hse考核制度办法

PAGEhse考核制度办法一、总则（一）目的为加强公司HSE（健康、安全与环境）管理工作，确保公司生产经营活动符合国家法律法规及行业标准要求，保障员工生命健康和公司财产安全，保护环境，特制定本考核制度办法。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所有参与公司生产经营活动的相关方。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部HSE管理制度进行考核。2.客观公正原则：考核过程要实事求是，数据准确，评价公正，确保考核结果真实反映被考核对象的HSE工作表现。3.全面系统原则：涵盖公司HSE管理的各个环节、各个层面，全面考核HSE工作的执行情况。4.激励改进原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司HSE管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）健康管理1.职业健康防护措施防护用品配备与使用：按照岗位需求，为员工配备合格的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套、耳塞、口罩等，并监督员工正确佩戴和使用。考核标准为防护用品配备齐全率达到100%，员工正确佩戴率达到95%以上。每发现一次防护用品配备不全或员工未正确佩戴，扣减相应责任人绩效分[X]分。职业健康体检：组织员工定期进行职业健康体检，确保员工身体健康状况符合岗位要求。新员工入职前必须进行职业健康体检，体检合格后方可上岗。考核标准为员工职业健康体检率达到100%，体检结果异常的员工及时得到妥善处理。未按规定组织体检或对体检结果异常员工处理不当，扣减相关责任人绩效分[X]分。工作环境监测：对工作场所的职业病危害因素进行定期监测，确保工作环境符合国家职业卫生标准。监测结果应及时向员工公布，并采取有效措施控制职业病危害因素。考核标准为工作场所职业病危害因素监测合格率达到90%以上。每发现一次监测不合格，扣减相关责任人绩效分[X]分。2.员工健康关怀健康培训与教育：开展员工健康培训与教育活动，提高员工的健康意识和自我保护能力。培训内容包括职业健康知识、急救知识、心理健康知识等。考核标准为员工健康培训参与率达到80%以上，培训效果良好。未达到培训要求，扣减相关责任人绩效分[X]分。心理健康支持：关注员工心理健康，提供必要的心理咨询和辅导服务。建立员工心理健康档案，对存在心理问题的员工及时进行干预和帮助。考核标准为员工心理健康问题得到及时发现和处理，员工满意度达到85%以上。因心理健康问题处理不当引发不良后果，扣减相关责任人绩效分[X]分。（二）安全管理1.安全制度与操作规程制度执行：严格执行公司安全管理制度，确保各项安全规定落实到位。考核标准为安全制度执行率达到100%，无违规行为发生。每发现一次违反安全制度行为，扣减相关责任人绩效分[X]分。操作规程制定与执行：根据工作实际，制定完善的安全操作规程，并确保员工熟悉掌握。操作规程应明确操作步骤、安全注意事项等。考核标准为操作规程制定完善率达到100%，员工操作规程知晓率达到95%以上，操作符合率达到90%以上。每发现一次操作规程不完善或员工未按操作规程操作，扣减相关责任人绩效分[X]分。2.安全设施与设备管理设施设备配备：按照安全标准，配备齐全有效的安全设施和设备，如消防设施、通风设备、安全警示标志等。考核标准为安全设施设备配备齐全率达到100%，完好率达到95%以上。每发现一次安全设施设备配备不全或损坏，扣减相关责任人绩效分[X]分。设施设备维护保养：定期对安全设施设备进行维护保养，确保其正常运行。建立设施设备维护保养记录档案，记录维护保养时间、内容、结果等。考核标准为设施设备维护保养计划执行率达到100%，设备故障率控制在[X]%以内。未按规定进行维护保养或设备故障率超标，扣减相关责任人绩效分[X]分。3.安全检查与隐患排查治理日常检查：各部门、各岗位应定期进行安全自查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应做到全覆盖、无死角，对检查出的问题要详细记录，并及时整改。考核标准为安全检查覆盖率达到100%，隐患整改率达到100%。每发现一次未按规定进行安全检查或隐患未及时整改，扣减相关责任人绩效分[X]分。专项检查：根据季节特点、生产任务等，组织开展专项安全检查。专项检查应制定详细的检查方案，明确检查内容、方法和标准。考核标准为专项检查工作落实到位，对发现的重大安全隐患及时采取有效措施进行治理。未按要求开展专项检查或对重大安全隐患治理不力，扣减相关责任人绩效分[X]分。隐患排查治理台账：建立健全隐患排查治理台账，对隐患的发现、整改、复查等情况进行详细记录。考核标准为隐患排查治理台账记录完整、准确，可追溯性强。台账记录不完整或不准确，扣减相关责任人绩效分[X]分。4.应急管理应急预案制定与修订：制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应符合国家法律法规和行业标准要求，并根据公司实际情况和外部环境变化及时进行修订。考核标准为应急预案制定完善率达到100%，修订及时率达到100%。未按规定制定或修订应急预案，扣减相关责任人绩效分[X]分。应急演练：定期组织应急演练，检验和提高公司应急救援能力。演练应包括火灾、地震、泄漏等各类事故场景，演练结束后要进行总结评估，针对演练中发现的问题及时进行改进。考核标准为应急演练计划执行率达到100%，演练效果良好。未按要求组织应急演练或演练效果不佳，扣减相关责任人绩效分[X]分。