写自我评价表。上级领导、同事、下属分别填写评价表。考核小组收集整理评价意见，并进行综合分析。3.评价阶段考核小组根据各项评价结果，结合日常工作表现，对人资总监进行综合评价，确定考核得分。考核得分=自我评价得分×[X]%+上级评价得分×[X]%+同事评价得分×[X]%+下属评价得分×[X]%（[X]为各项评价的权重，具体权重根据公司实际情况确定）。4.反馈阶段考核小组将考核结果反馈给人资总监，听取其意见和建议。如人资总监对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果确定人资总监的绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]分至[X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整考核结果作为人资总监职位晋升、调整的重要依据。连续两年考核得分优秀（[X]分及以上）的，在职位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；考核得分不合格（[X]分以下）的，视情况进行降职、免职或调整岗位