局机关目标考核制度

PAGE局机关目标考核制度一、总则（一）目的为加强局机关管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本目标考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励全体工作人员积极履行职责，提升工作绩效，推动局机关整体工作水平不断提升，更好地服务于经济社会发展大局，符合国家相关法律法规及行业管理标准要求。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有工作人员在相同标准下接受考核。2.全面系统原则：考核涵盖局机关工作的各个方面，包括工作业绩、工作态度、工作能力等，形成全面、系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予激励，对未达要求的进行约束，促进工作积极性和主动性。4.动态调整原则：根据工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本制度适用于局机关全体工作人员，包括局领导班子成员、各科室工作人员及下属事业单位负责人。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）各岗位根据年度工作目标和任务分解表，按时、高质量完成本职工作任务的得2030分。每出现一项未按时完成或质量不达标的任务，酌情扣15分。对临时性、突发性工作任务积极响应，及时完成且效果良好的，每次加13分；推诿扯皮、延误工作的，每次扣25分。2.重点工作推进情况（15分）承担局重点工作任务的科室和个人，按照工作方案和时间节点有序推进，取得明显成效的得1015分。工作推进不力，影响全局工作进度的，酌情扣310分。在重点工作推进过程中，积极创新工作方法，提出合理化建议并被采纳，有效推动工作开展的，每次加25分。3.工作创新与突破（5分）在工作中积极探索新思路、新方法，取得创新性成果，对提升工作效率、改进工作质量有显著贡献的，得35分。创新性成果在系统内或行业内具有一定推广价值的，额外加23分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，不敷衍塞责的得810分。工作中出现明显失误或因责任心不强导致工作延误的，酌情扣25分。在应对复杂问题和困难任务时，展现出高度责任心，积极解决问题的，每次加13分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有较强的敬业精神，遵守工作纪律，出勤率高的得35分。无故旷工、迟到早退现象严重的，酌情扣13分。主动加班加点完成工作任务，且工作效果良好的，每次加12分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，在团队中发挥积极作用，共同完成工作任务的得45分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，酌情扣13分。在团队协作中表现突出，为解决团队问题提供关键支持的，每次加12分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职业务知识和技能，能够熟练、准确地完成各项工作任务的得810分。业务能力不足，影响工作正常开展的，酌情扣25分。通过学习培训、自我提升等方式，业务能力有明显提升，并在工作中得到体现的，每次加13分。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级、同事、下属及其他部门有效沟通，协调工作关系顺畅的得45分。因沟通协调不畅导致工作出现问题的，酌情扣13分。在跨部门合作或重要沟通协调工作中表现出色的，每次加12分。3.问题解决能力（5分）面对工作中的问题和困难，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案并加以实施的得45分。解决问题能力较弱，导致问题长期存在或扩大影响的，酌情扣13分。成功解决重大疑难问题，为局机关挽回损失或带来重大积极影响的，每次加23分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁纪律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，未出现违规违纪行为的得45分。发现有违反廉洁纪律行为的，视情节轻重扣15分。2.廉洁风险防控（5分）积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并制定有效防控措施的得45分。对廉洁风险防控工作不重视，未采取有效措施的酌情扣13分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等，每月末汇总上报至局考核工作领导小组办公室。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由工作人员对本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报；民主测评由全体工作人员对被考核对象进行无记名投票测评；领导评价由局领导班子成员根据被考核对象的工作表现进行评价打分。3.专项考核：针对局重点工作、重大项目、临时性任务等开展专项考核，根据工作完成情况、取得成效等进行量化评分。（二）考核程序1.制定考核方案：每年度初，局考核工作领导小组办公室根据局年度工作目标和任务，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。2.组织实施考核：按照考核方案要求，各考核主体在规定时间内组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作，并及时收集、整理考核资料。3.汇总考核结果：局考核工作领导小组办公室对各类考核结果进行汇总统计，计算出每位工作人员的综合考核得分。4.审核公示：考核结果报局考核工作领导小组审核后，在局机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核对象可向局考核工作领导小组提出申诉，领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.结果反馈与存档：公示无异议后，将考核结果反馈给被考核对象，并将考核资料整理归档，作为工作人员绩效评定、奖惩、晋升等的重要依据。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：个人绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金发放系数。基础绩效奖金根据局机关薪酬体系确定。（二）评先评优1.年度考核优秀等次人员从考核得分排名前[X]%的工作人员中产生。优秀等次人员在局机关内部进行表彰，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核结果优秀的工作人员。（三）职务晋升与岗位调整1.考核结果作为职务晋升的重要参考依据。连续多年考核优秀且工作能力突出、业绩显著的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑。2.对于考核得分较低、工作表现不佳的工作人员，根据具体情况进行岗位调整或诫勉谈话。经诫勉谈话后仍无明显改进的，可采取进一步的组织措施。（四）培训与发展1.根据考核结果分析工作人员的优势和不足，有针对性地制定个性化培训计划，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.对考核结果优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励其发挥更大的作用。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向局考核工作领导小组提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）申诉处理程序1.局考核工作领导小组收到申诉材料后，应及时组织调查核实。调查可采取查阅资料、个别谈话、实地了解等方式进行。2.经调查核实，如申诉