应急物资储备：配备充足的应急物资，如灭火器、急救药品、防护用品等，并定期进行检查和维护保养，确保应急物资完好有效。考核标准为应急物资配备齐全率达到100%，完好率达到95%以上。每发现一次应急物资配备不全或损坏，扣减相关责任人绩效分[X]分。（三）环境管理1.环境管理制度与措施制度执行：严格执行公司环境管理制度，确保各项环保措施落实到位。考核标准为环境制度执行率达到100%，无违规排放等环境违法行为发生。每发现一次违反环境制度行为，扣减相关责任人绩效分[X]分。污染防治措施：采取有效的污染防治措施，减少废气、废水、废渣等污染物的排放。对生产过程中的废弃物进行分类收集、存放和处理，确保符合环保要求。考核标准为污染物排放达标率达到100%，废弃物处理合规率达到100%。每发现一次污染物超标排放或废弃物处理不当，扣减相关责任人绩效分[X]分。2.环境监测与报告监测计划执行：按照国家环保要求，制定环境监测计划，并严格执行。监测内容包括废气、废水、噪声等污染物排放情况。考核标准为环境监测计划执行率达到100%，监测数据真实、准确。未按规定进行环境监测或监测数据造假，扣减相关责任人绩效分[X]分。环境报告：定期向上级主管部门和当地环保部门报告公司环境状况，报告内容应真实、完整、准确。考核标准为环境报告按时报送率达到100%，报告质量符合要求。未按时报送或报告质量不达标，扣减相关责任人绩效分[X]分。3.环保设施管理设施配备与运行：配备完善的环保设施，如污水处理设施、废气净化设施等，并确保其正常运行。环保设施应定期进行维护保养，建立运行记录档案。考核标准为环保设施配备齐全率达到100%，运行率达到95%以上。每发现一次环保设施配备不全或运行不正常，扣减相关责任人绩效分[X]分。设施维护保养：制定环保设施维护保养计划，定期对环保设施进行检查、维修和保养，确保其性能良好。考核标准为环保设施维护保养计划执行率达到100%，设施故障率控制在[X]%以内。未按规定进行维护保养或设施故障率超标，扣减相关责任人绩效分[X]分。三、考核组织与实施（一）考核机构公司成立HSE考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核标准、监督考核过程、审批考核结果等工作。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月中旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。（三）考核方式1.日常检查：由各部门HSE管理人员对本部门及下属岗位的HSE工作进行日常检查，检查结果作为月度考核的重要依据。2.专项检查：公司HSE管理部门根据工作需要，不定期组织专项检查，对公司重点区域、重点环节的HSE工作进行检查，检查结果纳入季度考核。3.综合评价：年度考核时，考核领导小组根据各部门、各岗位的月度考核、季度考核结果，结合日常工作表现、事故发生情况等进行综合评价，确定年度考核等级。（四）考核程序1.自评：各部门、各岗位在考核周期结束后，按照考核标准进行自我评估，填写HSE考核自评表，提交至公司HSE管理部门。2.检查与审核：公司HSE管理部门组织对各部门、各岗位的HSE工作进行检查，收集相关数据和资料，对自评结果进行审核。3.评价与打分：考核领导小组根据审核结果，对各部门、各岗位的HSE工作进行评价，按照考核标准进行打分。4.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉。5.结果审批与存档：考核领导小组对公示无异议的考核结果进行审批，审批通过后将考核结果存档，并反馈至各部门、各岗位。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将HSE考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。考核得分越高，绩效奖金系数越大，员工获得的绩效奖金越多。具体挂钩比例如下：1.年度考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.年度考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1。3.年度考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0。4.年度考核得分60六、附则（一）本制度办法由公司HSE管理部门负责解释。（二）本制度办法自发布之日起施行。[公司名称][发布日期]70分：绩效奖金系数为0.8。5.年度考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，并对相关责任人进行诫勉谈话，限期整改。（二）评先评优在公司评先评优活动中，优先考虑HSE工作表现突出的部门和个人。年度考核得分90分及以上的部门，可评为HSE管理先进部门；年度考核得分90分及以上的个人，可评为HSE管理先进个人，并给予相应的表彰和奖励。（三）晋升与岗位调整将HSE考核结果作为员工晋升、岗位调整的重要参考依据。连续两年年度考核得分90分及以上的员工，在同等条件下优先晋升；年度考核得分60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训再考核。五、奖惩措施（一）奖励1.对HSE工作表现突出的部门和个人，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.根据公司效益情况，对HSE工作成绩显著的部门和个人给予一定的物质奖励，奖励金额根据实际情况确定。3.在员工培训、职业发展等方面，对HSE工作优秀的员工给予优先考虑和支持。（二）惩罚1.对HSE考核不合格的部门和