人社局年度考核制度

PAGE人社局年度考核制度一、总则（一）目的为了加强人社局工作人员队伍建设，提高工作效能，规范工作行为，确保各项工作任务的顺利完成，根据相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.民主公开原则：考核过程坚持民主、公开，广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果向全体工作人员公开。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作质量和效率，同时对表现不佳的人员进行约束和督促改进。（三）适用范围本制度适用于人社局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规，忠诚于人民的人社事业。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，尊重他人，举止文明，维护良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，无违法违纪行为，社会公德和家庭美德受到群众好评的为优秀；表现良好，基本符合要求的为合格；存在一定问题，需要改进的为基本合格；违反法律法规、职业道德，造成不良影响的为不合格。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能和工作能力，能够熟练处理各类业务问题。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应工作发展需要。3.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。4.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通协调，妥善处理工作中的各种关系和问题。考核标准：业务能力强，能出色完成各项工作任务，学习能力和创新能力突出，沟通协调能力良好的为优秀；业务能力较好，能较好地完成工作任务，有一定的学习和创新能力，沟通协调能力一般的为合格；业务能力一般，基本能完成工作任务，学习和创新能力有待提高，沟通协调能力存在一些问题的为基本合格；业务能力不足，不能胜任工作岗位，学习和创新能力差，沟通协调能力弱的为不合格。（三）勤1.工作态度：热爱本职工作，工作积极主动，责任心强，具有敬业精神。2.工作纪律：严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工，遵守单位各项规章制度。3.工作作风：工作认真负责，严谨细致，勤奋踏实，勇于担当，积极主动解决工作中的问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，全年无迟到、早退、旷工现象，积极主动完成工作任务的为优秀；工作态度较好，能遵守工作纪律，工作作风较踏实，基本能按时完成工作任务且无重大失误的为合格；工作态度一般，有时违反工作纪律，工作作风不够扎实，存在一些工作延误或小失误的为基本合格；工作态度不认真，经常违反工作纪律，工作作风拖沓，工作任务完成质量差的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：全面、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，对推动人社事业发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果符合相关标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，及时处理各类工作事务。4.工作效益：工作取得良好的经济效益和社会效益，如促进就业创业、保障社会保险待遇、维护劳动者权益等方面成效明显。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著，为单位和社会做出突出贡献的为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益较好的为合格；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作效益一般的为基本合格；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，工作效益不明显的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政教育：积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识，自觉遵守廉洁自律各项要求。考核标准：廉洁自律意识强，全年无任何廉洁问题，积极参加廉政教育活动的为优秀；廉洁自律表现较好，无明显廉洁问题，能参加廉政教育活动的为合格；廉洁自律方面存在一些小问题，已及时改正，参加廉政教育活动态度一般的为基本合格；存在廉洁违纪行为的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，由各科室（单位）负责人负责组织实施，每月进行一次小结，每季度进行一次综合评价。2.年度考核：在平时考核的基础上，每年年底进行一次全面考核。年度考核以平时考核结果为依据，结合个人工作总结、民主测评、领导评价等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员在年底撰写个人工作总结，全面总结本年度工作任务完成情况、德能勤绩廉等方面表现，分析存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：各科室（单位）负责人、分管领导根据平时考核情况和被考核人员工作表现，对其进行评价打分。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实后，做出相应处理。6.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案，并存入个人档案。四、考核等次及比例（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（二）等次比例优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；合格等次人数为参加考核总人数的大部分；基本合格等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%；不合格等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。五、考核结果的使用（一）奖励1.对年度考核被确定为优秀等次的人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一定的物质奖励。2.在职务晋升、职称评定、岗位调整等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀人员。（二）培训1.对年度考核基本合格的人员，由所在科室（单位）负责人进行谈话提醒，提出改进要求，并组织参加相关业务培训，帮助其提高工作能力和水平。2.对年度考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或离岗培训等处理，督促其改进工作。（三）辞退连续两年年度考核不合格的人员，按照有关规定予以辞退。六、考核组织与监督（一）考核组织成立人社局年度考核工作领导小组，由局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室（单位）负责人为成员。考核工作领导小组负责全局年度考核工作的组织领导、统筹协调和审核把关等工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在局人事科，负责年度考核工作的具体组织实施。（二）监督1.局纪检监察部门负责对年度考核工作进行全程监督，