建立红黄牌考核制度

PAGE建立红黄牌考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本红黄牌考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响。2.公开透明原则：考核标准、程序和结果应向员工公开，确保员工的知情权和参与权。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定或工作不力的员工进行惩罚，以激励员工积极工作，提高工作绩效。4.持续改进原则：考核结果应作为员工培训、晋升、调薪等的重要依据，同时也应作为公司改进管理、优化流程的参考，促进公司整体管理水平的不断提升。二、考核主体与职责（一）考核主体成立由公司高层领导、各部门负责人组成的考核委员会，负责全面领导和监督考核工作。各部门负责人作为本部门考核的直接责任人，负责组织实施本部门员工的考核工作。（二）考核委员会职责1.制定和修订考核制度、考核标准和考核程序。2.审核各部门的考核结果，对考核过程中出现的争议进行裁决。3.根据考核结果，研究决定员工的奖惩、晋升、调薪等事项。4.对考核工作进行总结和分析，提出改进建议和措施，不断完善考核制度。（三）部门负责人职责1.组织本部门员工学习考核制度，明确考核标准和要求。2.按照考核制度和程序，对本部门员工进行日常考核和定期考核，确保考核工作的真实性和准确性。3.根据考核结果，对本部门员工进行绩效反馈和沟通，帮助员工制定改进计划，提高工作绩效。4.负责将本部门的考核结果报考核委员会审核，并根据审核意见执行相应的奖惩措施。三、考核内容与标准（一）考核内容考核内容主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三个方面。1.工作业绩：主要考核员工在一定时期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司经济效益和社会效益的贡献。2.工作态度：主要考核员工的敬业精神、责任心、团队合作精神、服从意识等。3.工作能力：主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通能力、创新能力等。（二）考核标准1.工作业绩考核标准优秀：工作任务完成出色，工作成果显著，对公司经济效益和社会效益有突出贡献，超出预期目标。良好：工作任务完成较好，工作成果符合要求，达到预期目标，对公司有一定贡献。合格：工作任务基本完成，工作成果基本符合要求，达到最低标准，对公司无明显负面影响。不合格：工作任务未完成，工作成果不符合要求，未达到最低标准，对公司造成一定损失或负面影响。2.工作态度考核标准优秀：敬业精神强，责任心强，团队合作精神好，服从意识强，工作积极主动，无任何违规违纪行为。良好：敬业精神较好，责任心较强，团队合作精神较好，服从意识较好，工作认真负责，无明显违规违纪行为。合格：敬业精神一般，责任心一般，团队合作精神一般，服从意识一般，工作基本认真，偶尔有轻微违规违纪行为。不合格：敬业精神差，责任心差，团队合作精神差，服从意识差，工作敷衍了事，经常有违规违纪行为。3.工作能力考核标准优秀：专业知识扎实，业务技能熟练，沟通能力强，创新能力强，能够独立解决工作中的各种问题，为公司发展提供有价值的建议和方案。良好：专业知识较扎实，业务技能较熟练，沟通能力较好，有一定创新能力，能够较好地完成工作任务，能够协助解决工作中的一些问题。合格：专业知识基本掌握，业务技能基本熟练，沟通能力一般，创新能力一般，能够完成基本工作任务，偶尔需要他人协助解决问题。不合格：专业知识欠缺，业务技能不熟练，沟通能力差，创新能力差，不能完成基本工作任务，经常需要他人协助解决问题。四、考核方式与周期（一）考核方式考核方式分为日常考核、定期考核和专项考核。1.日常考核：由部门负责人根据员工日常工作表现进行考核，主要记录员工的工作任务完成情况、工作态度、工作能力等方面的表现，作为定期考核的依据。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由部门负责人组织本部门员工进行自评和互评，然后根据日常考核记录和自评、互评结果，对员工进行综合考核评分。3.专项考核：根据公司工作需要，对特定项目、任务或岗位进行专项考核，由考核委员会指定专人负责组织实施。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据项目或任务的完成时间确定考核时间，考核结果及时公布。五考核程序（一）准备阶段1.考核委员会制定考核计划，明确考核目的、范围、内容、标准、方式、周期等。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核制度，明确考核要求和程序。3.考核委员会准备考核所需的表格、文件等资料。（二）实施阶段1.日常考核：部门负责人按照日常考核要求，对员工的工作表现进行记录和评价。2.定期考核自评：员工根据考核期内的工作表现，对照考核标准进行自我评价，填写自评表。互评：部门员工之间相互评价，填写互评表。部门负责人评价：部门负责人根据日常考核记录、自评和互评结果，对员工进行综合评价，填写部门负责人评价表。汇总统计：考核委员会对各部门的考核结果进行汇总统计，计算员工的综合考核得分。（三）审核阶段考核委员会对各部门的考核结果进行审核，重点审核考核过程的真实性、考核结果的公正性以及奖惩建议的合理性。如发现问题，及时与部门负责人沟通核实，并要求其进行整改。（四）反馈阶段1.部门负责人将考核结果反馈给员工，与员工进行绩效沟通，肯定员工的优点和成绩，指出员工存在的问题和不足，帮助员工制定改进计划。2.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。2.对违反规定或工作不力的员工进行惩罚，如警告、罚款、降职、辞退等。3.将考核结果作为员工培训、调薪、岗位调整等的重要依据。六、红黄牌设定与管理（一）红黄牌设定1.黄牌在定期考核中，如果员工的综合考核得分低于60分，或在日常考核中出现多次严重违规违纪行为，给予黄牌警告。在专项考核中，如果员工未能达到项目或任务的最低要求，给予黄牌警告。2.红牌在定期考核中，如果员工的综合考核得分低于40分，或在日常考核中出现重大违规违纪行为，给予红牌处罚。在专项考核中，如果员工严重影响项目或任务的进度和质量，造成重大损失，给予红牌处罚。（二）黄牌管理1.员工收到黄牌警告后，部门负责人应与其进行谈话，指出问题所在，帮助其制定整改措施，并跟踪整改情况。2.被黄牌警告的员工，在一个月内不得参与公司的评优评先活动。3.如果员工在收到黄牌警告后的三个月内，工作表现没有明显改进，或再次出现违规违纪行为，将升级为红牌处罚。（三）红牌管理1.员工收到红牌处罚后，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，如警告、罚款、降职、辞退等。2.被红牌处罚的员工，一年内不得晋升职务，不得参与公司的评优评先活动。3.红牌处罚记录将作为员工个人档案的重要内容，长期保存。七、奖惩规定（一）奖励1.对考核结果优秀的员工，公司给予以下奖励：奖金奖励：根据员工的考核得分和岗位级别，给予相应的奖金奖励。晋升奖励：优先晋升到更高一级的岗位。荣誉奖励：授予“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。2.对在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的员工，公司将给予特别奖励，如一次性奖金奖励、股权激励等。（二）惩罚1.对考核结果不合格的员工，公司给予以下惩罚：警告处分：对首次出现考核不合格的员工，给予警告处分，并要求其在规定时间内制定整改措施，限期改进。罚款处罚：对连续两次考核不合格的员工，给予罚款处罚，罚款金额根据员工的岗位级别和考核得分确定。降职处分：对多次考核不合格，且工作表现无明显改进的员工，给予降职处分。